可总结为七剑一剑:大众化。“注意力为王”,注意力的重要性不容怀疑。谁抓住了消费者的注意力,谁就掌控了财富。“超级女声”节目抓住了所有人心里随口唱歌的原始心态,也抓住了所有人最原始的音乐性。“超级女声”创办的初衷,就是一个合家欢的节目,各种年龄、各种职业、各种性格的人都来参与,“超级女声”自始至终也都在实践“平民娱乐”、“全民娱乐”的超前理念。节目还没开始,“超女”就确定了“群众路线”。比赛主角从哪儿来?——海选!漂不漂亮没关系,高矮胖瘦都可以,何种唱法没要求——只要是女生,就可以免费参赛一展歌喉。“超级女声”一下子唤起了15万女孩的明星梦!二剑:互动性。作为娱乐经济重要组成部分的电视娱乐节目,关键是让大众在参与过程中享受到娱乐的快乐,从而在快乐体验中快乐消费。而超级女声的所有环节都尽量为老百姓提供参与的平台。在海选阶段,是直接让大众参与,想唱就唱,好比大众卡拉OK;当声势浩大的海选之后,50进20、20进10、10进8、8进6、6进5……选手数量以几何级递减,与选手直接相关的观众越来越少。如果缺少观众的参与,节目不与观众互动,大量观众将流失。为此,超级女声栏目与网络、电信联动,推出网上投票、短信投票的方式与观众互动,继续粘住大众的眼球。三剑:个性化。这种个性化首先体现在节目本身的个性化。在强手如林的电视台中类似超级女声的娱乐节目不在少数,而超级女声却有着独特的个性,这种个性表现在节目创意的新度、观众参与的广度、节目组织的精度等多个方面。而更重要的个性化,则是超级女生——即众多参赛选手的个性魅力。由于众多选手参赛,能够留在舞台上的选手是百里挑一、万里挑一,没有超凡的实力不可能在激烈竞争中脱颖而出。尤其值得一提的是参赛选手的亲和魅力,由于观众投票在很大程度上决定着比赛的进展和结果,这就决定了比赛最终胜出的选手不仅要具备超凡的个性魅力,而且要具备充分的亲和力才能获得足够的选票顺利过关。玉米、凉粉、盒饭,从这些亲切可人的称呼中我们可以体会到歌迷对选手的喜爱之情,体会到选手们的个性魅力所在。节目的个性化与选手的个性化相叠加,无疑使超级女声的差异化竞争优势凸显。四剑:时尚性。时尚是一种心理现象,它反映了消费者渴望变化、求美求新、自我表现等心理上、精神上的需要。作为娱乐节目如果没有了时尚要想成功无异于痴心妄想。超级女声不仅聚集了众多时尚女孩的参与,通过漫长的比赛过程将这种时尚的注意持久化,而且还运用时尚的从众性,有目的有步骤地“制造”时尚来推动大众的浪潮式时尚。参与比赛的选手不仅穿着时尚的服装、摆着时尚的POSE、唱着时尚的歌曲,更在进行着现代社会时尚的“PK游戏”,引领着痴迷的观众自觉不自觉地进入了时尚的境地。五剑:神秘感。“超级女声”的各种消息、内幕、黑幕铺天盖地,虽然节目组坚决否定了种种黑幕,但内心可能不会否认“口水战”也有意外的“含金量”:越是有争议,就越是有卖点。在评委问题上,“超级女声”就做足了文章,猛料不断。这还只是“温柔一刀”,“黑幕说”的爆炸性、轰动性更强。在这些负面消息面前,“超级女声”的收视率一路飙升。只要你留下,你就会发现,在节目播出前一两天,媒体上总会有点“超女”的新闻,抛出悬念,吊起观众的胃口。节目播出后,不少空穴来风的消息烟消云散,但观众看了节目,也留下了钱袋。六剑:品牌化。生产一个产品容易,但打造一个品牌就绝非易事了。湖南卫视 “超级女声”的项目运作中就启用了一种全新的品牌运作模式。湖南卫视的决策者当初就决定,对节目、品牌资源进行市场化运作,把存量资源变成增量资源。最终以湖南娱乐频道的名义与北京天中文化共同投资,在上海注册成立了一个控股子公司——上海天娱传媒有限公司,通过影视节目制作和经营湖南娱乐频道的娱乐赛事(如“星姐选举”、“超级男声”、“超级女声”)及其艺员经纪和培训等业务,实现湖南娱乐频道边际资源的再开发。天娱公司的成立于是成为了频道市场化运作的一种尝试,经营的已不是简单的一个广告时段,而是“超级女声”这个品牌。天娱公司成为了“超级女声”的品牌持有者,而湖南卫视只是成为了“超级女声”节目的播出平台,也就是“超级女声”电视节目的运营者。出于对品牌长期发展的考虑,天娱公司已经为“超级女声”进行了相关的商标注册,并开始尝试用于相关产业的开发上。七剑:整合化。超级女声的成功体现出网络、短信等现代传媒的整合力量。通过网络互动、短信互动,全国各地甚至包括分布在全球的歌迷迅速凝聚在一起,为了一个共同的目标(让自己喜欢的歌手出线)而走到了一起,通过有形和无形的组织,歌迷们体现出惊人的力量。在歌迷们极力推销歌手的同时,超级女声节目的影响力也随之飞扬。另外,电视节目与赞助商之间资源的整合也是超级女声走红的不二法宝。“蒙牛”一直以来都以独特、大胆的策划成为媒体倍受关注的企业。2005年蒙牛计划向市场投放20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品,这能够直接影响多少人啊!2004年“超级女声”季军张含韵担当形象代言人,并投入千万元的电视、平面、网络、户外等形式的广告;蒙牛与“超级女声”活动达成战略联盟,同样投入巨资全面支持“超级女声”在各地的活动;同时还把销售系统和媒介系统进行了一次完美的整合。所以从某种角度来讲,“超级女声”2005年的轰动,一方面来自它在运作方面的不断完善,另一方面也得益于蒙牛是用一场“豪赌”支持着自己与“超级女声”的发展。