中国企业家杂志总编辑

刘东华

正和岛是中国商界高端人脉深度社交平台。它是企业家人群专属，线上线下相结合的，为会员岛邻提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。

它是企业家人群专属的集facebook、微信与微博一体，线上线下相结合的，为岛邻提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。为保证每个来的人都是对的，正和岛采取严格的实名制、会员制、收费制、邀请制。

扩展资料：

正和岛定位：

一、使命

助力企业家持续成功，让新商业文明的曙光温暖世界。

二、愿景

让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上

三、核心价值观

1、缔结信任：让有信用的企业家在一起，让在一起的企业家更有信用。

2、个人成长：推动企业家线上线下的互相学习，帮助他们高效提升决策智慧、突破管理瓶颈。

3、商业合作：推动企业家之间的相互了解信任，帮助他们安全实现资源对接，做到抱团发展，合作共赢。

参考资料来源：百度百科-正和岛

1966年，牛文文出生于陕西省神木县。1988年，毕业于中国人民大学经济学系。1991年，获中共中央党校获经济学硕士学位；同年，加入经济日报社，连续两届获得三项中国新闻奖。1999年，加入《中国企业家》杂志社。《中国企业家》系经济日报社旗下媒体，以报道中国企业家阶层为己任。2000年，就任《中国企业家》杂志社总编辑，兼任《中国企业家》书系编委会执行主任、中国企业领袖年会组委会副主任、中央电视台年度十大经济人物评委。2005年，获长江商学院EMBA学位。2007年，带领《中国企业家》杂志跃升成为中国最具影响力的商业杂志；牛文文在杂志上开设“观察家”栏目，关注企业界趋势和群体问题，并持续近十年，成为外界了解企业深层动态的王牌栏目，在业界影响颇深。2008年8月，牛文文做了一个重要的人生选择：离开《中国企业家》，创办了一本报道最具创新精神的新一代创业人群的“星探”杂志——《创业家》。2008年是中国经济极为困难的一年，在经济严冬时，牛文文希望《创业家》成为创业者相互取暖的火炉，在创业者和投资人之间搭建沟通、互动的桥梁。2009年，《创业家》开设专注于报道早期明星项目的“黑马”栏目，开始聚集中国最具活力的创始人群体。同年，创始人俱乐部成立，牛文文出任创始人俱乐部常务主席。2010年，牛文文入选“中关村高端领军人才”；同年9月25日，牛文文本着“扶持创业者成长、成熟和成功”的初衷，秉承硅谷的创业师徒文化打造的黑马成长营正式开营，第一期20名学员接受了王石、史玉柱、何伯权、王文京等商界领袖的亲自授课。一个黑马商圈从这里开始起步。2011年6月，牛文文宣布，为创业者搭建投融资平台的“黑马大赛”正式开赛，他将所有可能上榜的黑马请来，再请一些评委现场点评，徐小平、李彦宏、雷军、薛蛮子等大腕都受邀而来，鼎力支持。同年，创业家入选首批中关村创新型孵化器。2012年4月，牛文文开始打造线上创业服务平台，i黑马网正式上线 ，成为“黑马事业”的重要组成部分，这也标志着他向互联网创业者转变。2012年6月，牛文文在“第二届黑马大赛”上表示，公司已实现盈利，除广告模式之外，正在探索用户付费模式。2013年，以服务创业者为宗旨的黑马会成立，牛文文任创始会长。继黑马营、黑马大赛之后，黑马系创业服务链条上的产品更加完善，集学习、融资、交流等诸多功能为一体的黑马社群初具雏形。2013年底，在创业家五周年庆典上 ，牛文文发布黑马大赛平台融资报告：近三年中，创业企业通过黑马大赛获得的融资总额达到亿元，占同期中国创投市场总额的比例已超过10%。2014年4月，牛文文联合发起的黑马基金正式宣布成立，该基金主要投资早期项目；截至2015年10月，基金累计投资项目超过30个。2014年12月，牛文文宣布，“永不落幕”的线上路演融资平台“牛投网”正式成立，而这也是其多年来苦心打造“创业新生态”中的重要一环。2014年底，牛文文在“黑马盛典”上宣布其创立的黑马成长营正式升级为黑马学院，成为规模化与体系化的独立创业教育机构。2015年，牛文文任创始会长的黑马会迅速壮大，在全国数十个城市成立地方分会，踊跃入会的创业者超过1万人 ，黑马社群的广告也登陆纽约时代广场的大屏幕，一个活跃的、极具国际影响力的创业社群正在蓬勃发展。牛文文已经成为了中国很多创业者心目中关于创业的一个触媒式人物，而他也无时无刻的在传播着黑马社群的信仰。

自2005年起，IMI由一个封闭式管理专家交流组织，转化为开放式的实务与学术并重的国际性专业团体。会员来源于中国、香港、台湾、澳门、新加坡、日本、美国、澳大利亚、韩国、丹麦、英国、俄罗斯、新西兰、法国和德国等15个国家和地区，并在当地建立了地区总部或联络处。2005年12月国际管理学会联合中国管理科学学会等专业机构，在北京理工大学成功举办了首届中国管理大会，近200位管理专家和企业家参会，大会向李岚清同志颁发了“教育管理之光”奖杯，向中国质量管理之父刘源张院士等50位优秀的管理专家和15个杰出机构颁发了“管理成就奖”。 从第二届开始，更名为“中国管理大奖”，成为国际管理学会创办的“世界管理大奖”的一部分。所有获奖者将自动成为会员。2006年8月在北京召开了首届中国创意产业大会，大会由国际管理学会会同中国创造学会联合发起主办，中华民族文化促进会、中国高科()技产业化研究会和上海市创意产业协会联合主办，腾讯网、北京师范大学艺术与传媒学院、国际唱片业协会(香港会)等近40家机构联合组织举办。来自祖国大陆、台湾、香港及新加坡的业界精英、行业领袖以及媒体代表200余人参会。与会者热烈深入、富有成果地探讨了创意产业发展的关键问题，比如创意产业的本质、知识产权保护、创意人才培育、创意产业营销策略、设计国际化潮流与民族文化、创意产业运作与投资等。成功的创意产业经营者也和与会代表分享了其宝贵经验。大会现场颁发了由中国创造学会和国际管理学会联合授予的“中华创意产业大奖”，包括终生成就奖、创意大国手、创意大师、杰出经营者、创意产业先锋、焦点新星、十佳创意酒店、最佳广告与设计公司、最具创意报刊和最佳创意生活品牌等十个奖项。2007年1月29日国际管理学会(IMI)在中国人民大学举办了第二届中国管理大会，中国创造学会、中国高科技产业化研究会、发改委《财金界·管理学家》杂志获邀作为联合主办单位。来自国内外的著名管理学者、知名企业家、著名管理培训师、咨询师以及媒体代表200余人出席了会议。大会在“卓越管理之道：责任与创造”的主题下就当今热点管理等议题进行了学术研讨和经验交流。中国民(私)营经济研究会会长、原全国政协副秘书长保育钧，国际管理学会全球副会长热罗姆、中国高科技产业化研究会副理事长兼秘书长何孝瑛、中国知识产权研究会会长、原国家知识产权局副局长杨正午，欧美同学会副会长兼商会会长王辉耀、中国军事科学院原总工程师研究员朱松春等领导和著名学者在大会上致辞并给获奖者颁奖。中国企业家杂志总编辑牛文文、美国IHO国际控股公司亚太区总裁余逸鹤等众多知名企业高层和管理专家在大会做了主题发言。国际管理学会秘书长王建超博士作了题为“管理要人道”的基调演讲。 副会长热罗姆先生在作主题报告时宣布将编辑出版《中国管理年鉴》，拟与财政部下属的中国财政经济 出版社合作出版。 大会现场揭晓了 “中国管理大奖”获奖名单并举行了隆重的颁奖典礼。此次评奖活动历经数月，经过评审委员会层层筛选、严格把关，最终从3000多名候选人中评选出43位个人、27个机构荣膺本年度“中国管理大奖”。 与会专家一致认为，此次大会意义深远，将给我国管理的发展带来推动和示范作用。

相关文章奉上，请你参考：11月3日，由《中国企业家》杂志和Hay(合益)集团联合举办的“中国最佳领导力培养公司优秀实践分享会”在湖南长沙三一集团举行。华润、联想、三一、中粮、中化等中国行业领先企业交流了各自在领导力培养和发展上的做法与经验。“中国最佳领导力培养公司”榜单评选到今年已经是第四届了，但是候选及其它优秀企业的人力资源负责人面对面坐在一起，共同分享自己的成绩与困惑，还是第一次。湖南长沙，在上个世纪，曾为中国政治、军事领域输出过灿若巨星般的杰出领导人才，如今，在商业繁盛的时代，其星光要黯淡许多。以此来看三一集团及其优秀领导团队的崛起，仿佛奇葩一般。当日上午，在参观完三一集团的巨型“连体厂房”以及厂房之间的室内绿化带后，与会者免不了啧啧称赞。会议在三一集团1号会议室举行。从落地窗往外望，是成片的绿植，和略带起伏的山丘。当这些中国最优秀企业的人力资源经理聚在这里，擦出了怎样的火花？关键词人和事刘建伟华润集团人力资源副总监过去华润的领导人是重业务不重视人的。就像打仗，对业务的关注远远重于对人的关注。张若枫 东软集团()人才发展中心主任企业发展初期或者还在拼的时候，大家可能更多看重的是业务，是数字，你的合同额、回款额、利润额目标是不是都达到了；而在经过快速发展阶段之后，企业足够稳健的时候，就要求我们的管理者去关注人。马永武 腾讯学院常务副院长对于腾讯这样一个年轻的、业务增长迅速的公司来说，在人力资源发展上，一个最突出的挑战就是，培训、学习经常会跟工作有冲突，甚至有时领导就给拦住了。这就逼使我们在培训发展项目里，尽可能把节奏放快，同时连续学习的时间尽可能缩短，这样才能让员工更多保证工作投入，但这样显然会影响培训效果。刘加艳 中粮集团人才发展部高级经理人力资源工作的使命、愿景、战略，最主要的还是要促进员工的成长，从而为企业的发展起一个推动的作用。我们最初开始做领导力模型，其实主要是为了解决行业领军人物不足的问题。关键词基业长青崔焱 中化集团人力资源部副总经理一个管理很好的企业，一个领导力发展很好的企业，它的管理核心会一直很稳定。张解 三一集团人力资源总部总监我们倡导领导发展领导，在公司发展领导。这个体系有一个明确规定：如果某个干部所在岗位没有后备干部，没有接班人的话，是不能得到提拔的。张涛 安踏集团副总裁安踏是在晋江系企业中去家族化管理做得最坚决的。老丁(安踏董事长丁志忠)有个观点，说家族企业成员可以持股，但是家族企业一定不能进行家族化管理。宋洁 联想集团(微博)人力资源高级总监联想是一个没有家族的家族企业，怎么去理解？就是说我们希望通过文化的力量凝聚来自五湖四海的兄弟姐妹，像一家人一样把这个事业传承下去。关键词两大挑战黄丽陆 《中国企业家》杂志总编中国企业领导力的培养现在面临两个全新的挑战。第一个是全球化的挑战。大家可以看到，今年在一些重要的行业，中国本土品牌的市场占有率下降，典型的像汽车行业。第二个是中国经济放缓的一个挑战。