风险对策研究是对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义,是排除特定威胁往往靠排除威胁起源和接受一切后果。
对威胁的对策大体分以下三点:
1、避免——排除特定威胁往往靠排除威胁起源。项目管理队伍绝不可能排除所有风险,但特定的风险事件往往是可以排除的。
2、减缓——减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率(如为避免项目产出的产品报废而使用专利技术),以及减少风险事件的风险系数(如买投保),或两者双管齐下。
3、吸纳——接受一切后果。这种接受可以是积极的(如制定预防性计划来防备风险事件的发生),也可以是消极的(如某些工程运营超支则接受低于预期的利润)。
扩展资料:
风险应对策略
1、强化团队支持,避免独立的项目结构。通过有效的团队建设增进团队之间的项目支持,可以有效地避免一些技术风险。
2、提高项目经理的权限。有些问题可以在项目经理的层次解决而不需向更高一层汇报,这样可以有效地缩短解决风险的时间。
3、改善沟通和问题解决。同时还可以通过改善沟通,加强和改善信息流通来促使一些问题得到合理解决。
4、经常性地进行项目监督及项目检查和管理。
5、细化WBS,使用网络计划。在项目计划阶段通过细化工作包,采用网络计划等一些比较完善的计划手段编制计划,从而使造成技术风险的根源消除掉,实现降低技术风险的目的。
参考资料来源:百度百科-风险对策研究
参考资料来源:百度百科-风险应对策略