热炉法则论文题目

热炉法则，就是组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚，这是用人的底线。那么热炉法则有四个原则，即:及时性，警告性，一致性，公平性。突然想到了一句经典台词，天子犯法，与庶民同罪。哈哈，法律就是热炉法则的一种，不管你是怎样的身份，只要犯法了就要受到惩罚！那么公司的规章制度也是一样的，不管是公司高层也好，基层员工也罢，只要是违反了公司的管理制度，那么受到的惩罚是一样的，只有服众才能长远

纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，要想获得持续发展，团队纪律是最重要的维系力量。团队纪律是对团队中大多数人利益的维护，为的是保证不因少数人的特殊行为而衍生不公平。纪律的执行需要严格和坚定，需要遵循“热炉”法则。“热炉”法则向我们形象地阐述了执行纪律时的原则：1．烧热的火炉是红色的，即使不用手去触摸它也完全知道炉子是热的，是会灼伤人的。这就是纪律的预防性原则。每一个公司、企业，都需要对员工进行纪律和规章制度的教育，让他们了解这些制度的严厉性，以警告或劝诫他们不要触犯规章制度，否则就会受到惩处。这是第一步。2．无论什么时候，只要你碰到烧热的火炉，就一定要被灼伤。这是纪律执行的必然性原则。规章制度一旦定下来，就具有了行动的标杆，任何人都必须在这个制度之下行动，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。3．当你碰到烧热的火炉时，立刻就会被灼伤。这就是纪律执行的即时性原则。任何违反纪律的行为只要确认无疑，就必须尽快地加以处罚，绝不拖泥带水，绝不能有时间差。只有这样才能够及时地挽回错误所带来的危害，也只有这样才能够维护纪律的威严。4．不论是谁，只要碰到了热炉，就一定会被灼伤，这是纪律执行的公平性原则。对公平的追求来源于人类的天性，而规章制度下的人可能有这样那样的差别，在地位上、人际关系上的差异不应该成为制度执行的障碍，只有公平的制度才可能得到大家的认可及拥护。每个企业都有自己的规章制度，每一个规章制度都有这样那样的差别，也许并不是每一个规章制度都完全合理，但是只要制度建立了，在制度管辖下的人就必须身体力行。制度明确规定了员工该做什么，不该做什么，就好像是标明了在哪里有“热炉”，碰上它，就一定会受到惩罚，无论是有意还是无意。只有这样，才能做到令行禁止、不徇私情，真正实现热炉法则。海尔集团规定所有员工走路都必须靠右行，在离开座位时则需将椅子推进桌子下，否则，都将被课以罚款，这些规则的执行一点都不手软。在闻名世界的奥克斯集团里，有一项规定是开会时不得有手机铃声，若违反，每次铃声罚款50元，即使是刚进奥克斯的新人也知道必须养成这样的良好习惯，绝不能触犯。这些都是“热炉”法则的绝好实践范例。遵守纪律并非难事，毕竟纪律是为了维护大多数人的利益而制定的。英国克莱尔公司在新员工培训中，总是先介绍本公司的纪律。首席培训师加培利总是这样说：“纪律的高压线，它高高地悬在那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的话，你就是一个遵守纪律的人。”纪律的遵守就这么简单。

每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”炉形象地阐述了惩处原则：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。说和做是一致的，说到就会做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。

热炉法则一般指热炉效应，“热炉效应”（hot stove rule）是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。它是由于触摸热炉与实行惩罚之间有许多相似之处而得名。热炉效应或热炉法则带有警示性、一致性、即时性和公平性。“热炉”形象地阐述了惩处原则：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则 ；企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以示警告。二、每当手碰到热炉，肯定会被高温灼伤——一致性原则；说和做是一致的，说到就会做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处 。三、当手碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则；惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则；不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。原理热炉规则能指导管理者有效地训导员工，这是因触摸热炉与实行训导之间有许多相似之处而得名（当然，这里所说的“热炉”是能烫伤手的）。二者相似之处在于：首先，当手触摸热炉时，手会在瞬间感受到灼痛，使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系。其次，员工得到了充分的警告，知道一旦接触热炉会发生什么问题。第三，其结果具有一致性。每一次接触热炉，都会得到同样的结果—手被烫伤。最后，其结果不针对某个具体人。无论是谁，只要接触热炉，都会被烫伤。显而易见，从热炉效应带来的启示，可以提炼出训导下属的四个核心原则。