经济体制改革杂志社薪酬

2018年国务院印发《关于改革国有企业工资改革机制的意见》，意见指出坚持效益导向，完善工资与效益联动机制，使经济效益好、劳动生产率高的企业工资可以相应多增，反之，工资相对少增或不增。

意见导向之一是突出国有企业工资分配的市场化方向。 改变过去国有企业工资总额增长同经济效益单一指标挂钩的办法，要求统筹考虑一揽子因素合理确定工资总额，更加符合市场经济规律和企业发展规律。加强人工成本投入产出率和职工工资水平的市场对标，职工工资水平是否合理更多由市场决定。

意见导向之二是突出对国有企业工资分配的分类管理。 在工资与效益联动上，允许符合条件的企业特别是主业处于充分竞争行业和领域的企业工资总额增长与经济效益增长同步。根据企业功能性质定位和行业特点，分类科学设置联动指标，合理确定考核目标，突出不同的考核重点，使国有企业经营业绩考核更加符合企业实际。根据国有企业功能性质定位、行业特点和法人治理结构完善程度，分别实行工资总额预算备案制或核准制，市场竞争越充分、内控机制越健全的企业，拥有的工资分配自主权越充分。

意见导向之三是突出增强活力与加强监管相统一。 在坚持工资分配市场化方向的同时，健全工资分配监管体制机制，加强国有企业工资分配的事前引导、事中监控和事后监督，强化政府职能部门对国有企业工资分配的宏观指导调控职责和履行出资人职责机构的国有企业工资分配监管职责。

01 现实中的国企薪酬存在的问题

理念落后，缺乏公平性与激励性

现阶段，许多国企内部在薪酬管理方面还存在平均主义思想，由于绩效考核体系设计不全面、对岗位工作分析、岗位价值评估工作认识不足，从而导致在薪酬分配上缺乏公平性，核心岗位与知识性员工因没有得到相应的薪酬激励在工作中积极性不高，严重影响企业的后续发展。

薪酬水平与市场严重脱节

目前，多数国企在工资水平方面存在一高一低的现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键职位、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种状况对国企吸引人才、留住人才极为不利，导致企业后续发展乏力。

薪酬水平与实际价值贡献脱节

薪酬水平与员工实际价值贡献不对应，影响员工的工作积极性与创造性。

缺乏科学的绩效管理体系

虽然国企在完成经营体制改革后成为市场竞争中的独立主体，但国企内部体制改革方面却一直缺少突破性进展，主要表现在企业绩效考核体系缺少规范化和定量化的标准，在进行绩效考核的过程中，大部分还是依据经验判断，员工收入高低与价值贡献大小的关系得不到充分体现，导致企业薪酬制度在激励员工方面缺乏公平性和针对性，不能充分调动员工的积极性和创造性。

工资总额管理的弊病已充分显露

如何实现增强活力和强化监管相结合，矛盾的焦点之一是各级国资委的工资总额管理，既无法快速达成共识，也无法高效形成方案，甚至存在扯皮现象，在各级地方国资平台性公司的日常经营管理中时常发生。

一方面，国资委希望增强国企活力，愿意授权，基本明确了谁来授和授给谁的问题，但是对能否实现授得准、接得住、管得好还不放心，虽然在相关文件中提出了实现国企工资总额从核准制管理到备案制管理的大方向和前提要求，但在实际运营中，依然存在工资总额预算的事后管理，即应该在年初确定的工资总额预算，实际上在年底企业的经营数据已经基本板上钉钉后才正式发布，通过事后管理保持工资总额预算的准确和灵活，但这样既在总额上失去了预算本身对全体员工的激励作用，又在结构上无法有效拉开内部差距。

另一方面，各级国企对工资总额管理怨声载道，认为被捆住了手脚，但是自身在管理上，既无法为国资委工资总额预算管理做到事前，也无法为国资委授权其实行工资总额备案制提供令其放心、信服的能力证明。国资委授权之后，国企自身怎么做好工资总额预算？薪酬结构怎么设计？绩效考核怎么管理？如果国企自身此时又回到对各级政府和对各级国资委等靠要的老路上，工资总额管理从核准制到备案制就进入了死循环。

02

国有企业薪酬改革措施与导向

从着手进行的国企薪酬改革案例来看，以下几项措施与导向值得深入思考与探讨。

薪酬总额的改革 探索

国企薪酬总额的改革决定了市场环境与基础条件。这方面的 探索 南北差异较大，北方以沈阳为主，对薪酬总额的改革基本严格按每年经济效益递增额的一定比例递增，不敢放开，总体小心谨慎。此时企业老总想有所作为，总得想尽各种办法，即要合法还得激励员工、给员工福利，可谓艰难。

比如食堂经费，国资委关于薪酬总额规定的文件中并没有明确规定食堂经费为工资总额的一部分，于是很多国企将食堂经费划入管理费用中列支。也有小心怕事的老总将食堂经费列入工资总额中。再比如不同的子公司，或者不同的项目部，干着相同或相似的活，有的效益明显高些，有的明显低很多，面对此情此景，薪酬总额的规定与国企多年的大锅饭机制就限制了人们的思维。当然，更多老总在权衡个人得失与员工激励之间后往往选择维护个人得失，宁愿企业发展步伐慢些，也不愿去触碰薪酬总额的红线。

相对而言，南方的国企薪酬总额的改革步伐明显灵活，依然遵从经济效益递增额制定薪酬总额增长额的基本国策。然而，与北方国企不同的是，设有上浮额度。当经济效益递增达到一定额度与薪酬总额随之上浮相当比例。这样一来，国企的员工收入可与市场接轨，甚至优于私企，使得企业相对快速发展。更多的老总没有后顾之忧，撸起袖子加油干。

多数国企自身也行动起来，聘请咨询公司进行市场化的薪酬、绩效管理体制、机制的设计和运行，建立与国企经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制和正常增长机制，拿实事向上说服国资委，争取突破国资委工资总额管理对自身发展的限制，实现结构效率提升。只有这样，最终才能进入增强活力和强化监管相结合的良性循环，为国企薪酬改革创造良好的市场环境与基础条件。

转变传统思想，建立科学的绩效管理体系

薪酬是指组织对员工创造价值的一种补偿，薪酬的多少要以员工给组织创造价值的大小为依据，只有这样才能确保薪酬的公平性与激励性。所以，员工薪酬要与岗位价值相联系，与个人能力大小相匹配，与个人创造的绩效相挂钩，与岗位的市场水平相参照，确立新的科学的薪酬绩效理念。

之前的国企是无需考核个人绩效或部门绩效的，也许薪酬中有叫“绩效薪水”的收入，也只是一种企业总体绩效水平的体现。无论个人工作表现好坏，同一级别的薪酬总额基本相差无异。这种情况导致国企员工普遍安于现状，表现不突出不落后，大家相处一片和气、气氛融洽。

因此，许多国企开始尝试着导入绩效管理体系。然而，在绩效管理中最常见的问题是：缺乏过程绩效指标；绩效指标难以定量或难以收集数据考核；绩效结果仅用于发薪水，无反馈无沟通。多数国企在运行带着问题的绩效管理一到两年后仍然无明显改善。即使建立了完善的绩效管理流程，也因现有员工胜任力不足，使得绩效管理不能正常发挥作用。最好的解决方案是招聘能胜任绩效管理的员工，招聘经验充足的员工，将科学的绩效管理体系建立起来。

竞争力与公平性兼顾的薪酬体系

一方面，国企应定期开展薪酬外部调查，了解同地区、同行业的薪酬水平，尤其是关键岗位、核心职位的市场薪酬水平，为解决好薪酬的外部竞争性奠定基础。

另一方面，做好工作分析与岗位价值评估工作，科学衡量岗位的相对价值，为科学确定岗位工资与解决好薪酬的内部公平性奠定基础。根据岗位类别与层级，确定科学的薪酬结构与薪酬发放方式，建立科学的薪酬管理体系。

提高对企业经营者的激励水平

在国企经历绩效管理与增量分红后，建立短期激励与长期激励相结合的机制就逐渐成为国企管理者思考的问题，以便加强对企业经营者和价值创造者的薪酬激励。

通过薪酬改革调动国企经营者的工作积极性与创造性，对于进一步提升国企的经营管理水平与市场竞争力十分重要。一方面，要大力推行年薪制，根据经营者的生产经营成果、所承担的责任、风险确定其薪酬收入。另一方面，对有条件的国企经营者可采取短期激励与长期激励相结合的薪酬激励机制，加强对企业经营者的中长期激励，从而进一步提升国企经营者的工作积极性与创造性，不断提升国企的国际竞争力。

******、国务院近日印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，《指导意见》共分8章30条，从分类推进国有企业改革、完善现代企业制度和国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导等方面，对深化国有企业改革作出重大部署。国务院国资委主任、党委书记张毅就《指导意见》进行解读时表示，将在石油、天然气、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域加快向非国有资本推出一批项目，实行同股同权；试点并稳妥有序推进混合所有制企业员工持股。 深化国企改革 五项基本原则 坚持和完善基本经济制度。坚持改革方向。坚持增强活力和强化监管相结合。坚持党对国有企业的领导。坚持积极稳妥统筹推进。 主要目标 到2020年，形成更加符合我国基本经济制度和发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制，国有资本布局结构更趋合理，造就一大批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家，培育一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业，国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强。 六项重点任务 1 分类推进国有企业改革 将国有企业分为商业类和公益类。 商业类国企：按照市场化要求实行商业化运作，以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标。 公益类国企：以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标。 如何分类？ 按照谁出资谁分类的原则，履行出资人职责的机构负责制定所出资企业的功能界定和分类方案，划分并动态调整本地国有企业功能类别。 2 完善现代企业制度 3 完善国有资产管理体制 4 发展混合所有制经济 5 强化监督防止国有资产流失 6 加强和改进党对国有企业的领导 充分发挥企业党组织政治核心作用，加强企业领导班子建设，切实落实企业反腐倡廉“两个责任”。 《意见》出台过程 起草阶段：按照中央全面深化改革领导小组的部署，在国务院的直接领导下，国务院国资委会同发改委、财政部等有关部门通过调研和充分听取意见，起草了《指导意见》。 审议通过：文件稿经多次研究修改后，先后提请国务院常务会议、中央全面深化改革领导小组会议和中央政治局常委会审议通过。 公布实施：以******、国务院的名义公布实施。 简政放权转变国资监管机构职能 问：对增强国有企业活力和市场竞争力，提出了哪些改革措施？ 答：一是依法落实企业自主权。继续推进简政放权，依法落实法人财产权和自主经营权；转变国资监管机构职能，由以管企业为主向以管资本为主转变，将依法应由企业自主决策的事项归位于企业；切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，保障经理层经营自主权，法无授权任何部门和机构不得干预。二是推动企业完善市场化经营机制。推进公司制股份制改革，积极引入各类投资者实现股权多元化，大力推动国有企业改制上市；建立企业领导人员分类分层管理制度，推行职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例；实行与相适应的企业薪酬分配制度；深化企业内部用人制度改革，建立能上能下、能进能出的合理流动机制。三是促进企业公平参与竞争。完善相关法律法规和配套政策；加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，为国企公平参与市场竞争创造条件。 机关事业单位所属企业国有资本归位 问：围绕以管资本为主加强国有资产监管，提出了哪些改革措施？ 答：一是以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变。准确把握履行出资人职责的定位，建立监管权力清单和责任清单，实现以管企业为主向管资本为主的转变。该管的要科学管理，决不缺位，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全；不该管的要依法放权，决不越位，将依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业，将延伸到子企业的管理事项原则上归位于一级企业，将配合承担的公共管理职能归位于相关政府部门和单位。二是以管资本为主改革国有资本授权经营体制。改组组建国有资本投资、运营公司，作为国有资本市场化运作的专业平台，依法自主开展国有资本运作，对所出资企业行使股东职责，按照责权对应原则切实承担起保值增值责任。三是以管资本为主推动国有资本合理流动优化配置。以市场为导向、以企业为主体，优化国有资本布局结构，增强国有经济整体功能和效率。四是以管资本为主推进经营性国有资产集中统一监管。稳步将党政机关、事业单位所属企业的国有资本纳入经营性国有资产集中统一监管体系，加强国有资产基础管理，建立覆盖全部国企、分级管理的国有资本经营预算制度。 发展混合所有制经济不搞拉郎配 问：对发展混合所有制经济，提出了哪些要求和措施？ 答：《指导意见》明确，发展混合所有制经济，要坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配、不搞全覆盖，不设时间表，成熟一个推进一个。要引入非国有资本参与国企改革，鼓励非国有资本投资主体通过多种方式，参与国企改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理，实行同股同权，切实维护各类股东合法权益；在石油、天然气、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域加快向非国有资本推出一批符合产业政策、有利于转型升级的项目；开展多类型政府和社会资本合作试点，逐步推广政府和社会资本合作模式。要鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业，通过市场方式，以公共服务、高新技术、生态环保、战略性产业为重点领域，对有发展潜力、成长性较好的非国有企业进行股权投资；鼓励国企通过投资入股、联合投资、重组等多种方式，与非国企进行股权融合、战略合作、资源整合。探索实行混合所有制企业员工持股，在试点取得经验基础上稳妥有序推进。 及时回应社会关切防止国有资产流失 问：在国有企业改革中，如何强化监督防止国有资产流失？ 答：一是强化企业内部监督。加强对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位的监督。二是建立健全高效协同的外部监督机制。强化出资人监督，加强和改进外派监事会制度，加强审计、纪检监察监督和巡视工作，整合监督力量，形成监督工作的闭环。三是实施信息公开加强社会监督。完善国有资产和国有企业信息公开制度，及时回应社会关切，有效保障社会公众对企业国有资产运营的知情权和监督权。四是严格责任追究。建立健全国有企业重大决策失误和失职、渎职责任追究倒查机制。 均据新华社 国企改革 那些年那些事 1984年-1998年 启动攻坚 自1984年城市经济体制改革启动，到1998年开始改革攻坚期间，企业承包经营责任制全面推行，一些重大改革措施，如国有中小企业改制、公司制股份制改革、企业破产的操作、建立再就业中心托管下岗职工等也开始探索或试点。 随着其他所有制企业快速发展、市场竞争日趋激烈，国有企业逐渐面临严峻挑战。到1997年，国有独立核算工业企业中亏损企业的亏损额比1987年上升十多倍，相当一部分企业不能正常发放工资和退休金。 1998年-2002年 三个突破 1998年至2002年，国企改革在三方面实现了突破：通过国有中小企业改革，上百万家国有、集体中小企业改制退出公有制序列；通过国有大中型困难企业的政策性关闭破产，5000多户扭亏无望的困难企业退出市场；通过再就业中心和基本保障线政策，托管、安置了近3000万下岗职工，建立了国企职工可以流动的机制。 在前期改革过程中，国有大企业的体制基本没有触动，在迅速发展的市场环境中其问题日益暴露。 2002年- 结构调整 2002年11月召开的党的十六大决定启动国有资产管理体制改革。随后成立的国资委，制定和建立了包括企业清产核资制度、企业经营业绩考核制度、国有资本经营预算制度等在内的企业国有资产管理法规和制度体系，还推进了一系列有针对性的改革和结构调整措施，如企业内部及企业之间的重组、企业改制上市、建立规范的董事会试点、减轻国有企业的社会负担等等

权威。中国经济体制改革杂志社在改革研究宣传方面具有专业权威性，在改革领域具有很大的影响力，东信愿与杂志社建立长期交流沟通机制，共同探讨企业改革方略，以改革激发企业活力，促进企业发展。中国经济体制改革杂志社于1986年创办，是由国家发展和改革委员会主管、中国经济体制改革研究会主办，唯一承担改革宣传任务的国家级刊社。

企业进行薪酬制度改革方案