哈佛商业评论封面文章

“人单合一”具有它的普适性。原因在于，不管在哪里它都体现人的价值是第一位的。美国人、日本人都希望体现价值。我们兼并日本三洋时，他们亏损很多年，我们认为它没有体现人的价值

近日，《哈佛商业评论》发表封面文章《科层制的终结》，作者加里·哈默和米歇尔·贾尼尼开篇就指出了“科层制”对经济和创新的毒害，而越多的企业家希望改变这一机制。在《科层制的终结》一文中，加里·哈默找到了最有希望颠覆科层制的范式，它不是来自管理成熟的西方企业，也不是新兴的创新公司，而是来自于海尔。海尔通过人单合一模式，彻底颠覆了科层制。文章从大企业到小微企业、从增量目标到领先目标、从内部垄断到内部契约、从自上而下的协调到自发协作、从界限严格到开放式创新、从恐惧创新到规模创业、从员工到主人七个关键方面呈现了海尔网络化组织的新范式。

国外的彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。国内的张瑞敏人单合一（Ren Dan He Yi）是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏2005年提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征 ，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。最新一期《哈佛商业评论》封面文章《科层制的终结》，全球战略大师加里·哈默和米歇尔·贾尼尼以海尔人单合一模式为例，剖析海尔颠覆官僚制的途径。对于多年来作为模仿者、学习者的中国企业而言，这是中国企业管理模式文章首次登上《哈佛商业评论》的封面，见证了中国模式的引领性；对于全球探寻创新管理范式的企业家、学者、创客而言，海尔人单合一就是“管理圣经”给出的参考答案。

加里·哈默尔（Gary Hamel）思想/专长：伦敦商学院——国际战略管理简介：加里·哈默尔是Strategos的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。在与他齐名的另一位管理学大师彼得·圣吉眼中，哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。 哈默尔还是“战略意图” (Strategic intent)、“核心竞争力”(Core competence)、“产业革命”(Industry revolution)等革命性概念的提出者和实践者，通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念日益深入人心。评价/荣誉：在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，哈默尔荣膺第四。服务过的客户包括：他指导过数十家世界级的企业进行过战略再造和管理变革的项目。出版物：哈默尔有影响的著作包括与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》(Competing for the future)，该书曾被《商业周刊》评为“年度最佳管理图书”，一时风行全球。他的《启动革命》(Leading the revolution)一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。

国际管理界都认证过海尔的人单合一模式是继美国的福特模式和日本的丰田模式第三次创新，前两个模式应该光听名字就知道了权威的《哈佛商业评论》把它作为封面文章报道，直接称赞是颠覆科层制的最佳典范