可从下面选一两点作参考企业管理方面的建议关于公司管理方面的分析和建议这次出差,说实话,效果很不好。我事先也没想到自己的工作会做到这种结果,感到十分失望。这样的开头可能会造成本文带有一丝反思的味道。这次经历也让我有机会从另外一个角度审视我们的管理现状,那就言归正传,首先分析一下我们的管理中存在的一些问题。总体来看,我们的管理是一种比较松散,比较人治的管理。管理手段非常软,带有强烈的个人色彩。在这种管理方式下,公司初期走的不太稳,主要的项目基本由几位核心管理成员实施完成,人员流失比较严重,交替比较频繁。但在当时公司规模小,处于发展初期,产品技术含量相对较低,设备结构相对不是很复杂,市场和项目实施相对也比较好做的情况下,还是坚强的走了过来。但是一路走来后,这种管理方式的弊病逐步显露出来。其实我这里想说的不是管理制度上的问题,而是管理方式上的不足。1、管理者的管理风格容易被员工看透,使得管理者难以驯服手下。这种过于松散的管理方式很容易对员工的成长造成伤害。因为没有监督体制,容易造成员工们都只做表面文章,应付差事。到头来,缺乏有责任感、上进心的员工,将使公司的发展走向衰败。历史上,有治世之能臣之称的曹操,刚出道接任京城北部治安官员。当时该处为皇亲贵势聚居之地,很难治理。曹操一到职,就申明禁令、严肃法纪。于是,“京师敛迹,无敢犯者”。我们同样需要严格管理,令行禁止。2、法令不能贯彻实施。管理者只是简单地提出工作安排和任务要求,却不能严格监管,使计划按规定时间和要求执行到位,这是一种管理的不负责任。缺乏强有力的监管措施,员工在这种环境中长期养成懒散的毛玻即便初期有上进心的员工,也会逐渐被消磨掉斗志。3、管理过于软弱和缺少管理者与员工之间坦诚的交流,会造成员工只在上级面前积极努力,这样虽然确实能做出一些成绩,但是上级不在时员工便会放松对自己的要求。我们不能指望会有好员工毫无条件的积极努力为公司付出,因为员工总是会对工作条件和待遇不满。因此只能通过加强管理的执行力度来解决问题。4、不能及时与员工沟通,控制工作进度,会造成上下级之间的不信任,使得员工最终酿成大错,搞到被辞退的地步。这叫做管理者与员工的“双败”。我们以往经常下达命令后便将员工放任自流,员工说难以完成时也没有及时提出改进措施,没有严格要求,没有奖惩机制,大家都一拖再拖,结果任务没有及时有效的完成,管理者与员工之间也因此产生隔阂,互不信任,开除了事。5、没有奖惩机制,员工干好干坏一个样。工资半年到一年才调整一次,中间员工的工作出了问题,他也不会太在意。直到事情搞得一团糟,再来弥补,对各方的利益造成了损害。人无远虑,必有近忧。员工不会总是盯着一个比较遥远的目标而努力,请激励和惩罚机制来有效引导员工努力工作。管理出了问题,应首先从管理者自身分析原因,否则管理水平永远无法提高,企业的发展也无从谈起。基于以上分析,我提出以下几点改革建议:1、调试人员的薪酬计划改革,按劳付酬。降低专门的调试人员的基本工资,以完成项目为指标,抽取一定比例的合同额作为项目完成奖金。2、生产部、技术开发部与工程部分离,各司其职,责任明确,部门衔接接口标准化,各部门工作内容专一。3、对现有职位提出胜任要求,达到基本胜任要求者方能得到该职位标准待遇,并且细化每个职位的定位。后续计划:将每个职位按不同胜任要求分级,分成A、B、C、D等级。达到相应等级的胜任要求则升至该级别,否则降级。D级胜任要求最低,待遇也最低。目的是给一时间表现较差的人一个重新努力追赶的机会。因为谁都会犯错,都有工作的高-潮和低潮期。这种方案容易留住人才,不至于很多人才由于一时表现差劲只能辞退。在D级别停留达到一至两个月则自行请辞。管理者根据员工表现选择调整级别的时机,胜任度评价在时间上比较灵活。4、建立客户服务评价体系。调试人员出差回来前,无论该项目是否验收,都需要客户方填写对调试人员的评价意见表并签字,作为对调试人员的评价依据之一。5、继续贯彻实施工作计划安排表和反馈报告。这种管理机制启动后刚实施不到两个星期我出差了,不知道之后效果做得怎么样。6、产品标准化工作必须大力推进执行下去。唯有标准化的产品和生产交付流程,项目执行效率才有可能大幅提高。市场人员也不能太过于迁就客户,随意修改产品规格。这样只能造成产品生产调试周期成倍增长,质量隐患层出不穷,项目实施和产品的标准化遭到破坏。在可调整的范围内可以尽量满足客户要求,但有些明显不合要求的方案不要轻易签订合同。举个例子:总线对象和常规对象的任意混合,造成一台对象的常规测量点被总线仪表替代,无法完成很多常规试验,客户在验收时也难以接受,普通实验都没法做了。以上建议除了1、2两点需要慎重研究外,其余几点措施都是比较合适和易于执行的。如果大家觉得没有问题,就可以着手实施了。更多变革计划酝酿中,思考成熟后再提出来。我觉得本文前半部分的分析是关键,必须在管理风格上有所改变。这是理念的改变,相对来说比较困难。因为制度的制定是很简单的,但是从思想和管理者性格上进行突破,将会非常困难。很多要素需要慢慢养成习惯方显成效。以上内容都是我个人根据实践总结出来的,可能缺乏科学的管理理论依据,有些地方不够成熟,还需要公司同仁多提意见加以完善。目的只有一个,提高管理水平,防微杜渐,及时纠正错误,为员工创造更好的工作平台,帮助员工成长,为我们公司带来更大利润。管理以人为本。