首先:刊首语应该是领导致辞!主要内容应该是公司战略方向方面的问题。下面的版块内容就针对公司实际情况而定。销售为主的公司可以一员工互相交流工作技巧和感悟为主,技术类的当然就是一最新技术为主。销售类公司内刊分块建议:刊首语;领导致辞(各大区,人力资源等领导对员工的可定和鼓励为主,更要有明确的号召感,明确定位公司的方向和战略);精英风采(主要是员工对工作的感悟和与同事,领导的交流);月度擂台(针对于销售型公司,月刊,季度刊物,每月都有销售冠军、亚军、季军(团队及个人),这个版块可以说对销售冠军最大的精神鼓励,同时激励其他员工,让员工有被企业重视的感觉;新人介绍(适用于比较大的销售团队,销售团队的人员流动性比较强,介绍新人可以在促进团队的相互认识,更给新人一种被重视的归宿感,有效激发新员工);行业资讯;(整理最新行业内信息,有助于大家对市场做出正确的判断。此专栏的灵活性相对比较高,可以是产品知识,竞争对手情况,产品前景预期等等,但是此专栏必须要有专业性,不能草草收集,以免误导大家,因为公司内刊给员工的感觉就是公司的动向与领导战略方针的表达);同时,销售团队还可以开辟专业的销售知识讲堂版块,由公司培训师供稿,由助于大家提升最后加上:生日祝福(专为本月生日的员工撰稿),健康常识,生活常识之内的版块,给人以温馨,人性化的感觉。 以上是个人的见解,希望对你有所帮助! 注:这种版块分类只适合于以公司内部交流为使命的内刊,不大适合对外宣传的内刊!