流动资产管理论文文献综述

浅论物探企业资产管理摘要:随着全球经济一体化进程加快,作为世界制造中心的中国产生了越来越多的资产密集型企业,产生了向设备要效益、增加资产回报率的需求,那么,如何进行有效的资产管理成为很多企业提升企业竞争力的利器和手段。本文针对石油物探企业的资产管理应用状况进行了研究。关键词:物探企业资产管理一、前言做会计的都知道,资产是指企业过去的交易或者事项形成的由企业拥有或控制的资源,预期会给企业带来经济利益的资源。资产是企业、自然人、国家拥有或者控制的能以货币来计量收支的经济资源,包括各种收入、债权和其他。企业经营是为了谋取经济利益,而资产就是企业所拥有或控制的资源中,能带来经济利益的那一部分。所以,资产的管理是一个企业正常运作的基本条件,如果公司资产得到有效合理的利用,公司将节约更多的成本,更能提高企业的经济效益和竞争力。二、资产的分类按照不同的标准,资产可以分为不同的类别。目前,我国会计实务中,综合几种分类标准,将资产分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、其他资产等类别。(一)流动资产:指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产,一般包括现金及银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。(二)长期投资:指不准备在一年内变现的投资,包括股票投资、债券投资和其他投资。(三)固定资产:指使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。(四)无形资产:指企业长期使用而没有实物形态的资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。(五)其他资产:指除流动资产、长期投资、固定资产、无形资产以外的其他资产,如临时设施和长期待摊费用等。三、各类资产在物探企业的管理(一)流动资产,流动资产是企业的“血液”,它的流动和运动,反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要。就我们物探企业来讲,要加强流动资金管理,除了要像一般企业建立建全资金控制,强化日常资金管理外,更重要的是,盘活资金存量,提高资金使用效率:众所周知,物探项目短则几月,长者数年。项目时间跨度长,工程量大,占用的资金就多。因此,应注重资金需求量的预测,加快流动资金周转,作好企业财务预算,注重分析债务结构,加速资金周转。(二)长期投资,长期投资包括企业对外的投资,如购买的长期股权、债权等;还包括企业对内的投资。这就要求企业在形成经营决策时,要考虑是否以最小的投入而获得尽可能大的产出。长期投资不仅要在投资前进行预测,最重要的,要在投资过程中,不间断的监测投资预期收益。一旦发现有可能会造成亏损的情况,立即遏止。通过正确的投资决策,可以促进企业管理水平和决策能力的提高,减少失误、减少资金的损失浪费。(三)固定资产,资产管理中的最直接的,最易见的就是固定资产,而对于固定资产的管理,财务管理部门或是办公室稽核部门要对每个部门所属固定资产一一验明正身、拍照备案、整理成册,规范和完善资产管理,此举使公司的资产现状才能一目了然,而且杜绝了资产的流失与损坏,每个月或是每季度都要进行固定资产盘点与清理,做到帐与实相符,对企业负好责任。每个公司或企业的固定资产,都是要根据企业预算或是现实经营工作情况,陆续购置的多种机器设备,而这批固定资产,都是使用其员工赖以生存的资本。只有充分利用并保管好这些资产才能发挥资产的最大效能。为此,每年年初公司财务部或是成本控制中心都要组织有关人员开始全面清查账内所有固定资产,他们深入到每一个厂点或部门,对照资产明细帐仔细察验,对每一种设备的型号、现状一一记录下来,实地实物拍照,然后按照固定资产在每一个厂点的分布情况把照片整理成册。并且公司规定以后每年的资产清查都要对照片看实物。只有通过这种清查办法,才能提高各厂点领导对资产管理工作的认识,真正实现了谁使用、 谁负责、谁保管负责的原则,为使固定资产在企业经营中发挥更大的作用奠定了基础。尤其对于我们物探企业来讲,固定资产,尤其是用于勘探的设备唱着“重头戏”。在多年的工作中,我们总结,对于此类固定资产管理,除了以上的常规管理方法外,还应做到以下几点:1.从专业管理向专业服务与一体管理相结合转变随着勘探市场项目不均衡性日趋加剧,以作业队为单元进行设备管理的传统模式已无法满足生产运作要求。我们物探公司实行了物探仪器专业化管理,地震、测量等主要仪器都集中到单位统一管理,各个小队出工前必须到我单位租仪器,出工期间由小队管理,不出工由我们管理。这样,建立和完善了设备“专业化服务,一体化管理”模式。另外,为强化设备养护,应严格执行“回场检查、强制保养”制度。每一项目施工完毕,小队交回仪器时,应由设备管理工程师或机械师负责检查。在生产期间,也应通过派驻修理工、建立巡回修理组等方法,把维修力量配备到生产一线,提高维修效率。项目收工后,再由各专业化单位对设备进行集中恢复性维修。2.从满足生产型管理向资本经营型管理转变 在满足生产需求的同时,必须努力提高设备投资的综合效益。编制设备最佳配置方案。将投入设备折旧与效益挂钩,可有效改变依靠盲目加大资源投放来保证施工效率的现象。3.从设备定性管理向定量管理转变合理规范的设备管理制度,要做到管理有标准、岗位有规范、操作有程序、过程有控制、目标有考核。要提高对设备管理的过程控制,重点编制和推进了设备管理使用维修过程中的全登记制度,对勘探设备建立完整的管理档案,内容包括设备基本信息、技术资料、维修记录和使用规程等。4.从阶段性管理向全寿命周期管理转变设备全寿命周期管理,就是对设备从投资计划、设备研发到使用等管理流程进行系统筹划的管理。管理首先要强化责任。把设备管理纳入相关人员的工作职责,在强化设备管理部门的监督管理职能的同时,严格落实责任追究制度,强化设备管理、使用和维修者的责任,有效促进了工作效率的提高。5.从技术管理型向技术与经济管理相结合转变我们不仅要加强设备的技术管理,更要运用经济学方式优化设备结构和配置,提高设备使用效率,有效控制投资规模,降低投资风险。 设备管理部门要研究制订设备发展规划,以提高净资产收益率为目标,进行设备总量控制和主要设备投资控制。把设备投资重点放在现有业务竞争力的增强、成长性业务发展和生产服务配套设施完善上,确保投资的科学性、经济性、适用性和环保性。与此同时,加强对闲置设备的调剂,最大限度盘活现有设备。设备闲置是最大的成本浪费。(四)无形资产, 由于无形资产是集经济、技术、法律为一体的重要资源,因而其具有以下特征:首先是法律上或契约赋予企业、或由企业创造并拥有的一种权利;其次具有价值,能给企业带来长期收益,即企业超额获得能力的资本化价值;再者它是一种特殊的资产形态,是一种具有资产特征与功能,但又不具有实体形态的资产。对此类资产的管理,我们要从以下几方面入手:1.加强无形资产权益管理, 防止无形资产侵权行为。.及时准确把握和运用优先权原则,享受优先权以增加商标注册的成功机会。2.加强无形资产营运管理,利用延伸品牌价值,建立融资、扩张策略。3.加强无形资产评估管理, 准确计量无形资产价值。 4.加强无形资产创新与拓展,增强企业自主生产能力。创新是企业无形资产续存的生命力,拓展是对企业无形资产创新结果的进一步发展。只有不断地创新与拓展,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。(五)其它资产,临时设施及长期待摊费用管理,也应根据相关要求,严格执行。随着经济体制的改革和市场环境的变化,胜利油田所面临的竞争日趋激烈。针对石油行业环境的新变化,胜利油田在管理上必须有所创新,构建一个科学的管理体系,特别是对资产管理的处理方法及时准确,才能在有财务预算的基础上,有一个好的企业前进方向。

财务报表分析的重要性&财务规划预测的重要性，详如后文。两者之差异：前者针对财报之现状；后者针对财务规划、预测，我认为这是最大差异！！财务报表是管理运作与会计制度下的产物，人为影响非常大。会计制度本身就对许多入帐方法保留相当弹性，如固定资产折旧年限、折旧方法等，若会计方法的抉择不同，就会得到不同的报表数字。故了解管理当局作会计选择时的想法，可能比了解各种会计政策在经济逻辑上的理由要重要许多。管理当局所面临的种种诱因，不论是萝卜或是棍子（正向诱因与负向处罚），都是财务报表分析十分重要素材，若不能认知到“人”在财务报表分析所扮演的角色，而只是单纯针对报表上的数字作分析，只怕误入陷阱而不自知。观念三、经济分析是财务报表的分析基础进行财务报表分析，往往会制造出一大堆的财务比率，藉以判断公司的种种绩效，但绝大多数的财务比率都没有一个绝对标准可资依循，要如何判断这些财务比率是否正确，还是必须仰赖经济分析。所谓的经济分析，就是回到公司营运的基本面，从根本了解公司营运的环境、商业模式、竞争型态等影响公司绩效的各种因素，并从这些因素的变化来推断公司的价值变化。1. 以企业分析的整体观点切入：融合会计、财务、经济以及管理等学科相关的基本理论与原理，提供读者活学活用的管理知识。2. 强调应用层面的学习：引导读者将财务分析应用在授信、投资等决策评估判断而非单纯探讨财务数据的会计处理或理论。3. 经济导向取代帐面导向：突破传统制度窠臼，引领读者进入财务分析新领域。以下为转贴：财务分析计算公式：财务结构(1)负债占资产比率= (负债总额 / 资产总额) × 100%(2)长期资金占固定资产比率= [ (股东权益＋长期负债) / 固定资产 ] × 100%偿债能力(1)流动比率= (流动资产 / 流动负债) × 100%(2)速动比率= [ (流动资产-存货-预付款项) / 流动负债 ] × 100%(3)利息保障倍数=所得税及利息费用前纯益 / 本期利息支出经营能力(1)应收款项周转率=销货净额 / 平均应收帐款余额(2)平均收现日数=365 / 应收款项周转率(3)存货周转率=销货成本 / 平均存货额(4)平均销货日数=365 / 存货周转率(5)固定资产周转率=销货净额 / 平均固定资产净额(6)总资产周转率=销货净额 / 平均资产总额获利能力(1)总资产报酬率= { [ 税后损益+利息费用(1-税率) ] / 平均资产总额 ] } × 100%(2)股东权益报酬率= (税后损益 / 平均股东权益净额) × 100%(3)营业利益占实收资本比率= (营业利益 / 实收资本) × 100%(4)税前纯益占实收资本比率= (税前纯益 / 实收资本) × 100%(5)纯益率= (税后损益 / 营业收入) × 100%参考资料以下亦为转贴财务规划有助于评估你的业务理念是否有可获利性，以及是否可以进行融资。到了这个时候，必须对前面所有章节中的成果进行整理和汇总。预计的价值增长来自于业务中的计划现金流量，这些是通过资产折现力规划表现出来的，同时也为你的各种融资需求提供了资讯。另外，业务的利润状况也可以在损益表中看到。根据商业和税收方面的法律，损益表是必不可少的。商业计划中对财务规划的最低要求：· 一份现金流量表（资产折现力规划）、损益表、，收支平衡表· 对收支平衡点之后，即开始产生正的现金流量的那一点之后的三到五年（至少一年） 内的预测。· 对最初两年内（每月或每季度）的详细的财务规划，其后每年进行一次。· 所有的资料都应基于合理的假设（在计划中只需讲述主要的设想）规划的损益表：一个公司的资产的增长还是减少取决于年底的帐本底线，损益表可以帮你预测这一点。与资产折现力规划（即现金流量规划）相反，损益表主要针对的议题是交易最终导致了你的公司净值的增长还是减少（定义为所有的资产减去债务）。仔细检查你的整个商业计划，分析你的设想是否会产生收入和费用，并且，如果能够产生，它们各自能达到多少。如果对你的业务将会发生的成本无法提出确切的数额，引用别人的或者进行大致的估算。不要忘了把你个人的生活费用也列入成本。如果是有限责任公司的话，这指的是你的总经理的薪酬。把销帐列入你的投资和折旧规划之中。投资本身的成本，即，投资的购买价格，不包括在损益表中。因为支出的这一部分并不会导致公司净值的变化。材料成本包括材料、辅助设备、可耗材料的供应，以及购买产品和服务在内的所有支出。你所规划的人力资源费用包括工资、薪酬，再加上社会安全基金以及税收，都一并列入人力资源成本之中。为了简化起见，可以把“其他成本”这一类看作一个综合专案，包括房租、保险、办公设备、邮资、广告、和法律谘询等在内的所有其他名目。在分配个人收入和支出时，要严格遵守法律有关规定。最后，计算一个财政年度总收入与总支出的差，从而得出年度净利润 / 亏。这将使你对经营状况有一个大概的了解，但它不能对你的流动资金级别进行可靠的评估。因此，你需要进行资产折现力规划。产品或服务的销售可以记入当前的财政年度，尽管付款要到下一个财政年才会发生。你需要列出销售收入，虽然钱还没有存入你的帐户。费用也是同样的道理。损益表通常是以年为单位进行规划的。在第一年，为了加强其准确程度，你应当进行每月的预测。在第一年，每委度进行预测，第三、四、五年，继续进行每年的预测。资产折现力规划：任何时候，公司都必须有一定数量的现金可供支配，以避免资金周转困难，最终造成破产这意味着你的业务会被财务问题毁掉。详细资产折现力规划能够确保你有一个正的现金流量。原则很简单：把收入和支出进行直接的比较。请注意开出或收到一张发票并不意味着钱已经进了你的帐户，或进你已经付了钱。资产折现力规划与钱真正进帐或出帐的付款日期有关。因此，资产折现力规划只涉及那些能够对你的现金储备造成影响的交易。折旧、债务、以及非市场的产出都不包括在内。列了你所预期的所有付款的数额和时间。当公司的收据的总额是大于其支出的时候，公司是有偿付能力的。当规划不能支付所有的费用的时候，你就必须吸引资金。这些款项的总和等于规划期间内的资金总需求。当你展望未来的时候，规划中的不确定因素就越来越多。因此，资产折现力规划的第一年应当每月一次，第二年每委度进行一次，第三、四、五年每年进行一次。预测收支平衡表：风险投资家希望看到的是你的资产如何增长。这可以由预测收支平衡表提供。这里，资产的种类和价值放在收支平衡表的资产一边，而资本的来源放在负债的一边。和损益表一样，法律要求收支平衡表有一个标准的会计格式。这些都应当以年度为单位。财务需求：资产折现力规划可以确定你的资金需求量以及你何时需要这些资金，但不会告诉你如何满足这些资金需求。对于从外部借来的钱一般分为股本（投资者在公司中拥有股份）和贷款。从你能获得的各处融资渠道中选择对公司最合适的组合。有谚语说：“天下没有白吃的午餐”。对于钱来说也是如此。你的家庭对于财务方面帮助可能不求回报，但是专业的借贷商就会有严格的要求。管理团队对于投资者投入的钱只能给予一个承诺，所以在谈判中就处于不利的地位。但是，如果公司业务发展好，你就容易在财务方面获得投资者的支持，因为专业的投资者很看重团队的出色业绩。充分了解你自己的需求和期望值，以及投资者的需求和期望值。如果寻找的是长期的投资，并且不打算把公司规模发展得很大，那么我们建议你利用家庭基金和朋友及银行为你提供的贷款。这样你将拥有绝大部分的股份，但是同时，你的发展将受到很大的限制。但是，如果你希望公司迅速发展，最好去寻求风险资金。风险投资家通常希望获得公司中很大一部分股份，你可能必须放弃大部分的股本。但是，只要你能够达到你所设定的目标，专业投资者即使拥有大部分股份，他们也对管理公司并不感兴趣。毕竟，他们对管理团队进行投资的目的就是让管理团队领导公司走向成功。他们会积极利用他们的管理技能帮助你，并提供专门的知识，比如法律或营销方面专家技能、关系和网路。做成一项交易一般都会很复杂，我们建议大家与有经验的创业者联系，听取信托人、税收顾问和律师等专家意见。你还可以比较一下来自不同投资者的出价。不要被复杂的程式所吓倒。这些复杂的程式通常都有法律上的原因，比如税收减免、对投资资金的控制等等。但是，你必须百分之百地了解交易中所有的细节。计算投资者的回报：投资者通过他们的投资回报来评估一项投资是否成功。因此，商业计划中的回报期望值应当一目了然。例如，在城市风景（ CITYSCAPE ）的案例中，在前三年，投资者在企业中投入资金的总额为 4700 万德国马克（每年分别是 1700 万， 2000 万，和 1000 万）。在五年之后，该公司在股票交易所上市，可以获得的现实收益大约是 4800 万德国马克。在这个案例中回报率有多高？从投资者的角度考虑，对一个新公司所投入的所有资金在一开始的现金流量都是负的。在公司的业务收支平衡的现金流量也不会马上以红利的形式支付给股东，而是用于巩固收支平衡表。现金最终会返还给投资者。因为现金流量在几年内都会存在，必须对它们进行贴现，即，按照现在的价值进行计算（利息和复利计算）。每年的贴现因素可以运用以下的公式进行计算：贴现因素 =1/ （ 1+r ） T在这个公式中， r = 以百分比计的贴现率， T = 现金流量开始的年限。计算回报时，可以采用内部收益率（ IRR ）的方法。内部的收益率是所有的正负现金流量都以现在价值进行贴现而结果为零时的贴现率。例如，城市风景项目的内部收益率是 72% 。表明投资者的资本年回报率是 72% 。考虑到其中的风险，这是一个合理的回报。绝大多数计算机和试算表都有专门的内部收益率(IRR)功能，可以用来计算内部收益率（在 Excel 中是 IRR 功能）。也可以自己动手进行计算。对一个公司的评估是指计算出如果该公司上市的话，高层愿意出多少钱购买它的股票，这是一门艺术，一个简单的单凭经验得出的方法是其价值等于公司在首次公开上市那一年的现金流量或净利润（税后）的六到八倍，在城市风景的案例中，利用了第五年的净利润乘以 6 （ 793 万）所得出的公司估价是 4800 万德国马克。

论文开题报告基本要素

各部分撰写内容

论文标题应该简洁，且能让读者对论文所研究的主题一目了然。

摘要是对论文提纲的总结，通常不超过1或2页，摘要包含以下内容：

目录应该列出所有带有页码的标题和副标题， 副标题应缩进。

这部分应该从宏观的角度来解释研究背景，缩小研究问题的范围，适当列出相关的参考文献。

这一部分不只是你已经阅读过的相关文献的总结摘要，而是必须对其进行批判性评论，并能够将这些文献与你提出的研究联系起来。

这部分应该告诉读者你想在研究中发现什么。在这部分明确地陈述你的研究问题和假设。在大多数情况下，主要研究问题应该足够广泛，而次要研究问题和假设则更具体，每个问题都应该侧重于研究的某个方面。

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