人力资源管理论文致谢

论文其实就是一种文章,就一种讨论某种问题或研究某种问题的文章。它有自己独有的论文格式。 下面就是标准的论文格式：1、论文格式的论文题目：（下附署名）要求准确、简练、醒目、新颖。 2、论文格式的目录 目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录） 3、论文格式的内容提要： 是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。 4、论文格式的关键词或主题词 关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。 主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题分析，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。（参见《汉语主题词表》和《世界汉语主题词表》）。 5、论文格式的论文正文： （1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。 〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容： a.提出问题-论点； b.分析问题-论据和论证； c.解决问题-论证方法与步骤； d.结论。 6、论文格式的参考文献 一篇论文的参考文献是将论文在研究和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。 中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期） 英文：作者--标题--出版物信息 所列参考文献的要求是： （1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。 （2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。

论文致谢可以这样写：

感谢我的导师肖文金对我写作论文的悉心指导。无论是论文选题、参考文献的选择，还是文章结构，重要理论的运用等，肖导师都给了我详尽的指导，花费了大量精力。

感谢在xx院四年学习中给予我谆谆教导的班主任雷蕾老师；感谢在学生工作中殷切指导的肖劲松书记；感谢在xx实践过程给予悉心指导的叶逢春老师；感谢xx实战过程中给予引导的姜曙光老师；

感谢X实战过程中给予帮助的李莉老师感谢xx课程学习过程中给予我知识和力量的贺康庄老师、尹元元老师、唐胜辉老师等，是各位老师的博学和严谨让我不断前进，让我的大学青春更加有深度。

感谢四年来在学业和生活中给予我无限力量的挚友，感谢助理辅导员xxx学长和xx学姐的帮助和启迪；感谢xxx班这个大集体，是他们的激励和关心让我感受到了大家庭的温暖。

还要特别感谢公司给我的这次研究和实践的机会，感谢xx部侯建经理和xx大区韦继标经理在实习期对我工作的指点及论文写作时提供的企业内部资料，同时也感谢公司人力资源部及同事对我生活 H的帮助。

另外，我也要衷心地感谢我的家人，感谢他们在我学习期间给予我的支持和鼓励，他们无私的厚爱和殷切的期望，是我在人生道路上不断前进的巨大动力，也是我人生中最宝贵的财富。最后，衷心感谢各位老师在百忙之中参加我的论文评审工作！

提供一篇简单的论文格式例文，供写作参考。 民营企业人力资源管理研究与应用——以Z公司为例（格式） 文摘 英文文摘 引言 1文献综述 现代企业人力资源管理理论 人力资源的含义 人力资源管理的发展阶段 人力资源管理与人事管理的区别 现代企业人力资源管理实务 工作分析 人力资源计划 招聘配备 人力资源开发 绩效评价 报酬与激励 企业文化 新的时代背景下的人力资源管理 知识经济时代人力资源管理的特征 经济全球化给民营企业带来的发展机遇 2我国民营企业的人力资源管理现状分析 我国民营企业在其发展过程中呈现出的特点 我国民营企业在其发展过程中所呈现出的问题 我国民营企业人力资源管理的优势 我国民营企业人力资源管理的劣势及存在的问题 我国民营企业人力资源素质状况不理想 我国民营企业的人力资源管理基础工作还相对薄弱 我国民营企业对人力资源管理缺乏深刻系统的认识 我国民营企业在人才保障方面的法规意识淡薄 3我国民营企业人力资源管理问题成因分析 历史及我国国情方面的原因 民营企业自身的原因 民营企业的管理水平低下，管理模式落后 民营企业规模过小、行业跨度过大 民营企业所有者本身的原因 竞争环境方面的原因 市场环境急剧变化 管理竞争加剧 人才的竞争空前激烈 破产风险加大，集团化趋势强烈 4我国民营企业人力资源管理对策分析 我国民营企业人力资源管理的对策 建立现代企业制度——提供组织上的保证 加强企业文化建设力度——提供良好的环境 转变观念——提供有力的思想保证 建立科学的人力资源管理体系——提供制度上的保证 加大人力资本的投资——保证人力资源开发 提高民营企业家的素质 不同发展阶段的民营企业人力资源管理策略分析 初创阶段 增长阶段 成熟阶段 衰退阶段 5 Z公司人力资源管理研究与应用 Z公司简介 发展历史 Z公司人力资源管理现状分析 人力资源管理对Z公司的重要意义 Z公司人力资源管理的分析 Z公司整体环境分析 Z公司长期战略规划 Z公司人力资源状况分析 Z公司人力资源管理策路 成立人力资源管理小组 积极开展活动 Z公司人力资源管理实施步骤 Z公司人力资源管理的评估与修正 结论 参考文献 致谢