企业流动资金论文题目

商业企业资金短缺原因及对策 [关键词]商业企业财务；资金管理；资金短缺 [摘 要]商业企业资金短缺，既有企业内部原因，也与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有关系。要解决资金短缺问题，商业企业必须合理安排资本结构和资产结构，实行财务集中管理。 目前，资金短缺是商业企业一个不容忽视的问题。笔者试图对商业企业资金短缺的原因加以分析并提出相应对策。 一、商业企业资金短缺的原因 企业在经营中出现资金短缺的原因多种多样。商业企业处于流通的中间环节，积压了大量的资金，经营中承担着很大的风险。从内部因素看，商业企业资金短缺的原因，一是企业原始资金投入不足，主要靠贷款维持，再加上企业快速扩张，抽出过多的流动资金用于扩张而发生资金流转困难，例如更新设备、增加新的连锁店等。二是经营中由于管理不到位，造成某个环节资金周转受阻，例如大量存货积压、外欠货款增加等。三是企业经营发生亏损。当企业发生亏损尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时，直接结果是企业的流动资金逐渐减少，引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏账损失等都会引起企业资金短缺。 除了企业自身的原因外，商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。一是资本不足及盲目投资造成资金紧张。随着社会的不断发展，商业逐步由单一的百货业向购物中心、超市、便利店等多业态发展，它们分别以其独特的优势吸引着各自的消费群体。在由旧的经营方式向新方式转变时，许多企业由于没有充足的资金来源或者投资额过大，造成固定投入不足，没有达到预期的经营目的。即使固定投入充足，但由于挤占了大量流动资金，造成周转困难，效益下降。二是经营不善造成企业资金紧张。第一，库存商品粗放管理。商业企业的经营过程是购进商品、销售商品、实现货币积累，商品是商业企业正常经营后占用资金最大的一项资产，对于企业经营目的的实现有着举足轻重的地位。而现阶段我国企业面临两个问题。首先是不能及时、准确、科学预测进货量。如果一次进货量大，极易引起库存积压，一方面占用大量的资金，提高了资金的使用成本，另一方面增加了存货的管理成本，同时其毁损的可能性也加大，承担着很大的跌价风险。其次是难以详细掌握库存商品情况，影响商品的定价决策。由于商品日渐增多，一个大型的商业企业品种多达数万种。如此庞大的数据靠手工管理，日常的核算只能估算，这就增加了用工量，浪费了大量的人力资源，而且因无法掌握详细的库存量和存储期，很难及时进行商品价格调整，致使有的商品仍处在销售的成熟期却做了削价处理，而有的商品却早已超出保本期，仍在库存积压。第二，赊销政策不当。合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道，开拓市场。但由于赊销并不是完全意义上的销售，它会直接产生应收账款，对赊销控制不当和对应收账款的管理不严，都会影响企业流动资金的正常周转。应收账款增加不仅占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，降低了资金周转速度，而且不可避免地产生一些坏账，导致资金彻底损失。第三，费用无预算或预算执行不力。当前商业企业普遍存在着无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面：一是进货费用无预算。科学的进货不仅要对商品的价格进行比较，更应该对进货费用严格控制。二是日常经费支出无预算。目前多数商业企业的费用管理如日常维修费、对外采购费等管理存在着诸多问题，比如采购由于缺乏控制出现舍近求远、质次价高等现象。三是重大支出无预算。目前一些重大支出项目由于事前缺乏科学预测安排，事中缺乏严格控制，事后没有严密评价审计，造成项目资金浪费，中途追加投资，事后没有明确责任等现象。四是由于管理体制不当造成资金紧张。目前多数商业企业由于管理体制的限制，实行二级核算，无法严格执行预算。核算单位之间资金不能互通有无，造成旱涝不均。 二、解决商业企业资金短缺问题的对策 资金是企业的血液，通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种，一是从外部筹资。从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式，主要有发行新股、发行债券等。二是从内部寻找所需要的资金，如加快存货的周转、加速收回应收账款、合理利用信用资金等。要解决资金短缺问题，企业必须做好以下几项工作：优化资本结构和资产结构。资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系，通常企业资本结构是由长期债务资本和权益资本构成。合理的资本结构就是每股盈余最大的负债与权益结构。实现这一目标的基本思路有二，其一是在保持现有资本结构不变的条件下，尽可能提高企业的息税前利润，也就是通过经营管理提高企业的整体盈利能力；其二是在保持企业息税前利润不变的条件下，通过调整资本结构来实现结构优化。资产结构是指企业进行投资中各种资产的构成比例，主要是指固定资产投资和证券投资及流动资金投放的比例。资产结构管理的重点是确定一个既能维持企业正常进货周转等经营活动又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来更多利润的流动资金水平。发展新店前不仅要考虑前期固定投入，也应该关注流动资金的充足性。 借助网络手段，实行财务集中管理。对于商业企业来说，财务集中管理主要包括统一开户、统一结算、统一购进、统一核算。首先要建立合理的财会体制，在总公司设立结算中心、核算中心和稽核中心。结算中心主要负责企业内部往来资金的划拨和采购资金的偿付，核算中心主要对经济事项进行记录和处理，稽核中心主要负责资金运用和账簿记录的稽核工作。通过这三个部门的有效配合实现资金的良性运作。统一开户是指在同城的相关企业都要在公司结算中心开设内部账户，各款项均存入公司在银行开设的账户。结算中心对每项收支的合理性、合法性进行有效监督，同时按照银行的管理办法，制定保证支付、存款付息、借款收息、透支罚款等制度。这样既解决了个别部门资金闲置的问题，又解决了一些部门资金短缺的问题。在进货环节上设立配货中心，各项进货均由配送中心和公司货品部进行采购，由于采购批量大，在质量上容易把关，容易降低成本，而且还可以在不同门店进行调货，防止库存积压和脱销的出现，提高了资金周转效率。对于非法人机构，一律在公司统一核算，这样可以大大降低人力成本和核算成本；对于法人机构，可实行分散记账、集中稽核的方式，即由公司委派的会计人员在远程进行会计处理，稽核人员通过网络进行查账，这样既大大降低了成本耗费，又便于及时掌握信息及对整体资金进行安排。实行财务集中管理可以实现公司资金的统一调度和安排，提高资金的运用能力。 加强日常管理。一要加强预算管理。预算调控包括预算协调、预算调整、预算监控、预算仲裁。二要加强库存管理。主要是加强对订货点的控制。三要加强应收账款管理。应收账款的管理主要包括赊销授权、赊销收益测算、客户资信调查、货款回收、处理坏账等内容。四要合理利用信用资金。商业信用的具体形式有应付账款、应付票据等，其中应付账款的比例最大。应付账款管理应侧重于衡量应付账款的成本，注意合理安排资金偿付，在结算时注意增值税发票的管理。

加速流动资金周转，提高企业经济效益

一、研究背景

企业流动资金集中管理依赖于自身的现金管理。中国企业由于规模扩大和多元化发展,导致流动资金规模在日益扩大的同时趋于分散,流动资金管理的难度日益加大,企业流动资金管理问题逐渐成为理论和实践研究的焦点。当前,对有条件的企业实行柳丁资金集中管理是提高流动资金效率的重要途径,加强流动资金集中管理也已成为大多数企业的共识。而在企业流动资金集中管理的实现方式上,商业银行的现金管理成为企业的必然选择,企业通过商业银行的现金管理不仅可以实现“三高变三低”,即由存款高、贷款高、资金成本高,变为存款低、贷款低、资金成本低,而且还提升了企业的经营管理理念,提高了财务效率和流动资金收益,并有效地降低了财务风险。

二、研究目的

煜堃房地产有限公司做为作为一家百亿基金的投资管理公司与同行业中的领军企业比还存在相当的差距，同时也有其独特之处，本文将对煜堃房地产有限公司流动自荐分析，评价中国石油企业资金管理的现状；在这个基础上提出流动资金管理理念，从可行的方法和先进的技术保障入手，构建一个具有可操作性强、科学的、适合煜堃房地产有限公司的资金管理体系，这就是本文的主要研究目的所在。

三、研究方法

本文采用理论分析法与文献分析法，并运用理论与实践相结合的方法，结合煜堃房地产有限公司的自身实际情况，针对其内部的流动资金管理的问题，提出合理化建议。

四、本文的主要研究内容（提纲）

一、引言

二、流动资金管理的相关理论 （一）流动资金的概念 （二）流动资金的特点 1.价值一次全部补偿

2.价值补偿与实物补偿的统一 4流动性 5.波动性 6.综合性

（三）流动资金管理对企业的意义

3.正确处理各种财务关系

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1. 对成本开支范围的再认识

2. 实行成本控制，努力降低成本

3. 对固定资产折旧问题的探讨

4. 如何确定资产价值的研究

5. 论低值易耗品和包装物的摊销

6. 原始凭证失真及解决办法

7. 对商品购进和销售入账时间的研究

8. 关于企业的或有负债

9. 对商品销售成本结转方法的探讨

10. 关于股份制企业的账务处理

11. 谈谈加速折旧的原理及其方法

12. 浅谈所得税的会计处理

13. 企业集团合并报表主体界定及其方法探讨

14. 股票股利及其会计处理

15. 债务重组会计研究

16. 非货币 *** 易会计研究

17. 租赁会计研究

18. 投资会计研究

19. 试论人力资源会计

20. 期货会计探讨

21. 减值会计研究

22. 试论成本决策在产品开发中的作用

23. 经济订货批量分析在工业企业中的运用

24. 固定成本与变动成本问题的研究

25. 成本—销售量—利润相关分析

26. 责任会计与经济责任制

27. 对责任成本的认识

28. 论制造成本法与完全成本法的区别和联络

29. 浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用

30. 加强成本专案变动分析，降低产品成本

31. 试述成本管理在企业管理中的地位和作用

32. 试论责任会计制度的内容及其建立的必要性

33. 浅谈差量分析法在生产决策中的应用

34. 试论安全边际率分析法的应用

35. 机会成本在企业投资决策中的作用

36. 试论现代管理会计理论体系

37. 如何加强非商品流动资金的管理

38. 企业财务结构比较分析

39. 论资金利用效果的分析与考核

40. 关于商业企业流动资金周转率计算

41. 试论企业亏损的内因分析与治理对策

42. 对无形资产管理的探讨

43. 试论货币时间价值在企业投资决策中的意义

44. 加强财务管理，提高企业经济效益

45. 加速企业资金周转的途径与措施

46. 遵循资金运动规律，加强企业财务管理

47. 试论利润预测与计划

48. 论筹资风险与对策

49. 论无形资产投资预测与计划

50. 财务管理的目标取向

51. 财务管理的模式选择

52. 试论应收账款审计的要点与方法

53. 降低注册会计师法律风险诌议

54. 浅谈注册会计师审计的独立性

55. 关于现代企业内部控制制度的研究

56. 新会计法实施后企业内部审计

57. 企业负债筹资风险的分析与防范

58. 企业长期投资决策中现金流量的识别

59. 成本管理观念的更新与成本控制新思路

60. 企业赊销活动财务管理对策

61. 财务目标的滚动控制和弹性控制

62. 浅谈企业筹资风险产生的根源

63. 浅析上市公司的财务欺诈

64. 浅谈财务管理中如何体现谨慎性原则

65. 期权原理及其在企业投资决策中的应用

66. 企业失败的财务理由探索

67. 浅谈现金流量表如何反映企业财务管理中存在的问题

68. 财务管理的经营风险分析

69. 浅谈互连网对财务管理的影响

70. 浅谈中小企业内部控制的建立

71. 浅谈成本控制与财务管理目标

72. 人力培训的成本分析

73. 净利润与现金流量差异原因分析

74. 论电子商务时代的财务管理

75. 中小企业专案投资的决策分析

76. 对知识经济时代投资融资管理问题的思考

77. 上市公司股利政策探讨

78. 营销财务分析

79. 浅议会计报表附注对于财务分析的影响

80. 企业兼并中的财务协同效应

81. 电子商务冲击企业现金管理

82. 电子商务对财务管理方式的影响

83. 集团公司的投资控制策略

84. 谈流动比率的局限性及其改进

85. 企业资产潜力分析

86. 高新技术企业成本管理特点分析

87. 论作业成本管理的核心价值

88. 应用权变法则处理财务管理中的问题

89. 建立预算资金行业财务管理中心及其模式探索

90. 浅论财务管理在提高投资效益中的作用

91. 浅析上市改组企业的并账与分账

92. 上市公司审计质量研究

93. 国有企业经营者任期经济责任审计内容和评价方法研究

94. 审计风险的研究

95. 民间审计法律责任问题研究

96. 关于经济责任审计若干问题的探讨

97. 注册会计师审计风险研究

98. 论企业的内部控制制度

99. 证券市场会计资讯披露及独立审计研究

100. 审计专业判断研究

101. 会计报表审计风险分析及防范研究

102. 注册会计师审计失败问题研究

103. 在现代企业制度下加强企业集团的内部审计工作

104. 舞弊性财务报告及其审计研究

105. 审计职业判断业绩评价

106. 我国上市公司会计资讯低透明度的独立审计研究

107. 论电子商务时代的网路审计

108. 审计风险管理模式及其分析

109. 合并会计报表审计初探

110. 证券市场上注册会计师的民事责任探讨

具体可以这样去写，你自己可以去参考参考。企业的资金分为固定资金和流动资金,顾名思义,其中流动资金流动性比较强,是企业生产经营活动进行和物资运动的基础。为了提高企业经济效益,加强资金管理,本文就流动资金周转的基础概述分析出流动资金周转存在的问题，并提出加快流动资金周转的措施方法加以阐述。一、流动资金周转基础概述（一）流动资金周转概念企业的流动资金在再生产过程中,经常循环不断地运动着。（二）企业内部运作影响流动资金的周转流动资金是指流动资产与流动负债的差额。流动资金周转是指企业的流动资金从现金投入生产经营开始，到最终转化为现金为止的过程。流动资金周转与现金周转密切相关。二、加速资金周转的途径与措施加速资金周转的途径与措施可以简单叙述为（1）在不影响正常生产经营活动的基础上，尽量减少存货，加快产品的生产和销售速度，使存货周期缩短；（2）制定有效的信用政策和收账政策，加速赊销货款的回收。（3）在不影响企业声誉的情况下，延长应付账款的付款期，即尽量延迟供应商货款的给付时间。一）现金管理现金是指在生产过程中暂时停留在货币形态的资金。现金是流动性最强的非盈利性资产。1、加速账款回收加速现金收款就是加速货款进入企业银行账上的速度。（1）银行业务集中法（2）邮政信箱法。2 、控制现金支出控制现金支出的主要目的是延缓现金的支出。3、现金收支的综合控制（二）应收账款管理1、信用标准2、信用条件3、收账政策（三）存货管理1、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转2、做好存货规划，降低资金占用3、采用适时生产系统（四）其他管理1、加速流动资金的周转还要从流动负债上考虑2、建立流动资金管理岗位责任制

加速企业流动资金周转，多少字的啊。