我认为可以从以下几个方面进行创新:
1.组织结构创新
企业根据自身的发展需求搭建组织结构,对内部权利、职责进行科学合理的分配、控制和协调,换而言之,汽车企业的组织结构是基于其战略发展目标所形成完善的。在传统的理念下,企业通常会采用层级化、职能化的组织结构,伴随着现代信息技术的飞速发展,企业面临的市场竞争日益加剧,市场环境日新月异,也出现了一系列多元化的组织结构形式,快速适应外部环境的创新调整。当代汽车企业逐渐实现结构的扁平化、小型化发展,逐渐从最初的刚性管理向柔性管理转变优化,这样的组织结构切实提高了企业的灵活性,同时激发了内部员工的积极性,推动企业可持续发展。
2.营销创新
随着经济全球化、互联化的不断深入,国内市场逐步实现了与国际市场的有效对接,不仅面临着国内企业的竞争压力,全球化的竞争压力也不可避免。在这样的背景下,如果企业仍然采用传统的营销模式和营销理念是无法在市场中立足并得以生存发展的,与此同时,现代信息技术也在一定程度上对传统的营销模式、营销方法进行了革新、升级优化,分销商不断弱化,厂家与客户者之间的距离不断缩小。在这样的背景下,企业要实现管理创新必须对营销理念进行创新升级,整合多元化的营销资源,提高自身的核心市场竞争力。
3.战略管理创新
众所周知,当代社会越来越多的跨国企业跻身国内市场,汽车企业面临的压力日益加剧,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,实现自身的生存发展是目前大多数企业面临的主要问题。在这样的背景下,企业必须整合自身资源,利用信息技术与其他企业加强合作的深度和广度,将自身能力与他人能力有机地结合起来,以此更好地实现自身持续发展的目标。基于此,企业应当站在全局的角度上,根据自身的发展现状和需求制定出战略化的目标和路径,而企业的管理人员则应当加强内部资源及外部环境的深入分析,通过资源整合、战略组合,明确企业发展的方向及途径。
4.文化创新
大多数汽车企业有着其独特的文化特征,建立价值理念,规范员工的思想行为,营造出特有的企业文化,提高员工的责任意识和归属感,最大限度的调动主动性和能动性,形成向心力和凝聚力。众所周知,文化也是企业提高核心竞争力的重要途径。文化管理应当是一个企业最高层次的管理,在现代社会发展的背景下,越来越多的企业开始注重文化的建设,其不仅仅体现在口号、标语、仪式等等内容上,更体现在对员工的鼓舞和激励上。但文化建设并不是一蹴而就的,其必须根据企业的自身特征及发展需求逐步培养和建立,打造良好的企业文化,以此为企业的创新发展提供可靠的源动力。