毕业论文之名创优品

可以。名创优品是一家非常优秀的企业，可以当做企业种类的毕业论文进行使用，围绕该企业的发展创新节即可。论文指的是毕业时对课程总结的文章。

名创优品为什么要做“亲民版的无印良品”？ 我们现在看快消市场，大致分为四大类：个人护理、家庭护理、包装食品、烟酒行业。 判断一个快消市场可以判断三点特征： 1、是否是真刚需？ 2、消费周期多久？ 3、毛利率是多少？ “真刚需”（消费者离不开） 在日常生活里，几乎所有人都离不开洗发露、沐浴露、牙刷、牙膏这些基本的生活用品，而在“消费升级”的时代，消费者不仅会选择买这些日用品，甚至会买一些香氛、花瓶等提高生活质量的用品。 “高频率”（消费者总会买） 快消行业和耐消行业不同的一点就是：消费频率。对于家电、数码等产品，牙膏和牙刷这些就属于低价而高频的消耗品，消费者可能是1-3个月就会重新购买一次，所以消费品的周转效率以及周转效率也会随之提升。 “高毛利率”（企业经营利润高） 以大型商超为例，生活用品的毛利率一般都高达20%，不同的渠道和产品会有一定的波动。（提醒：饮料和啤酒这一类消费品毛利率比较低，一般在8%-12%） 我们知道这些，对于我们理解名创优品和无印良品有什么帮助？ 早期中国只有无印良品在做生活用品（个人护理、家庭护理）这个品类的品牌，其他商家基本上都是在做单品（要么是家居服，要么是毛巾），市场上并没有出现一个生活家居馆，生活百货这样的商业模式。 而我们现在国民经济提升，很多消费者越来越喜欢花钱在居家生活上，让家里显得更温馨，更有幸福感。 生活用品在现在和未来都是消费者比较大的经济支出。 从市场竞争上来看，名创优品毅然决定入场。 我们先来看看无印良品，价格区间：20-1299元， SKU（单款产品）：7000种。 再来看看名创优品，价格区间：元，上百元的单品极少，SKU：3000种。 从价格区间的跨度上我们可以看到名创优品的受众一定比无印良品的受众更广。 所以名创优品至少在目前，我们可以把他当作“亲民版的无印良品”。 可以给我们带来什么启示呢？ 划重点：市场中我们不要只盯着那些看起来关注度比较高的品类，其实，有些品类看起来普通，但未来的前景不可估量。 很多同学在求职时都喜欢盯着高薪的岗位，几万人挤破头想进去的那些行业，这里并不是不支持大家去竞争，或许我们有时候也需要退一步，除了咨询、投行，或许我们也可以看看轰趴管家、密室剧本设计师、民宿房东、STEM创客指导师......这些市场上同样有意义的职业。

1、优势（Strengths）：名创优品做到大街小巷开店，顾客盈门必然有其独特之处。它是日本品牌，且不论是真假，标榜的就是日系。在日本注册，本部在日本，设计师是日本人，在日本有店。在国人心理更信赖日本产品，不能亲自去日本购物，在家门口体验一下也是不错的，其品牌优势就出现了。

幕后老板叶国富，是哎呀呀的创始人，有着多年的经营零售业经验，货源供应有了相当的保证。零售业的品牌新贵不少，纪念日、三福等等，但日系同类型连锁品牌不多，有先入优势。且名创优品系融合了日本大创、优衣库和无印良品的超级“神店”，平价质优，当然受欢迎啦。

2、劣势（Weaknesses）：名创优品被曝光产品90%是中国制造，大多产品有中国代工贴牌，包装上的日文错误百出，立马感觉档次变低了。幕后老板是中国人，所谓日本品牌八成是假的，不能深究；价格低廉带来大量客源的同时，也使得人们对“一分钱一分货”传统思维深信不疑，很容易怀疑产品质量。

3、机会（Opportunities）：经济不好，成本更低，享受经济下行的红利。根据对之前数次经济危机的分析，在经济不佳，特别是面临经济危机的时候，消费者会偏好选择价格低廉的商品，这时产品质量会放在第二位，价高质优的品牌产品不好卖了。

4、威胁（Threats）：公司战略一书中指出，基于资源的观点与行业分析有一个重要的共同特点：它同样依靠经济方面的推理。它将实力与资源视为公司竞争力的核心并取决于三种基本市场力量的相互作用：需求、稀有以及专用性。

名创优品的介绍：

MINISO名创优品以时尚休闲生活百货为主，囊括生活百货、创意家居、健康美容、潮流饰品、文体礼品、季节性产品、精品包饰、数码配件等八大类，超过10000种产品，涵盖生活所需的方方面面。

在MINISO名创优品生产的产品中，剩下的20%由分布在全球的100多个买手捕捉流行元素。MINISO名创优品自信将能带给消费者新的消费满足感，并且以提升品质为一贯的目标。

作为全球生活优品消费领域的开拓者和领导品牌，MINISO名创优品通过规模化的全球采购，从世界各地选取合适的材料，力争为消费者提供更安全、更可靠、更低价的生活用品。