【关键词】 医疗设备; 维修; 制度; 管理
在当前市场经济条件下，医疗器械设备已经成为医院生命线，医院现代化离不开医疗设备的现代化，它已经成为临床诊断依据不可替代的角色。尽管随着医疗设备的不断更新发展，但是这种改善与现代化设备的维护要求相差甚远，检测手段的陈旧，维修工具的落后，缺少科学的管理机构和手段，加之对维修管理人员的培养不够重视，从而也造成了技术人员的流失、转行等现象。因此，医疗器械维修和保养工作是临床诊断和治疗的技术保证，必须具备完善的管理制度和自之强大的维修队伍。
1 医疗器械设备维修与保养的必要性
医疗设备的维修与保养是设备自身的客观要求，特别是大型医疗器械在医疗过程中的作用是不容忽视的，在引进大型设备的同时，就应重视维修保养人员队伍的建设，从而保证设备的最佳状态，提高其完好使用率。保养的目的是使医疗设备更好服务于工作，充分发挥投入资金的最大效益，有了经验丰富的维修队伍，才能保证医疗仪器始终处于良好的工作状态，这对现代医院的发展具有重要意义。
2 医疗器械工作管理
2.1 人员管理
自身加强学习拓宽知识面，维修管理人员要不断提高自身文化素质，随着医疗设备的精确度和复杂性的不断提高，工作人员技术水平也要不断提高。及时掌握医疗器械方面新信息，定期派专业人员外出学习和进修，对工程技术人员要合理分工，正确使用，严格管理，只有这样才能适应现代医院发展的需要。
2.2 目标
按故障发生规律制定维修养护计划，并根据计划进行预防性维修、改进性维修、故障性维修及日常维护。周密的计划和健全的规章制度是我们完成工作的重要前提。
2.3 制定规范化管理制度
2.3.1 制定管理制度：医疗设备不仅是一种医疗服务手段，它还是医院文化的重要标志，设备的维修不再是一般的修修补补，维修人员要有强烈的责任心，全心全意为医疗工作的思想品德和精湛的维修养护技能，充分调动维修人员积极性，做好分工，明确职责，加强维护人员的管理。我院规定价值10万元以上的医疗设备要有专人保管和使用，无关人员不得上机，使用人员需持有《大型医疗设备上岗人员技术合格证》方能进行操作。操作人员对各种仪器应做好日常的使用保养工作。并做好详细的记录，杜绝医疗设备故障而引发的医疗纠纷。
2.3.2 制定维修和保养制度：医疗器械的维修与维护必须按工作程序和操作规程，确保安全，最大限度提高维修质量和速度，延长医疗设备的使用时间，对急救设备，维修人员不得以任何理由拖延维修，积极抢修保证临床一线的需要。并要求定期深入科室对所有负责仪器设备进行安全巡查，及时发现问题及时处理。对保修期内或购置保修合同的设备，要掌握其使用情况。出现问题及时与保修厂联系，并做好详细的维修记录，并检查保修合同的执行情况。积极创造条件开展预防维修，降低设备故障发生的概率。定期召开业务碰头会，每月至少组织一次业务学习，研究分析维修中的疑难问题，交流维修心得，以便更好的开展工作。
3 小结
医院医疗器械设备维修与管理是一个复杂而又系统、多面却又单一的操作系统没有适合任何医院的管理模式，只有在实践中不断总结完善管理机制，才能更好地利用现有的经济行政手段提高设备使用质量。做到以人为本，以病人为中心，以医院的生存与发展为己任，为医院争取更高的经济效益和社会效益。
