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我认为可能是这些原因吧：从一个厂家口中得到的信息，有自卖自夸的嫌疑，也缺乏权威度。但从药师、店员等专业人士口中说出来，患者更容易相信、接受。对于大部分疾病，目前消费者点购的比例并不高，服务好这群店员/药师，让他们信任你的产品，对销售你的产品有欲望，并且学会如何正确地向顾客推荐你们家的产品，能让销售额更快地增长。执行上，我建议最好是服务号，能微信调用更多的高级接口，如微信业务通知模板等等，当然，这要求企业自身有IT开发能力，由于药企一般只会有信息部、IT部，不会有开发人员，更实际的方案，是找成熟的软件解决方案提供商，让你们的IT去协助对接。

我认为名字：神农百草经番外希望采纳

首先，从现状来看，大部分药企的微信号传播效果效果甚微，这个不用过多解释。之前罗胖提过一个“国民总时间(GNT)”的概念。那么我们看看，一个消费者有限的关注“健康/养生”总时间内会选择关注哪些类型的自媒体，获取他所需要的信息。1、日常生活，关注一些养生类的账号，尽管很多内容是伪科学；2、消费者不舒服，会去搜索一些病症，这个领域，则是健康资讯、问答类平台的天下；3、消费者猜测自己得了什么疾病，可能会通过移动医疗APP预约医生，进行线上或者线下的诊断；满足便捷或隐私的需求；4、当有购药需求时，则可能通过连锁药店或网上药店，获取优惠券，或是送药上门。满足便捷或便宜的需求；这里基本没有咱药企什么事。

业务员、店员由于与药企存在长期、稳定的利益关系，如：销售奖金等，因此让微信公众号成为他们的服务窗口，有天然的优势。那我们是否意味着，完全放弃利益微信公众号对消费者的教育呢？这么做的原因有：对于专业药学、医学知识而言，大部分消费者没有判断能力，难以通过公众号文章去获得解决方案，依然相信药师的推荐，因此教育药师的价值，比教育消费者更高。消费者/患者想得到的解决方案，肯定时候是一个组合套餐，并不是某一款药品能独立解决的，俗称“联合用药”，一个药企通常难以在内部的品种凑齐“联合用药”。