在线投稿审稿管理的认识

我是在小说阅读网写书的，把要求复制给你。基础解答：问: 笔名就是用户名吗？ 答： 在小说阅读网主站、文学博客网和作家专区登录，可以使用一个通用的用户名，但在 作家专区发布作品时，还需有对应作品的笔名；用户名和笔名需要分别进行注册（先 注册用户名，再注册笔名） 问: 笔名可以用中文吗？ 答： 为方便读者搜索、阅读您的作品，建议使用由纯中文字符组成的笔名。 问: 如何修改笔名？ 答： 请将您准备使用的新笔名通过“站内短信”告知，在不和其他作者笔名重复的情况下，我们会尽快从系统中为您进行修改。 问: 小说阅读网对笔名有何管理要求？ 答： 禁止使用如下符号组合：ASIIC 码、区位码字符、汉字空字符、汉字全角字符、键盘上位字符（由按 SHIFT 引出的符号）等等。 如发现注册账号中含有不雅文字或不恰当名称的笔名，网站保留取消其会员资格的权利。 (1)请勿以党和国家领导人和在非本人的情况下以其他社会名人的真实姓名、艺名、笔名注册； (2)请勿以国家机构的名称注册； (3)请勿注册不文明、不健康名字，或包含歧视、侮辱、猥亵类词语的笔名； (4)请勿注册易产生歧义、引起他人误解的笔名。 问: 在哪里修改我的个人资料？ 答： 登录“作家专区”后，点击“作家信息”进入，在这里您可以修改个人资料。 问: 怎样修改我个人资料中的 EMAIL 地址？ 答： 有两种途径可以完成修改：请登录主站，点击进入“我的书房”后进行修改；或登录“作家专区”，点击“作家信息”进入后台进行修改。提请您注意： 1、由于注册时的电子信箱是获得初始密码和遗失密码后取回密码的依据，所以新注册用户必须如实填写有效信箱。 2、您可以注册多个用户名，但同一个信箱只能有效注册一个用户名，您作出修改的信箱不可以与系统中已经存在的信箱重复。3、如果您忘记自己的某个信箱是否在小说阅读网注册过，可以尝试注册一个新用户，在注册新用户时，系统会提示您的信箱是否已经存在。 问: 我忘记登录密码了怎么办？ 答： 请点击小说阅读网首页最上方的“忘记密码”，然后输入注册时所使用的Email地址，新密码将发送至您注册时资料中所填写的邮箱；或按照工作时间与在线客服联系，由其协助您找回密码。 问: 我的用户名可以注销吗？ 答： 不可以。假如您不喜欢自己的用户名，可以另外注册新用户名。 问: 怎么退出登录状态？ 答： 点击“退出登录”即可安全退出。投稿答疑： 问: 怎样投稿？ 答： 请参阅【投稿图解】或“ 使用指南”中的相关说明。 问: 对投稿的字数有何要求？ 答： 1、长篇、连载类作品，需发表总计不低于三万字的作品内容；2、三万字以下的已完稿类作品及短篇作品、现代诗歌不受字数限制，但投稿时必须为已完成作品；3、未达到上述要求的投稿，会被列入“需要复审”，暂不予通过；待作品达到受理要求时，编辑部会再次予以审核。 问: 投稿时字数可以少些吗？ 答： 审核标准之所以如此制定，是因为作品审核一旦通过，则会直接为您推荐至主站。而太少的作品字数，不利于读者对您的作品内容进行更好的了解，会影响读者对您作品的关注程度。因此，这个审核要求，也是从您作品能被更好的接受这个角度来考虑的，希望您能予以理解并支持。 问: 我已经投稿成功，为什么在网站上看不到自己的作品？ 答： 投稿成功并不等于发表，只有经过编辑审核的稿件才能发表。 一般情况下，小说阅读网按收到稿件的时间先后顺序，对每一部作品按照规定的标准进行审阅，然后决定发表、修改或退稿，同时发出相应状态的短消息（您登陆小说阅读网作家专区“用户管理中心”，即会收到小说阅读网的短消息提示，告知您稿件的审核结果）；审阅将在收到作者投稿后48小时内完成。假如作者在投稿后48小时内未收到此类录用通知或退稿信，可能出现了以下情况之一： 1、投稿时正遇法定节假日或近期投稿量激增，审稿相应推迟； 2、您的稿件因为暂时未达到投稿要求的字数、内容等，而被列入“需要复审”，正在等待编辑进行二次审核。 问: 在小说阅读网发表文章有稿费吗？ 答： 作品发布后，如果写得好，人气高，我们将不遗余力地为作者向出版社、杂志社和影视公司推荐，并为其代理各项事务。当文章被我们推荐到传统媒体上发表，将有丰厚稿费转交作者。 问: 我写作水平一般，能向小说阅读网投稿吗？ 答： 向小说阅读网投稿，您需要具备一定的写作水平，能正确区分散文、小说、诗歌等基本文学体裁，掌握一定的作文常识和写作技巧。另外，由于网上投稿的特殊性，您还需要了解基本的计算机操作知识，并具备一定的网络基础。若您在这方面有所欠缺，小说阅读网作家站有一个专门栏目《写作交流》，您有时间不妨可以去看看、参考下，相信对您会有所帮助的。 问: 投稿时我一定要在线写作吗？ 答： 如果进入专栏后，长时间没有操作（在书写过程中，由于没有点击其他操作，会被系统误以为没有操作），这时系统会默认自动退出。这是我站考虑到一些作者在公共场合使用微机，有时会因为疏忽没有正常退出系统，而让其他无关人员进入该作者的专栏，擅自修改、删除作者的作品而采取的保护措施。 因此建议您先在WORD或其他工具上保存作品，再“复制”入发表栏排版、“提交”，以免作品内容丢失造成损失。 问: 投稿对排版有何要求？ 答： 一般情况下，系统会对排版不符合要求的作品进行重排。但因为重排是由软件自动进行的，所以不可避免地会出现这样或那样的排版错误。我们希望作者都能遵守《作品排版须知》 问: 授权级别是怎么回事？怎样正确理解使用文章的授权级别？ 答： 为了尊重作者版权、更好地保护作者的切身利益，请您在授权我站发表或转载时，务必对您的作品版权作出单一选择方式，详细规定请参阅【使用指南】中的“收录文学作品细则”。 问: 我同时投的稿，为什么发表时间先后相差很多？ 答： 不同栏目的投稿量是不一样的，各个栏目的编辑的审稿速度也是不一样的。所以有时候您会发现同时投稿，有的稿件发表了，有的稿件隔了一段时间后才发表。 问: 我在其他媒体已经发表文章，可以投稿吗？如果现在想在小说阅读网首发，该怎么办？ 答： 这要视您授予其他媒体权利的大小而定。除非您已经授予其他媒体如全权代理等，与小说阅读网授权级别有冲突的权利，一般情况下，您在投稿时选择首发作品或驻站作品的授权级别即可。 如果您在其他网站已经首发，转到别的地方最好标示为驻站作品；当然，如果您以后想在本站首发的话，选择为专署作品也没什么，不过同时要把作品在其他网站的属性改一下。 问: 英文稿件可以投稿吗？ 答： 小说阅读网目前不接受英文投稿，仅接受中文原创作品的投稿。但您可以将英文稿件写到您的博客里公开发表。 问: 翻译稿件可以投稿吗？ 答： 可以。请按照译文的体裁和内容选择栏目进行投稿，另外您需要在简介内容中注明“[ 译 ] 字样”，并在题记或后记里说明原文作者及出处。 问: 繁体字稿件可以投稿吗？ 答： 为照顾大多数人的阅读习惯，小说阅读网不接受繁体字投稿。请您先使用 word 的 “工具：语言：繁简互换 ”功能将繁体字稿件转换成简体字稿件后再行投稿。 问: 什么叫重复投稿？ 答： 您若将同一篇文章在同一栏目投两次或分别投向不同的栏目，这就是重复投稿。重复投稿是违反我站《投稿须知》的行为。编辑在发现后，将删除重复稿件；若编辑认为这种情况并非由于您操作失误所致，可能会删除您本次所有投稿。 问: 我能调整已发表文章的授权级别吗？ 答： 目前小说阅读网没有开通调整文章授权级别的服务，请您在投稿时慎重选择授权级别。 问: 我的文章在小说阅读网发表了，还可以向其他媒体投稿吗？ 答： 可以。作为作者，您自然是希望自己的作品被更多的读者阅读到，对此我们给予足够的理解和支持；也希望您也别忽略这里也有那么多喜欢您的读者，请您在其他网站或媒体转载的时候，也能保持这里内容的同步更新。 问: 怎样上传封面？ 答： 请您依次点击“作品列表”中的相关作品 ->[作品信息]->作品封面: （上传新的） -> 浏览 （在本机中找到您准备上传的图，请注意图片尺寸为120×150之间，格式为GIF） -> “保存”，就可以把作品封面传上来了。 问: 如果文章投错类别的，如何改投？ 答： 请按照工作时间与在线编辑联系，由编辑部按照作品情况进行修改。 问: 如何修改我的文章？ 答： 从作家专区登录“用户管理中心”后，点击右侧“作品列表”中需要修改作品相应的“编辑操作”栏下的栏目，进行如下选择：1、“上传章节”：用于长篇、连载类作品章节的更新操作；2、“修改章节”：对作品章节内容进行修改；3、“作品信息”：修改文章名字、内容介绍及作品封面上传；4、“页面预览”： 点击该链接，可浏览您所上传的作品页面效果；5、“文章删除”：可删除已投稿但还未审核通过的作品。 问: 如果稿件被退修改，完成后如何通知你们？ 答： 请使用作家站的站内短信通知我们，编辑部会再次对您的作品进行及时受理。 问: 我的笔名可以注销吗？ 答： 不可以。假如您不喜欢自己的笔名，可以与在线客服编辑联系，进行修改。但是为了不影响对您的作品的宣传，请慎重注册笔名，不要轻易进行修改。 问: 如果发现自己的文章被人抄袭发表在小说阅读网，或者有的网友的文章有抄袭嫌疑，该怎么办？ 答： 请与小说阅读网在线客服联系举报。收到抄袭举报后，小说阅读网会在 72 小时之内对此事作出反应（向举报者表明态度），先核查有关证据是否属实，再视情况向有关涉嫌人发出咨询信。如有确凿证据证明对方为抄袭，对抄袭者予以封帐号、删除抄袭文集的处罚。 问: 如果发现自己发表在小说阅读网的文章被其它媒体非法转载，该怎么办？ 答： 请直接致信侵权方与其联系。您可以要求对方撤除非法转载的稿件，或按照您的要求署上作者名及稿件来源。如果转载方将您的作品用于商业用途，您可以要求对方给付稿费，或依照相关著作权法的规定将侵权方提起诉讼。 问: 转载别人的书可以吗？ 答： 本站原则上只接受符合国家法律法规、由作者本人原创的作品。如果是转载他人作品，须持有原作者本人的授权同意才可以。

第一个和第二个真牛，把那个全都复制下来再贴上去，相信每个人都看得懂了吧！其实在小说阅读网里面发表小说很简单，注册一个用户名，然后再去作家站去填写一个笔名，然后点击我要投稿，根据我要投稿的页面设定问题，点击确定就出现一个投稿的页面，把你要发表的文字粘贴在发表章节那里在点击确定就好了。

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。而现代管理学的诞生是以泰罗（F ．W． Taylor）的名著《科学管理原理》（ 1911年）以及法约尔（H．Fayol）的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志。现代意义上的管理学至今不过经历了80多年。80多年来，管理学有了长足的进步与发展，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数级数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。然而，管理学仍然需要发展，因为人类将进入21世纪，人类文明需要管理学。管理学的规定性管理学的规定性是指管理学这门学科的研究内容。而管理学的规定性又取决于管理学研究对象的规定性，即管理学的研究对象是什么？ 哈罗德•孔茨（ H Koontz，《管理学》）：——“本书目的是阐明经营理论和管理科学的基础知识”。换句话说，孔茨认为管理学的研究对象是经营理论和管理科学，或者说管理学就是这两部分的组合。 詹姆斯•H•唐纳利（J． H． Donelly，《管理学基础》）：——“讨论只与某一待定的（虽然也是相当广泛存在的）事例有关的管理过程。我们将就有限的资源（包括其他人的力量）的管理展开我们的讨论”，即管理学说是研究有限资源的管理。 罗纳德•科斯（新制度经济学的奠基者，《企业的性质》）—— “经营意味着预测与通过签订新契约，利用价格机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅对价格变化作出反应，并在其控制之下重新安排生产要素。” 罗纳德•科斯教授对经营与管理的界定尽管是从契约、价格应变角度出发，但把握了管理的本质：即经营是与市场打交道，它利用价格机制使自己生产的产品和劳务在市场上获得有利于自己的利益。而管理则是一个组织内部如何用行政命令机制调配组织有限资源而获得最佳配置效率的过程；管理不与市场打交道，尽管它要对市场上价格作一定的反应。 如果按照科斯的定义，那么管理学就应该以这么一个规定性的管理作为研究对象。这样，管理学的研究范围就应该是两大方面：组织本身包括组织的动力学机制、组织的构造及运行等等；组织内依靠行政机制运作的各种管理方式方法包括对资源配置的整体性系统方法和针对局部问题的各种职能性方法。事实上大多数著名的管理学著作和教材，尽管其章节安排、行文方式、观点采纳均有各自的特点，但基本上是围绕着这两个方面展开论述，事实上哈罗德•孔茨和西里尔•奥唐奈的《管理学》也是如此。 管理学的定义：研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、过程、方式、方法的学科，是一门应用性理论学科，是管理学科群中最为基础的学科。 对管理学的这么一种规定原本是美国管理学界的看法，其他一些国家如德国、日本的学者们却不这么认为，他们在把管理局限于企业时，认为管理学还应该包括经营这一内容，于是便有了经营学一说，之后在我国便有经营管理学的称法。管理学的流派及构成1、管理学的流派20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。哈罗德•孔茨曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《再论管理理论的丛林》（1980年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈的理论、主张等作过一个精辟的归纳与分析。他认为到1980年为上，管理学至少已发展有十几个学派，典型的有：古典学派、行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理学派等等。2、各流派研究的内容这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容：即组织、管理方式以及经营。 科学管理原理代表人物泰罗，本质上可以归结为一种管理方式或方法，因为人的科学工作和协作及对人的激励与效率关系的研究实为发展出相应的管理方式方法而已。 古典组织理论法约尔和韦伯的典型的组织研究成果。 行为科学学派代表人物有梅奥（E．Mayo）、马斯洛（A．H．Maslow）、麦格雷戈（D．MeGregor）、卢因（K．Lewin）以及穆顿（J．S．Mouton）等，他们有的研究人际关系，有的研究人的需求与行为关系，也有的探讨人的本性及相应管理的问题，还有的研究正式组织中非正式组织问题以及双因素模式、管理方式方法等。前者可归结为组织的动力学过程，后者可归结为以人为本的管理方法方式的探讨。社会系统学派代表人物巴纳德（．Barnard），其研究成果不过是从经理人员在组织中的作用角度看组织如何有效运作。决策理论学派代表人物西蒙（H．A Simon）（1978年诺贝尔经济学奖获得者），认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统。然综观其著作，除上述观点为组织方面的外，其余主要是发展了决策的科学方法体系。权变理论学派、管理科学学派等等研究内容不过是组织及组织内管理的科学方式方法。经营管理学派是专门研究经营理论及经营中的管理问题。3、各流派所采用的研究方法从另一个方面来看，20世纪的管理理论学派尽管派别林立，实际上从分析方法来看，每个学派均有那些代表人物习惯的学科分析方法来对管理进行研究。行为科学学派是用典型的心理学知识、行为分析方法来研究组织、组织中的非正式组织、人际关系；系统管理学派用系统理论和观点来考察企业组织，分析组织的构造；经验主义学派代表人物为德鲁克（P．Drucker）、戴尔（E．Dale）等，他们的研究方法是实证的、案例分析性的，对象直接是组织、组织中的管理问题。管理科学学派数理分析方法组织行为学派群体心理学分析方法 根据上述分析，狭义的管理学主要由组织研究和管理方法研究两块内容构成；广义一点的管理学则还要加上经营领域的研究，这一领域的研究与经济学相关。这三个方面的演进在过去5O多年中，基本上遵循了下述路径。3、管理学各流派的演进路径（l）组织理论研究的演进路径：古典组织理论（古典理论、20年代）——组织行为学（组织行为、40年代）——组织（社会技术系统60年代）——领导科学（经理角色，7O年代）——组织文化（企业文化80年代）——？（90年代）（2）管理方式方法研究的演进路径：科学管理理论（泰罗20年代）——行为科学（梅奥30年代）——管理科学理论（伯法50年代）——决策理论（西蒙60年代）——生产管理、信息管理方法（7O-80年代）——？（90年代）（3）经营理论研究的演进路径：厂商理论（2O年代）——产业组织（贝恩、40年代）——市场学（科特勒60年代）——消费者理论（70年代）——策略学（战略管理）（波特80年代）——？（90年代） 在上述三个方面的演进路径中，90年代管理学的进展均为空白，这并不说明90年代管理学在上述三个方面无进展，而是难以将90年代管理学的进展分类，进而填入上述三个方面的空白之处。不过仍可以一试，管理方式研究领域哈默（M．Hammer）和钱比（J．Champy）的《企业再造》；组织理论研究领域彼得•圣吉（P． M．Senge）的《第五项修炼》。经营管理理论研究领域哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C．K． Prahalad）的《竞争大未来》、波特（M． E． Porter）的《国家竞争优势》。21世纪管理学所面临的课题1、组织的资源由以劳动力、土地、资本为主向转以知识与信息为主传统的资源如劳动力、上地、资本和自然资源支撑了20世纪的发展。但有人说，到21世纪，知识与信息将成为发展的最大资源。假定这一说法成立，现行的资源配置模式是否应该放弃，未来的资源配置模式又应该如何？ 90年代风行欧美的组织改造理论与实践，似乎是先知先觉者的先行行为，然而确实有其历史的背景和未来的呼唤。2．组织的成员由经济人向社会人，自我实现的人转变在物质不甚丰富而又在逐步丰富的20世纪中，大众迫于生计更多地像一个追逐利益的经济人，经济学家们以此构造了他们的理论体系和现实的经济体系，然而在物质甚为丰富、人类生活有了大步提高之后，人们也许开始摆脱经济人的头衔，此时不仅经济体系需要重构，对人们工作努力的驱动源恐怕也需要重构。现在不也有许多管理者在号称进行“以人为本”的管理，似乎在寻找一种未来的范式吗？3．组织内外环境的变化在不断加速发展的环境变化速度愈来愈快，一些巨大的僵化的组织已不能敏捷地变化自己以适应环境，从而导致衰落乃至消亡。新世纪的到来使得一些肩负组织重托的人不得不为组织的生存与发展而担心，于是便有“第五项修炼”一说，以针对现时组织。然而使组织真正成为有学习能力，有超然思维的有机体又谈何容易。21世纪中有哪些组织能真正成为这样的组织，从而保持不败的地位呢？4、21世纪人们的伦理将发生全新的变化 20世纪人的心智模式和思维方式是20世纪众多约束因素综合作用下的产物。这些约束因素在21世纪发生变化之后，作为管理的出发者，其价值观念、思维方式等都将发生不可预知的变化。然而，重利不重义的20世纪伦理道德和行为方式应该转为全新的伦理道德和行为方式，以此来构造未来的社会和经济体系。21世纪的管理学将覆盖全新的管理伦理、管理价值观和行为方式。现在开始探讨未来的管理伦理也许会给从今天走入未来的管理者以莫大的帮助。5、信息爆炸将导致自信息搜索的困难 21世纪是信息的世纪，是信息爆炸的世纪，信息越是充分越是丰富，人们就越难及时搜索到自己所需要的信息，除非有比现今更为有效的信息搜索方法与技术。信息社会中的人就像一艘孤立无援的船独自在大海中寻觅。从所需信息的角度来看，一个个生产者和消费者都是不充分信息的拥有者，如何在他们之间架起沟通的桥梁，可能是21世纪市场营销全新观念和体系的拓展方向，整合抑或是分工？渠道抑或是媒体？6、组织将在更大的范围内谋求整体而不是局部的利益人类只拥有一个地球，21世纪的人们将更多地体会世界的渺小、地球的可爱，人们将更多地超越自己的国界来思考问题，解决问题；在此意义上，人类是一个整体，他们将没有国界，人类的经济行为将从全球的长远角度来考察。如果说20世纪的那些跨国公司在跨国经营时还仅仅从比较利益、突破市场壁垒、谋求更大利益的角度出发，那么21世纪的跨国企业也许应为全球经济的发展、人类福利的增长而设想，这是否是天方夜谭？7．组织和人类的可持续发展发展是硬道理，21世纪也要发展。然而 20世纪的人们在发展时竭泽而渔，使资源枯竭、生态环境恶化、物种减少、气候反常等等，这一切给21世纪的发展带来困难，人们不禁要大声地问：人类社会还能持续发展吗？21世纪应该回答这个问题，作为支撑这个社会经济支柱的企业也应有自己的答案。企业首要的是生存，就像人类一样，然后才能有发展。21世纪中企业应以什么方式发展，才能与可持续发展的命题相一致，这应该是未来管理学研究的首要问题。8、组织内部由分工走向综合即将过去的20世纪是专业化分工大发展的世纪，人类从专业化分工获得了巨大的收益，20世纪的文明可以说是专业化分工的文明。然而分工愈深愈细愈有可能偏离本原要旨，使综合性的问题难以处理和解决，如大至南极上空的臭氧层变薄的问题，小至一个企业拓展新市场的问题。21世纪可能是重返综合的世纪，人类或许可从综合中获得更大的收益，企业或许能在综合中获得新生，管理学或许要创造综合性的理论与方式方法。

对管理学的认识两千字论文可以根据自己对管理学的所见所想所感所知可以具体写就可以了

1. Submitted to Journal当上传结束后，显示的状态是Submitted to Journal，这个状态是自然形成的无需处理。2. With editor如果在投稿的时候没有要求选择编辑，就先到主编那里，主编会分派给别的编辑。这当中就会有另两个状态：① Editor assigned编辑分派② Editor Declined Invitation编辑拒绝邀请，这时主编不得不将投稿文章重新分派给其它编辑。3. Reviewer(s) invited说明编辑已接手处理，正在邀请审稿人中。有时该过程会持续很长时间，如果其中原因是编辑一直没有找到合适的审稿人，这时投稿者可以向编辑推荐审稿人。4. Under review审稿人的意见已上传，说明审稿人已接受审稿，正在审稿中，这应该是一个漫长的等待（期刊通常会限定审稿人审稿时间，一般为一个月左右）。当然前面各步骤也可能很慢的，要看编辑的处理情况。如果被邀请审稿人不想审，就会decline，编辑会重新邀请别的审稿人。5. required review completed审稿结束，等编辑处理，该过程短则几天，长则无期，科学堂有一篇文章出现required review completed状态已近一个月了，还是没有消息。6. Decision in Process到了这一步就快要有结果了，编辑开始考虑是给修改还是直接拒，当然也有可能直接接受的，但可能性很小，呵呵。7. Minor revision/Major revision小修/大修，这个时候可以稍微庆祝一下了，因为有修改就有可能。具体怎么改就不多说了，谦虚谨慎是不可少的（因为修改后一般会再发给审稿人看，所以一定要细心的回答每一个审稿人的每一个问题，态度要谦逊，要让审稿人觉得他提的每个问题都很有水准的，然后针对他的问题，一个一个的做出答复，能修改的就修改，不能修改的给出理由，而且都要列出来，文章的哪一段哪一行修改了最好都说出来，记住：给审稿人减少麻烦就是给你自己减少麻烦！另注：有时，审稿人会在修改意见里隐讳里说出要你仔细阅读某几篇文献，这时可要注意了，其中某些文章可能就是评审者自己发表的，这时你最好在你的修改稿中加以引用），修改后被拒绝的例子也多不胜数的。8. Revision Submitted to Journal修改后重新提交，等待编辑审理。9. Accepted如果不要再审，只是小修改，编辑看后会马上显示这个状态，但如果要再审也会有上面的部分状态。一步会比较快，但也有慢的。看杂志的。10. Rejected相信大家见了Rejected，都会很郁闷。但也不要太灰心，耐心将评审意见看完，一般评审者会给出有益的建议，相信看后你会有所收获。