我个人认为,爱尔眼科会出现目前接连不断的医疗风波与其自身过度扩张的商业模式和不匹配的管理体系是有很大关系的。
爱尔眼科的创始人陈邦在商业管理以及资金融资上面是有非常良好的天赋和实力。但他个人在眼科医院的经营上,我个人认为是有很大问题的。也正是因此,爱尔眼科在进行了过度扩张之后,没有重视相关的管理体系和研发实力,导致引发了许多的医患矛盾和相关纠纷。
一:爱尔眼科作为一家私立医院,过度重视医院利益而忽略了患者的真实诉求。
我们都知道作为一家私立医院,对于自身的盈利目标是非常看重的。同时爱尔眼科还是一家上市公司,因此投资人的相关诉求都保证了其必须要想办法赚钱来维持自身的股价上涨。这就导致相关的医护人员会过于重视医院的利益,而忽略了患者的真实诉求,引发了多起相关的医患纠纷和管理问题。
二:爱尔眼科在过度扩张的商业模式中,没有匹配相应的研发实力。
爱尔眼科作为眼科行业里面扩张速度数一数二的知名企业,自身却并没有匹配相应的研发实力和科研经验。由于眼科是一个需要长时间积累和医生培养的相关行业。爱尔医院的相关扩张和利益短视对于眼科行业的人才培养和发展都没有任何好处。
三:爱尔眼科拥有庞大的相关医院却没有高水平的管理体系和管理人员。
对于一家眼科医院来说,拥有良好的管理体系,才能够更好的留住高质量的人才和医生,但爱尔眼科在这上面明显缺乏相应的积累和准备,导致他们的医院虽然非常有名,但是相关的医疗诊断和医生资质都非常不尽如人意。