一、选品维度之类目分析
1、市场容量
市场容量也就是市场的需求量,根据需求量制定产量。
卖家不要以为产品Listing少就发现了新大陆,有些产品看着只有2000条左右的Listing,刷几单后产品就能到首页,但由于本身的市场容量非常小,需求量有限,所以再怎么做也不可能打造成爆款。
市场容量可以通过以下几种方法进行判断:
2、行业品类分析
做跨境选品,就像做高考。谁能猜到高考试卷里会考的题型,提前准备好,谁就更有可能拿到高分。跨境选品也一样,如果我们能先人一步,先找到潜在的爆款品类,下一个大卖可能就是你了。下面我们分析一下近几年的热门品类。
3、类目节点选择
卖家们在选品的时候,可以先通过类目节点去分析一下这个产品。
比如圣诞期间LED的蜡烛灯,在一个类目中只有一个最好销量。卖家可以运用关键词搜索排名前五的销售量,哪些类别的产品做到最好销量。如果有的产品日售10单,在你当前最准的这个类目,属于1000名以外或者是在小类目100名开外的排名,卖家可以分析一下是否有临近的类目可以日出10单做到最好销量的,可以去争取那个类目的最好销量。与此同时,卖家不要随意改变自己的类目,你的类目一定要有一个是负责精准性的,另外一个类目是去拿那个最好销量的标识的,这是一个运营的技巧。
二、选品维度之产品分析
1、搜索热度
产品的需求量通过搜索热度是可以看出来的。通过关键词搜索,可以看到买家的月度搜索量,而这个月度搜索量就代表了需求量。
了解完买家的市场需求之后,选择一款市场上供不应求的产品。什么叫供不应求的产品?就是买家的搜索量大于目前竞争对手的数量很多倍,这种通常就是自带流量的产品。
2、产品趋势
人随着四季的变换更替穿衣打扮,产品则根据不同需求,应运而生。
这里举个例子:一个学员表示把导师所说的运营技巧都用上了,但产品就是没单。打开他的链接一看,那是一个什么产品呢?在去年12月份的时候,他卖的是一个户外的不锈钢水壶。导师说你拿你的核心关键词到谷歌上看一下,当前这个季节有多少人需要这个东西,然后他去看了之后说,目前的流量是跌到低谷的。而导致该学员没有订单的原因就在于他违背了季节。户外的产品最火爆的季节是8—10月份左右,而12月份正是冰天雪地的时候,谁会拿一个不锈钢的水壶跑到户外去用?
所以趋势分析非常重要,它一方面能让卖家了解产品的火爆期,卖家需提前多久做准备才能够抓住它的流量风口,另一方面提醒卖家滤掉当前季节不适合的产品,不要在错误的季节做错误的决定。
3、利润率计算
每个亚马逊的卖家都清楚,要取得理想的成绩,必须得有足够的利润空间。所以卖家在选品时,一定要综合考虑各方面的成本,计算好产品的利润率,综合决定是否要选择这款产品。
我们首先要清楚投身亚马逊之后可能会面临的各种费用都有哪些,抛开最基础的运行一个公司的费用(采购、人工、水电),只是从亚马逊方面,我们都会面临这些费用:店租、佣金、FBA费用、各类结算杂费等。
卖家可以选择客单价高有利润的产品,建议利润率至少在30%-50%之间。
毕竟在当前激烈的竞争中,亚马逊的运营已经不再是单一维度的优势就可以成功的了。要想在运营中取得成绩,就必须充分运用各种运营技巧,而很多的技巧和方法都是需要资金投入的,可以想象,一个利润率高利润绝对值低的产品,是不足以支撑起比如站内广告这种主动型的运营手法的。
俗话说的好,知识就是力量,而知晓产品能为我们带来什么则是计算以及维持足够利润的第一步。
4、定价分析
举个例子,国内很多比较有格调的内衣品牌,都想在亚马逊上做泳装类目。卖家认为,好的品牌好的质量,售价至少要在25美金以上。而泳装类目当前市场价在10美金到20美金之间。于是卖家不得不放弃,因为平台的价格区间代表着买家的喜好度,若超出价格区间,销量就有局限。
因为通常外国人在冬天、夏天都会买泳装,但他们都是度假用的,用完一次直接扔掉,下次再买。这样的购物习惯,若卖家想做一个既具品牌质量、售价又高的产品,是行不通的,价格一定要贴近市场。
价格不是卖家定的,而是由市场所决定。卖家应根据市场上普遍的价格区间来定,而不是只根据自己的成本高低定价格,否则会违背市场规律。
那么要如何定价呢?当你手上还没有产品,你也不知道产品的销售价格、产品成本价、物流费情况时,可以从一些渠道去对比。关于产品的销售价格,可以通过一些购物平台进行综合对比;关于产品的出厂价,可以去一些B2B网站看看。
在我们的选品开发大纲里面,也有关于产品定价的公式和分析文章,卖家可以前去查看一些具体的公式和分析。
三、选品维度之竞争分析
1、竞品Listing分析
首先,卖家可以了解一下竞品的上架时间。一般上架两年以上的竞品,若星级和销量都还很高,这种产品我们就不大建议大家去做。因为若产品的质量没太大问题、拿货价不高、体积小、排名前五的类目已具备一定的成熟度,卖家再去做就没有任何优势。作为新卖家,除非有秒杀它和颠覆它的一些新的功能,否则都是抢不过他们的。
另外,卖家在选品前,也需要分析竞争品的Listing和文案。知己知彼,才能百战不殆。卖家在选择做产品前,应该评估竞争对手的实力。他们是不是有经验、有技巧的运营?
以一款宠物类的产品为例,在市面上与之类似产品的卖家只有两家,这两家我们进去一看,图片做得特别Low,文案写得特别差,就知道这是一个没有经验的卖家。
当卖家分析完对方的实力之后,再做产品,就比较有信心超越它现在的销量。如果竞争对手是3C类的大品牌,不要跟他们正面竞争,因为他们的品牌效应会吸走这个类目绝大部分(90%)的订单。
2、销售监测
这点其实就不用多说了,为什么竞争对手的销售量很好呢,一个重要的原因就是产品受欢迎,符合目前的市场需求。当然当卖家们发现一个产品的销售数据很好的时候,结合产品评价外还要看这个产品是否属于季节性节日性产品,这些产品在之后是否还具有市场潜力,同时还需要评估一下自己的厂家是否有个生产能力,需要多少的时间进行生产到上架,需要考虑一下,经过了这些时间后,产品是否还具有销售潜力。同时,看看竞争对手的产品上哪个型号哪个颜色的销量最好,这样可以帮助自己前期的选品和上新。
如果遇到那种,各个阶层的卖家目前的销量如果只有前5名有销量,前20名都没有销量,这样的产品也要慎重。因为卖家不一定能推到前5名,之后就算推到前20也不会有销量了,这种产品是没有太大意义的。
3、Review调研
首先,卖家可以看看自己产品所在的品类下,那些竞争对手的产品都有多少的评价,要知道评价是影响转化的重要因素,也是产品是否能够获得更好排名的影响因素,如果看到竞争对手的产品Review都在几百几千以上了,卖家们可以考虑一下是否要销售这个产品了,毕竟这个竞争不是一般的大。如果说从产品Review的角度来说,可以找找有哪些销量好,但Review不是很多的产品。
另外,对一个产品来说,Review是一个很好的反馈信息。我们需要了解到市场客户对这个产品的满意度是否OK,就要从Review来看,找到较多Review的Listing,把Review好的和不好的全部罗列出来,总结出此类产品客户比较满意的点和不满意的点。我们可以从好评里面获取到这类产品当前受买家欢迎的原因,总结出它的优点。针对不满意的地方,可以看看我们是否有能力将产品改良优化,把别人做不到的点作为我们自己的特点去卖,更能吸引到顾客;否则,就要选择淘汰不能做的产品。
4、差异化分析
公模产品缺少独特性,容易被跟卖,既没亮点还被跟卖,很容易造成运营节奏乱了套,所以,卖家在选品时要尽可能考虑优先选择可以进行差异化改造的产品。
这里说的差异化改造并不单纯的指一定要是私模产品,它是指在现有产品的基础上可以简便快速的进行小范围的变更,让产品有了差异化,或者有了新升级,这些差异化改造可以是丝印Logo、更换部件颜色、独立定制包装等方面。
四、选品维度之供应链分析
1、知识产权风险把控
2、供应商
选择供应商,一般作为新手卖家建议首选是阿里巴巴,因为这个平台大家都比较熟悉,对于供应商能够有更好的把握。对于供应商,产品的价格、产品生成时间、产品交货周期、产品的质量等环节你要做重点考虑。另外卖家需要警惕二手供应商。
卖家要尽量选择供应链优质的产品,优质的供应链有三个好处:第一、可以保证产品的质量问题;第二、万一产品成为爆款,有稳定充足的货源;第三,可为产品转型提供后援和动力。
3、物流成本核算
很多中小卖家在运营之初可能会优先考虑体积小、重量轻的产品,理由是这类产品物流便捷、运输成本低,这是没错,但也正因为此,才造成了这类产品进入门槛低,有了更多的竞争者,运营这类产品需要面对更加激烈的竞争。与之对应的是,如果你的资金量够充裕,不妨选择体积大、重量重,需要特定发货渠道的产品。原因无他,这本身就是门槛,把相当部分没有实力的卖家阻挡在门外了。
目前做亚马逊,大家集中用的物流模式有FBA(亚马逊完成发货)和FBM(卖家自发货)两种。相比较而言,FBA依托亚马逊平台更具优势,配送和售后服务都由亚马逊完成,但费用较高。自发货的话,稍微比较麻烦,需卖家自行包装发货,售后服务也没有太大的保障。注意:在做物流选择是靠考虑物流成本,售后及库存管理各方面的因素。
亚马逊流传着一句话:都说七分靠选品,三分靠运营。由此可见选品的重要性。特别对于新手卖家,选品都不知道从何下手。