知识变现商业模式分析与研究论文

1. 知识变现的基本概念第一部分，知识经济时代，认识知识变现。 由于社会化分工对人的改造，导致大多数职场人对自身领域无比了解，但对自己不熟悉的领域几乎一无所知。人总是有求知欲和分享欲的，因此理论上每个人都可以利用自身的专业知识或者擅长的技能进行变现。 想要做知识变现的人经常会面临两个问题：一是害怕变现，感觉自己不够好，知道的不够多，害怕“露怯”；二是不会变现，虽然有着丰富的专业知识，但没有正确的变现渠道。害怕变现，可以通过培养信心，不断学习去克服，但不会变现，则是真正的问题，这也是为什么说“知识变现的能力比知识本身更重要”。不过没有渠道的问题，我们接下来就能解决。 第二部分，几类常见的知识变现平台。 1.专栏类平台 专栏可以分为文字类和音频类。文字类专栏多数以文化类内容为主。例如豆瓣推出的针对文艺青年的付费尝试。由诗人“北岛”主编的《醒来——北岛和朋友们的诗歌课》，定价128元，上线仅5天就创下了百万销售额记录。音频类专栏的内容选择较为丰富。有人喜欢听书，有人利用通勤时间学英语，还有人想听财经课等，因此掌握相关知识的人，可以考虑利用音频变现。说书、授课，或者做娱乐向的脱口秀，都是可行的。 2.问答类平台 问答类平台瞄准具有强烈求知欲与交流欲的用户。用户在平台上搜索、发布相关问题，也可以解答自己熟悉的问题。通过提问和回答两个环境，平台提供收费功能，用户可以自助定价，只要有人付费或者围观，答主就可以实现变现的目的。 3.社群类平台 例如，知识星球专注于经营高品质运营的社群。它的核心用户主要是微信公众号、微博大“V”和行业专家等，这些拥有大量粉丝的创作者都可以使用这个社群平台来分享优质内容，和粉丝深度交流，从而实现知识变现。 4.服务类平台 例如，腾讯课堂就是一个在线教育平台，背靠腾讯的强大流量优势，吸引了众多优质教育机构和名师入驻，打造老师在线上教学、师生互动的空中课堂。腾讯课堂也趁机推出了一系列职业考证、电商营销、升学考研、设计创作、语言留学方面的精品课程，放大商业收益。 第三部分，四种最经典的知识变现盈利模式。 模式1：内容付费模式 好的知识产品也需要好的变现路径。内容付费是最常见、最主要的形式。例如，著名区块链专家李笑来开通的《通往财富自由之路》付费专栏，截止2019年1月，该课程获得20多万订阅用户，盈利金额高达4300多万元，是专栏付费盈利模式中的佼佼者。 当然，内容付费的形式有很多，我们可以根据自身条件来设计和选择知识变现的路径，比如订阅付费、在线教学、点赞打赏、签约平台、咨询付费、出版图书、内容投稿以及获取平台扶持等。 模式2：广告分成模式 发布广告获利的形式有很多，例如平台广告补贴、第三方广告以及流量广告、品牌广告、广告联盟、冠名赞助等。各个内容平台可以通过大数据分析，对用户属性进行精准定位，根据用户的兴趣智能推荐知识产品，提高用户与内容之间的连接效率，为创作者带来更多收益，从而激发海量UGC内容创作热情。 模式3：流量制胜模式 对于知识变现来说，内容和流量是相辅相成的，内容可以带来流量，而流量可以让内容的无形价值变为现金。例如，一个小说作家，打算推出一部微电影，但个人资金是有限的。因此，他可以选择在众筹平台发布项目，再将项目分享到自己的内容平台，来为自己引流，吸引粉丝扩大宣传。这个项目的流量越大，项目获得投资的可能性就越大。 模式4：商业金融模式 知识虽然是一种无形资产，但我们可以将其落地，转化为有形的产品和服务，来实现自身商业价值的变现。例如，腾讯视频、QQ音乐和爱奇艺等都喜欢用买断版权的方式，将特殊版权与强力IP相结合，增加IP的竞争力，从而最大限度地实现知识变现。 读到这里，这本书的内容我们已经了解得差不多了，下面我来为大家总结一下。 我们都知道“书中自有黄金屋”，然而却不是每个人都有把书中的“黄金”变现的能力。特别是在这个崭新的知识经济时代，拥有知识变现的能力，有时比知识本身更重要。因此，你需要勇敢地拥抱互联网，不断磨练自身的技能。 其次，知识变现的平台也很重要。好的平台能让你“平步青云”，不好的平台则会给你设置无形的“玻璃天花板”。你需要了解并善用各类知识变现平台，然后根据自身情况选择一项或者打组合拳。 最后，知识变现的过程中，流量固然重要，但要记得知识变现永远是内容为王，内容是吸引流量的前提，除了丰富内容，你还需要合理采用分成、融资等方式，让自己走得更远！

商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从哪里来?也就是企业利润来源于什么样的价值链条，以及主要由价值链中的那些环节实现？为什么是这样而不是其他的选择。它首先必须是对企业盈利方式的假设和设计，而这些由依赖于企业对市场前景和发展趋势的思考，对竞争对手商业模式的分析和优化，对自身资源的优化和对外部资源组合方式的思考等。 我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。 新经济周期中，企业将面对无法逆转的结构化演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环保标准等，这意味着企业以往拥有的低成本的商业环境一去不返；二则货币政策从紧、产业结构升级，意味着企业必须重新构建商业模式，包括在传统行业设计新商业模式并在新市场机会中实施新商业模式，以便能保持持续增长和盈利。 商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，哪个企业能创新协同模式，哪个企业能与整个产业价值链形成共生、共赢、利益均沾的关系，这个企业也就拥有了发展先机，这个企业就能实现持续赢利。 为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。 《创富志》杂志联合魏炜、朱武祥两位教授，经过六年研究，发现商业模式的设计既有普遍的规律，也有正确的方法! 这样的规律和方法，在魏朱商业模式框架下，从实践中来到实践中去，进展更是突飞猛进。至今，在其商业模式六个相互关联的要素中，已有四个要素(定位、盈利模式、关键资源和能力、现金流结构发展出各自独立又相互关联的设计工具。

商业模式创新研究开题报告 一、选题的目的和意义1.目的：本文将通过对商业模式创新的研究，分析商业模式的定义、特点、类型、重要性、变迁的轨迹，并结合当前金融危机的经济大环境，探讨当前中国企业该如何进行商业模式的创新，以适应当前市场发展的需要，实现企业的可持续发展。 2.意义： 现实意义： 商业模式已经成为挂在创业者、风险投资者、企业家、学者嘴边的一个名词，几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证;寻找商业模式的过程就是一个创新的过程，如何降低创新的不确定因素，走正确的商业模式创新路径，这将是本文要回答的实际问题，也是本文的意义之所在，特别是在当前的经济形势下，对商业模式创新的研究将具有更大的现实价值; 必要性： 好的商业模式是企业生存的根本，但商业模式却不能保证企业永远盈利，随着时代的发展，市场的变化，商业模式的创新是企业发展的必然选择;如今金融海啸席卷全球，许多耳熟能详的国际大企业纷纷倒闭或濒临破产，中国作为全球市场的一部分，也受到金融危机的很大影响，大量企业开始裁员收编，众多中小企业倒闭破产;面对危机，成熟的大型企业开始对原有的商业模式进行改革创新，以适应当前的局势，稳固已由的市场份额和地位，中小企业或初创企业也跃跃欲试，企图找到一套新的商业模式，维持生存，并希望通过这次市场的洗礼和考验，占领市场份额，实现企业的飞跃。因此商业模式创新的研究成果将成为企业改革的必要理论依据。 理论意义： 商业模式是一个比较新的名词，尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，其理论分析框架尚未构建起来，有关模式的研究总体上还处于探索性初级阶段;同时对于商业模式如何创新，国内外学者也还没有统一的定论和比较成熟的理论研究体系;本文将在前人研究的基础上，对商业模式的界定、商业模式的创新路径进行详细的理论研究，寻找到企业商业模式创新所应遵循的一些基本理论依，供广大学者研究考证。 二、国内外研究现状分析 商业模式这个名词在90年代才开始为人所熟知，现有文献中，很多学者也对商业模式的含义、结构体系、理论解释和模式创新机制等方面虽有所研究，但由于研究者站的视角不同，因而对商业模式的基本概念、结构体系、理论范畴缺乏统一的认识，其理论分析框架尚未构建起来，有关模式的研究总体上还处于探索性初级阶段; 很多学者和文章研究的重点在：什么是商业模式?企业如何选择适合自己的商业模式?对于商业模式如何创新，老企业如何顺应时代的发展改革自己的商业模式，新生企业如何创造出新的模式以避开激烈的竞争，还没有一套成型的理论体系，研究成果也很少; 很多学者对特定领域、行业、典型企业的'商业模式展开探讨，取得了不少理论成果，为企业的商业模式构建和创新提供了依据和参考。但对于商业模式的共性以及商业模式创新的理论依据，还缺少系统的研究和概括，这不免使得当前的研究局限在局部和表面。 三、课题研究主要内容 1.商业模式的含义及特点是要说明商业模式是什么或什么是商业模式的问题，它揭示了商业模式的核心意义，企业主明白了这些，就知道自己现在的商业模式是好是坏，是落后还是先进，是否需要创新; 2.将通过对比不同时代典型的商业模式和同一时代不同企业的商业模式及各自成效，分析商业模式的发展轨迹、多样性及不可轻易复制性。商业模式没有对错之分，我们需要在充分考虑到企业的外部环境，内部资源的前提，运用创新思维，适时构建企业发展的商业模式，且不可照抄别的企业的商业模式; 3.商业模式创新路径的研究将进一步地说明商业模式创新的方法和路径及应该遵循的基本理论依据，通过对几种商业模式路径分析，为企业商业模式的创新提供理论依据和实践参考; 4.创新就会有风险，特别是商业模式的创新，其不确定很大，对企业的发展有生死相关的联系。我将分析商业模式创新过程中可能遇到的的不确定性因素有那些，以及如何规避这些风险，将商业模式创新的失败率降到最低;主要 参考文献 ： [1]陈苏美 企业商业模式创新研究 《合作经济与科技》2008年7月号上 6-7页; [2] 魏炜、朱武祥, 什么是商业模式,创富志 73-83页 ; [3] 刘艳巧，探析商业模式创新路径 企业活力 ; [4] 张鸿 电信商业模式创新研究 商业时代(原名《商业经济研究》)2008年24期 99-100页; [5] 韩庆祥 营销制胜的商业模式 销售与市场/营销版 2008第10期/上 20-24页; [6] 王光丽 对PPG商业模式的思考 山东纺织经济 2008年第5期 60-61页; [7] 鲁培康 模式创新是营销战略之本 销售与市场/营销版 6页 [8] 王冉 中国将会出现引领全球的商业模式 经济管理文摘2008第18期40页 [9] 阳佳耘 基于商业模式的小企业战略创新 企业活力经营谋略2008第9期/上 06-07页; [10] 杨 昆 视频服务亟待创新商业模式 观点 2008 8/中国电信11页 [11] 符星华 新媒体产业呈现三种商业模式 中国新通信 52-53页 [12] 汪旭晖 中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析 中外企业 25-30页 [13] 钱志新 商业模式创新的核心战略 管理论坛-江苏科技信息 30-33页 [14] 杨敏丽 手机广告基本商业营销模式探析 《当代经济》2008年第6期(下) 64-65页 [15]王廉，商业模式是第一生产力，暨南大学出版社，2005 [16]王伟毅，李乾文，创业视角下的商业模式研究，外国经济与管理，2005年第11期 [17]翁君奕.商务模式创新[M].北京：经济管理出版社.2004 [18] 杨洵 电信运营企业商业模式创新研究：一个分析框架 西安 邮电学院学报 2008年3月 第 13卷 第 2期 2-4页 [19] 陈键 以创新的商业模式走出自主创新之路——朗科的专利运营模式 深交所 2008年8月 26-30页 [20] 吴俊、陈静 电信增值业务商业模式创新研究 《生产力研究》 104-106页 [21] 田溯宁 投身中国技术与商业模式创新 《解读前30年预测后30年》 63页 研究方案： 我将阅读大量的关于商业模式及商业模式创新方面的文献资料，掌握前人对该问题的理论成果再结合自己的知识结构、实践阅历以及指导老师的辅导和建议，提出自己对商业模式及商业模式创新的见解，达到研究的目的，完成本论文; 首先我要在前人的基础上，对商业模式的定义、特点、类型、重要性进行归纳总结，形成自己的独特见解; 其次我将重点研究商业模式创新的路径及需要遵循的理论依据，分析商业模式创新过程中可能遇到的的不确定性因素有那些，以及如何规避这些风险，将商业模式创新的失败率降到最低; 通过本文我将对商业模式的基本概念、结构体系、理论范畴建立系统的理论分析框架，更重要的是我要归纳总结出企业在商业模式创新的过程中所需要遵循的基本理论依据和需要规避的风险，让企业在商业模式创新中有一个理论依据和参考，将商业模式创新的失败率降到最低，让更多的企业从商业模式的创新获利。 毕业设计( 论文 )进度安排： 序号 毕业设计(论文)各阶段内容 时间安排 备注 01 查阅资料，理清思路,完成开题报告 1-5周 02 完成初稿，斟酌重点，分析问题，中期检查; 6-9周 03 仔细分析现状，提出解决方案，并形成复稿; 10-14周 04 撰写论文，条理清楚，分析深刻，完成论文; 15-16周 05 在导师指导下做答辩前的准备。 17-18周 ;

自媒体，如公众号，头条号等。写小说，如起点小说网。出教程，如将知识编写为pdf文件出售。开直播，如快手抖音。答题，如百度知道，知乎和其他直播答题软件等，目前百度知道有答题红包，签到打卡红包，直接提现到微信，下载百度知道app，输入邀请码63DZAW，拿红包。网络应聘，如一些网络教育网站招聘老师。

所谓商业模式，是指企业如何运用自己的资源以及外在的变量从而获得市场上的优势。在现代的管理学中，商业模式吸引了诸多学者的兴趣，并且对其展开研究。而商业模式概念的最初起源，是由上世纪90年代电子商务发展而来。当对很多获得成功的企业进行研究时，可以发现其商业模式是使其获得竞争优势的关键之处。对于商业模式的理解，可以从三个角度进行分析，一是从经济的角度，商业模式是探究企业如何获得持续性的盈利。比如说有些企业是通过直销盈利，但是也有企业通过广告盈利等。二是从运营的角度，也就是商业模式如何为企业进行内部的架构从而帮助企业创造价值。三是从全面战略角度，其中包括了消费者的定位，消费者的选择以及进入市场的渠道等。一般来说，企业对商业模式进行研究的过程中，会从这三个角度进行综合性的考虑。