CIP医学论文

推广CIP持续改进管理项目。CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段。将CIP的内涵运用到护理工作中能及时解决工作中的问题，预防和减少护理缺陷的发生，优化工作流程，提高护士责任心和主人翁意识,把事后改进变为事先预防，更好地保证护理质量，为患者营造一个安全、整洁、舒适的就医环境。军工医院护理部统一制定科室质量持续改进项目记录板，组织护理人员学习CIP概念、内涵、活动步骤、主要思想、临床应用案例等。在活动中充分发挥护士的创造性和积极性。成立CIP项目小组，发现问题，提出问题，讨论选定出执行项目并完善实施措施，明确改进要点，形成人人参与管理的良好局面，将质量控制落实到每个护理工作环节中。医院管理,是整个医疗模式中一项非常重要的环节.当前,医院管理存在的主要问题是,量然制定管理措施、目标和规划,但是在具体落实中并不理想.因此,如何实施有效的医院管理,是目前值得引起广泛重视和必须研究的课题.本文从具体分析我院管理实践入手,对如何实施有效的医院管理进行了深入探讨.随着近几年生活水平的飞速发展,人们在医疗方面的要求也随之提高,其中最主要的就是医院的药学管理方面,为做好医院管理,必须从医院药学管理方面抓起.笔者根据临床工作经验,在文中首先说明了医院药学管理的必要性,其次对药房管理的相关任务以及药品质量管理规范,药品管理原则等展开论述.根据医院医学管理现状,探讨适合医院药学管理工作的模式.

案例A： 我某公司按照FCA条件进口一批化工原料，合同中规定卖方办理运输事项。结果在装运期满时,国外卖方来函通知无法租到船,不能按期交货.因此,我公司向国内生产厂家支付了10万元延期交货违约金.问对我公司的10万元损失,可否向国外卖方索回？ 案例B： 我某公司按照FCA条件进口一批化工原料，合同中规定卖方代为办理运输事项。结果在装运期满时,国外卖方来函通知无法租到船,不能按期交货.因此,我公司向国内生产厂家支付了10万元延期交货违约金.问对我公司的10万元损失,可否向国外卖方索回？ CPT 案例分析 加拿大某出口商同时与一日本进口商和一韩国进口商分别签订了3000公吨和2000公吨的小麦出口合同，合同中皆规定采用CPT条件。由于两份合同交货时间相近，且又在同一地点分别交付指定的承运人，因而，按照约定的时间，卖方将5000公吨小麦使用同一运输工具一同运往指定的地点，并打算货到后再进行分拨，然而，由于运到指定地点时天色已晚，来不及划分货物，而卖方又有急事需要连夜返回，在这种情况下，卖方遂将全部货物交付给两承运人，请他们第二天自行划分。没想到当天晚上突降暴雨，由于存放小麦的仓库进水，小麦损失了2500公吨。对此，韩、日两进口商均以货物未特定化为由要求卖方赔偿，而卖方认为则将货物交付承运人处置，风险已转移，其不应承担损失责任。试问：（1）CPT术语下，买卖双方的责任和义务如何划分？（2）本案例中，卖方是否完成了交货义务？风险是否已转移给买方？ 这笔交易双方均存在失误,卖方责任最大,因为在没交付清楚的清况下离开,所以交易本身等于没有完成,因此可以确定为卖方未尽到相应职任.承运商由于在接到货物的情况下,虽没有交易成功,但交付了货物,应该负保管物货的责任,应此双方应该负责的比例为6:4.而本件事情还可以看出两件事,第一、卖方经办人员失职，没有尽职。第二、双方均没有做好危机管理工作。 芝加哥的买方与香港卖方签订了一个销售“HPO 360 自行车”的CIP合同。该合同的支付条款中规定：买方须于装运期前20天，开立并送达以卖方为受益人的经香港某银行保兑的即期信用证。根据买方的指示，芝加哥一银行开立以出口“HPO 360 自行车”的香港出口商为受益人的信用证。信用证是通过电传到香港，且没有邮寄核实。香港某银行保兑了该信用证。在收到信用证规定的有关单据后，议付行支付了货款，并把装运单据连同汇票等交付给开证行索汇。芝加哥的开证银行以装运单据上的货物描述为“NOOHPO 360 自行车”不符信用证规定的“HPO 360 自行车”为由而拒收单据。后来银行发现尽管芝加哥的开证银行发送电传的填写是正确的，但香港银行收到的电传上确实填写的是“NOOHPO 360 自行车”。调查表明电传传输错误是受太阳黑子影响而造成的。根据传输协议，卫星公司的赔偿责任只限于250 美元，于是香港的议付行要求卖方退还货款。 那么，议付行有权要求卖方退还货款吗，其法律依据充分吗？芝加哥的开证银行拒收单据的依据是什么，其理由是否充分？买卖双方须对有关各银行承担哪些法律上或是道义上的义务? 我们应从中吸取什么教训？ 1、议付行无权要求卖方退还货款。 2、芝加哥的开证行拒收单据是很合理的，因为开信用证的银行一般只核对单单相符就OK，要是不符，是不会付款的。 3、好象没有。