乐视网生态圈毕业论文

问题一：乐视生态系统什么意思 平台+内容+终端+应用完整生态系统 意思就是电脑上电视上及手机上都可以使用乐视并且收看乐视的各种视频 问题二：乐视手机说的所谓生态是什么意思？ : 乐1s整体上还行,配置高。但乐视1s系统优化不怎么样,手机还有一些缺陷,毕竟乐视 问题三：乐视生态众筹什么意思 众筹即大众筹资或群众筹资，是Crowdfunding的中文翻译，由发起人、投资者和平台企业构成，具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组织的行为。众筹利用互联网和SNS传播的特性，让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。现代众筹指通过互联网方式发布筹款项目并募集资金。相对于传统的融资方式，众筹更为开放，能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要是网友喜欢的项目，都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金，为更多低成本经营或从事创新行业的人提供了无限的可能。 问题四：什么是乐视生态？生态优势是什么？ 20分 “乐视生态”：是“平台+内容+终端+应用”的垂直整合。 优势：乐视EUI生态最大的特点就在于力图打造“万物互联”的生态平台，即依托乐视旗下丰富的内容资源以及相对低廉的硬件成本为用户提供便捷高效的使用体验，而这种以用户为核心的理念也让乐视拥有庞大的终端数量(电视、手机)，吸引更多的终端服务商加入乐视生态链。可以说乐视生态不管是对广大用户还是众多的终端服务商都是有益的。 问题五：乐视VS小米：同是生态，有何不同 主要的不同点你自己在问题里已经说出来了，一个是乐视的，一个是小米的 问题六：乐视电视生态版与普通版区别 区别有2个。一 存储内存是32g的。二 遥控是超级遥控3代。支持语音和重力游戏还有飞鼠功能。 普通版是16g。39键普通遥控 问题七：你好，请问什么是乐视生态系统 乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统，并进一步形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七个子生态。 问题八：乐视生态的三大核心是什么 乐视生态的三大核心： 流量入口、 内容入口、 智能终端入口。 问题九：乐视手机的生态收入是什么意思 硬件负利，生态收益主要来自于会员、广告和应用。 问题十：乐视生态系统指的是什么 怎么知道手机是不是生态系统 其实就是一个视频资源，系统和别家一样，只是乐视的视频资源比较丰富，像体育赛事的转播直播权啊，电视剧、电影的超清版啊。手机怎么是生态系统啊，那是广告吹嘘的，人家苹果都没这么说

据报道，从2014年开始，乐视“横向扩展”至智能手机、汽车等领域，乐视系随之膨胀，乐视将多元化的业务版图命名为“开放闭环的生态系统”，由七大子生态协同拱卫，分别是云服务、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，又称乐视“战略七子”。

按照贾跃亭的思路，这个7个毫无相关的产品，最终是要根据“平台+终端+应用”序列整合垂直生态链，再通过“内容”链接成横向拓展的生态圈，纵横交错，这就是乐视想打造的一个全球共享的完整的生态系统。

而从现金流角度看，一季报显示，乐视网经营活动产生的现金流净额为亿元，比去年同期大跌了。而2016年度，经营活动产生的现金流净额为亿元，同比下跌221%。一季度，筹资活动现金流净额为亿元，2016年度筹资活动现金流净额为亿元。

乐视的生态化反——强调颠覆和价值创造力量的全新物种，一直让人似懂非懂，只留下贾跃亭概念能力超强的印象。外人只看到“蒙眼狂奔，大把烧钱”，从上市公司到非上市子生态，以乐视网为圆心，数以百计的关联公司形成了一个个迷局。

乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭，从曾经的辉煌，到现在的没落，往回看，乐视的经历对于创业者来说，可以作为一面镜子来审视和反思自己！结合乐视的失败经历，可以给创业者带来什么样的启示？我做了以下几点的总结：

身为创业者，重点应该要放在自己能为客户带来什么价值。市面上的同类产品如此之多，为什么客户会在万千产品中去选择你们的产品呢？你的产品能给顾客带来多大的价值？具体就是要做到差异化，让顾客去发现你产品的核心优势，能够做到脱颖而出，那必然是有着不能轻易被取代的价值点的。这样，企业才可能长存。

乐视的产品研发和创新终归是欠缺的，他的乐视手机除了设计上被吐槽无边框之外，系统也难逃被消费者吐槽，另外，乐视在用户体验方面考虑的也较少，因此，产品没做到位，募集多少资金也是枉然。

2.要有自己的核心技术团队

一个人的力量必然是有限的，古话云，众人拾柴火焰高，况且，创业也不是仅靠一两个人就可以轻易做成的事。有很多创业团队核心技术人员的水平并不是很过硬，这导致研发出来的产品往往也是经不起时间和广大消费者的考验的。

乐视会走向失败有一个原因就是其相关的技术人员并不过硬，导致后期拓展出的很多技术产品在已有的红海市场上不占任何竞争力。

3.聚焦打造属于自己的核心优势

每个人的时间和精力都有限，是不可能同时在所有领域内都有所建树的。因此，聚焦自己的能力和资源，竭力去打造属于自己的核心优势才是企业真正要做的。

乐视生态圈里的业务大多都不是自己公司所擅长的领域，因此，没有把焦点聚集到某一具体业务领域上，使得乐视最终惨淡收尾。

首先，我们先来分析一下为什么乐视市值千亿到深陷亏损泥潭？最初，贾跃亭为联通的基站生产安装避雷器赚到了第一桶金，创建了北京西伯尔通信科技有限公司，然后随着野心的增长和在市场不断顺利闯关的势头逐步站稳脚跟

在互联网发展的每个阶段，都有与其对应的黑马行业。在21世纪初期，视频业务的火爆吸引了贾跃亭的目光，于是，他开始向着视频业务发展，创办了当时的乐视网，而且他通过不断的学习改进，加上大力的烧钱，招兵买马，推广营销，逐步确立了国内视频排行榜17名的地位，先后投资了电影、体育、金融、农业、销售等领域，一路高歌，甚至声称：乐视将成为全球唯一一家涵盖三大职能硬件产品的“超级公司”

可谁曾料想，当初涵盖各大领域的乐视在赚的盆满钵满的同时，却没有一种领域独占鳌头，导致人才、技术、创新、垄断模式都远远不及竞争对手，所以贾跃亭的烧钱行为也没有产生良性循环，直到2016年11月，乐视股价从15块跌倒了5块，可谓“成也萧何，败也萧何”至此，乐视的高峰告一段落，正如文天祥的名句“辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星”

乐视的成败起伏对于现时期的创业者来说，无疑会带来深刻的思考，每一颗陨落的流星都会带来不同的外来物质。我认为，一个企业想要发展壮大，多领域的了解、标新立异的确重要，但是千里之堤毁于蚁穴，我们要稳步前行，每一步都要走稳走对，为未来的发展夯实必要的基础。