宝洁570亿美元收购吉列，其影响利大于弊，宝洁主营女性生活用品，其女性消费者占了约80%，吉列一向以经营男士剃须刀，电池等为主打，两大品牌形成互补之势。这次的收购案算是比较成功了，因为两家追求的战略比较类似和互补，若相反，合并就会失败。这次收购之所以成功，Lafley(宝洁CEO）也想到了各方面的影响：1.市场战略是否一致2.企业文化是否相近3.合并公司老板的意向4.考虑合并后是否节约成本和创造效益5.考虑合并后的经济收入是否可观
1 资产负债表债务法与利润表债务法的比较分析
2 资本外逃现象探析
3 资本成本决策研究
4 专利会计问题研究
5 中小企业特殊会计问题研究
6 中小企业融资问题研究
7 中小企业成本管理分析
8 中小企业财务目标设定的战略性思考
9 中外企业融资结构比较分析
10 中国证券市场规范化发展问题研究
11 中国审计市场战略布局之分析
12 中国审计市场集中度之分析
13 中国审计市场管理模式之探析
14 中国会计事务所运营绩效影响因素之辨析
15 中国会计师事务所运营绩效模式之分析
16 中国会计师事务所竞争力之探析
17 中国会计师事务所参与国际竞争的战略分析
18 中国会计师事务所参与国际竞争的能力分析
19 中国会计改革中计量变动轨迹分析
20 中国会计改革与会计信息质量关联度之分析
21 中国会计改革对企业会计运营成本影响的实证分析
22 中国会计改革：演进历程与未来发展
23 中国会计的国际趋同与中国特色研究
24 智力资本与企业绩效关系研究
25 智力资本研究文献评述
26 智力资本信息披露问题研究
27 智力资本计量问题研究
28 智力资本报告问题研究
29 知识经济与财务理论发展
30 知识经济时代会计模式的思考
31 知识经济时代财务报告的改进
32 战略管理会计在我国企业应用
33 债务重组会计研究
34 责任会计的研究
35 预算管理研究
36 影响会计信息披露的供给因素分析
37 银行贷款证券化的现状及发展探索
38 衍生金融工具会计处理问题的探讨
39 研究费用会计问题研究
40 研发投入与企业绩效关系研究
没有影响 还会一如既往的好
宝洁之前只做女士与湿法剃须刀 收购吉列之后进军男士剃须与干法剃须领域 强强联合
在产品上的互补
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Alice兔籽宝宝
