其实期刊安排是具体问题。首先要有大力支持内刊的领导，有相关支持政策和管理规定，在一定时期内保持不变，不会因为领导或部门负责人更迭而大兴大废，能够确保内刊的持之以恒。这是办好期刊的前提。其次要建立写作、采编队伍，有一套相对完整的文字班底。这里面包括通讯员，即基层笔杆子，编辑和主编，以及老成持重有文化的高级干部做参谋后盾，有能拿得起大稿子的台柱子，有摄像摄影好手，确保每期都有可看之处。三是具体内容安排，包括杂志名字、文化定位、封面设计、页数及彩页安排，美工、图片处理、文字版面、版花等安排。根据企业的年龄层面、文化层面和企业文化的个性，这些安排会有多种组合结果，或活泼，或庄重，或是思考型或是宣扬型（可参考《万科》）。四是技术层面，包括信息采集渠道（可以通过OA系统）等，排版、印刷、分发及对外交流等渠道。五是可持续发展的保障，包括组织通讯员、编辑的定期学习培训，与名牌杂志、内刊的业务交流，定期修订内刊管理规定，实施奖惩措施，年度考核奖励，评选十大好信息等具体措施。内刊是个大工程，要开始就不能放弃，需要一直做下去，首先要给你自己以信心，否则不要轻易入手。祝成功，早日看到你的内刊作品。 期刊把握不大的话，可以从简报入手，每星期、半个月一期，形式灵活，时间灵活，内容灵活，等积累到一定基础后再升级为内刊。印刷成A3幅面或者更大些的，胶版彩印（铜版纸太贵了，吼）。
薇宝儿521
