从竞争对手入手操作:拿到相应数据:1)拿到本地区的市场调研数据看一下,了解一下市场数据,主要看一下行业领域内报业媒体的市场空间有多大.也就是说要先知道市场一天有多少钱花在这里.(找有调研业务的公司做一份就可以)2)拿到其他报社的情报,了解其他报社的经营方式和收入情况.(找有情报中心业务的公司做一份非常详细的报告)通过以上数据分析以下要点:1)分析出来最好的一两家媒体报社的成功点.2)将竞争的报业进行分类,明确个报业持续运做的市场利润支持空间在哪里.3)明确分析各个报业成功点和市场利润支撑点.4)整合关系资源分析列明可利用的人际关系资源.5)通过第一部分数据确定操作需要投入的市场费用及成功后的利润.(解决资金问题,合理划定资金投入量)6)通过第二部分数据确定找出各个报业的市场利润支撑点在哪里.(这里的支撑点指的不是销售多少报纸,或卖多少广告,要考虑到支撑利润收入的人员构架问题,才是最重要的)规划设计操作:1)根据成功报社报刊的成功点规划自己刊物的版面专题和新闻风格等主题.2)打散竞争报业的核心运做人员,简单的说就是挖人,好处如下:首先,短期内打乱竞争报业的部署让降低其报刊内容质量,让忠实读者产生叛离心理.其次,获得更多独家报道新闻的机会.再次,都是有经验的工作人员,十分方便开展工作和管理.起到借力打力的作用.(没有不存在人员管理问题的机构,挖人的方法有好多,如高收入高地位,或兼职给高薪资,高名誉等.)