牛场管理软件论文目录模板

论文就是用来进行科学研究和描述科研成果的 文章 ，写作论文是要按照一定的格式来规范自己的论文的。下面是我带来的关于论文写作格式模板的内容，欢迎阅读参考!论文写作格式模板 1、题目。应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜超过20个字。 2、论文摘要和关键词。 论文摘要应阐述学位论文的主要观点。说明本论文的目的、研究 方法 、成果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解。而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以500字左右为宜。有时还需附上英文的论文摘要。 关键词 是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。 3、目录。既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应页码。 4、引言(或序言)。内容应包括本研究领域的国内外现状，本论文所要解决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意义与实用价值。 5、正文。是 毕业 论文的主体。 6、结论。论文结论要求明确、精炼、完整，应阐明自己的创造性成果或新见解，以及在本领域的意义。 7、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。 而参考文献是人们长忽略的一部分： 参考文献是期刊时，书写格式为：[编号]、作者、文章题目、期刊名(外文可缩写)、年份、卷号、期数、页码。 参考文献是图书时，书写格式为：[编号]、作者、书名、出版单位、年份、版次、页码。 8、附录。包括放在正文内过份冗长的公式推导，以备他人阅读方便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单位缩写、程序全文及有关说明等。 论文写作格式模板：格式及排版 1、论文份数：一式三份。一律要求打印。论文的封面由学校统一提供。纸张型号：A4纸。A4 210×297毫米。页边距：天头(上)20mm，地角(下)15mm，订口(左)25mm，翻口(右)20mm。统一使用汉语：小五号宋体。分割线为3磅双线。 2、论文格式的字体：各类标题(包括“参考文献”标题)用粗宋体;作者姓名、指导教师姓名、摘要、关键词、图表名、参考文献内容用楷体;正文、图表、页眉、页脚中的文字用宋体;英文用Times New Roman字体。 3、字体要求： (1)论文标题2号黑体加粗、居中。 (2)论文副标题小2号字，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。 (3)填写姓名、专业、学号等项目时用3号楷体。 (4)内容提要3号黑体，居中上下各空一行，内容为小4号楷体。 (5)关键词4号黑体，内容为小4号黑体。 (6)目录另起页，3号黑体，内容为小4号仿宋，并列出页码。 (7)正文文字另起页，论文标题用3号黑体，正文文字一般用小4 号宋体，每段首起空两个格，单倍行距。 (8)正文文中标题 一级标题：标题序号为“一、”， 4号黑体，独占行，末尾不加标点符号。 二级标题：标题序号为“(一)”与正文字号相同，独占行，末尾不加标点符号。 三级标题：标题序号为“ 1. ”与正文字号、字体相同。 四级标题：标题序号为“(1)”与正文字号、字体相同。 五级标题：标题序号为“ ① ”与正文字号、字体相同。 (9)注释：4号黑体，内容为5号宋体。 (10)附录： 4号黑体，内容为5号宋体。 (11)参考文献：另起页，4号黑体，内容为5号宋体。 (12)页眉用小五号字体打印“XX大学XX学院XX级XX专业学年论文”字样，并左对齐。 论文写作格式 范文 ：《试谈 人力资源管理 》 【摘 要】 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。 【关键词】 人力资源 5P 工作分析 人力资源规划 招聘 要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出贡献的人。第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。 人力资源管理在 企业管理 中的地位是仅次于 企业战略 管理的。管理范围主要是：人与事的匹配;人的需求与工作报酬的匹配;人与人的合作与协调;工作与工作的协调。 企业人力资源管理的目的可以归纳为“5P”：Perceive(识人)，人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才;Pick(选人)，人力资源的起点，寻找和开辟人力资源 渠道 ，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上;Profession(育人)，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能;Placement(用人)，乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、 离职 、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏;Preservation(留人)，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作。 在企业人力资源管理中，工作分析是重头戏。工作分析，是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的必要条件。 工作分析分为工作描述和工作规范。工作描述，也即工作说明，是以书面描述的方式来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件。工作规范是用来说明承担某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件。由此可见，工作分析主要说明岗位的两方面，一是对工作本身作出规定;二是明确对工作承担者的行为和资格进行要求。 工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析。岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。环境分析不外乎分析企业所在的自然环境、社会环境，当然，企业的安全环境也在考虑之中。人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等。 工作分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等。访谈法中尤其需注意的是要消除被访谈者的戒心，毕竟访谈不是 面试 。关于问卷法，其中最难把握的就是调查问卷的设计。问卷设计得不全面，就会导致调查得出的信息不具说服性;问卷的界面设计得不友好，被调查者就不情愿填写，则调查效果收效甚微;如果问卷中没有反馈机制，则不利于后续问题的调查研究，等等都在影响问卷法的最终结果。典型事例分析法则要区分其与典型个例相关分析法。观察法必须要获得观察许可，要不就有偷窥的嫌疑了。其他方法比如实践法中，工作人员亲身参与能掌握一手资料，对于最终分析结果来说也是至关重要的。人力资源规划是企业战略规划之下的首要任务，人力，既是资源，更是企业独一无二的财富，资产没了，可以再有，但人走了，对企业却是致命的伤。人力资源规划有两个方面：人力资源需求预测和人力资源供给预测。 人力资源需求预测的方法主要有四： 1. 管理人员判断法，这是基于 经验 和现状的判断和预测，此法是建立在历史会重演的前提下，且只适合于企业在稳定状况下的中短期预测。 2. 德尔菲法，基于收敛原则的德尔菲法可行性高，集聚了许多专家的意见，中短期有效。 3. 回归分析法，需要一定的计量知识，主要通过理论分析和数理分析来识别影响因素。 4. 转换比率分析法，此法虽然精确、简单的认识相关因素和人员需求之间的关系作用，但进行估计时需要对计划期的业务量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计，而且只考虑人工需求总量，未说明其中不同类别员工需求的差异。 人力资源供给预测的方法主要有：技能清单法，这是用来反映员工工作能力特征的列表，包括培训背景、以前的经历、持有的证书、已通过的考试、主管的能力评价等，但此法缺少了对于岗位情况的认知;管理人员置换图，只针对了管理人员这类企业里的重要岗位，缺少对一般岗位的认识和分析;企业外部劳动力供给，能够准确全面的了解组织外部人员流动状况，但与此同时，却缺少对组织内部人员流动信息的认知和分析。 前面讲述了主要管理方法，那么，企业的人从何来?员工招聘就像在挑合适的种子，选好种然后再精心培养，才能长成茁壮的大树继而成为顶梁柱，否则就会架空企业。人员招聘首先要确定需求，哪些岗位上缺人，缺多少，男女比例如何;接下来就是招募阶段，这期间，制定招聘计划、选择招聘渠道、确定招聘方法、发布招聘信息、确定招聘人员和地点等;然后是甄选阶段，该阶段主要采用笔试、面试等相关测试来选择企业相关岗位所需人员，其中，笔试是淘汰不合格者，面试是选择合格者;录用和调配阶段，在录用之前有一段试用期;招聘评估和反馈阶段，选择适当的方法对招聘结果进行评估， 总结 优点，发现缺点，以便下次做得更好。 人力资源管理的后续就是对员工进行绩效管理、薪酬管理，以及员工的培训、进修等。 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。 参考文献： [1] 杨宝宏，杜红平《管理学原理》[M].北京：科学出版社，2006. [2] 钱振波等《人力资源管理：理论.政策.实践》[M].北京：清华大学出版社，2004. [3] 陈维政，余凯成，程文文《人力资源管理》[M].北京：高等 教育 出版社，2006. 猜你喜欢： 1. 学术论文写作标准格式要求 2. 论文格式要求的基本构成要素有哪些? 3. 毕业论文写作标准格式 4. 3000字手写论文格式模板 5. 1500字论文格式模板

利用计算机技术提高企业管理水平，已成为当今世界数字经济中必不可少的手段。牛场应用信息技术在国外早已盛行，目前部分国内企业也已开始使用。

（1）牛场日常工作的安排

在以往牛场管理工作中，大多是技术管理人员依据肉牛不同生理阶段的需要去安排日常任务，工作量繁重。现在通过计算机自动化管理后，每天牛场的任务就可以一目了然。计算机用几十秒甚至更短的时间就可以完成对1000头牛的任务安排，打印输出后即可分发到各部门去执行，完成后的任务报告再反馈给计算机，以修正每头牛的进展情况。牛场任务的确定，是依靠在计算机中存放的每一头牛的详细档案，以及牛场在运行计算机软件前，通过人机对话告诉计算机牛场在管理上需要的各种参数，以及相关公牛资料。计算机就是依据这些参数及相关资料，对每头牛进行辨别、运算，最终确定当前任务。所以，收集与跟踪每头在场牛的信息十分重要。

（2）牛场个体牛的事件管理

牛场信息管理系统十分重要的一件工作，就是把肉牛一生在它身上发生的或产生的一切原始的重要信息采集并记录下来。在牛身上发生的事情用“事件”来描述。比如肉牛从出生、断奶、发情、配种、妊娠、产犊……直到淘汰、离场、死亡等结果，这一切都是在牛身上发生的事件。对这些事件的管理是一个信息事件管理软件的基本功能。在这些功能中，牛从出生命名、牛号，到建立档案（包括照片及系谱资料建立）等，都由计算机自动建立一张基本信息卡。除了基本资料卡外，还有更详细的事件，都需要建立在牛的资料数据库内。资料越详细对牛场的管理也越能做到精细。肉牛数据库保留的是牛身上发生的最原始资料，肉牛事件是肉牛资料库应该收集的重要信息，其中包括照片、断奶、发情、配种、妊娠、复检、验胎等。这一系列的信息都为今后牛群进行整体性能的分析，以及管理上的辅助决策做前期的数据准备。除了重要的事件信息以外，牛场的信息库还应该收集管理上所需要的其他各类信息。如牛场一线员工的相关信息、奶品质方面的信息、牛场各类物资的进、销、存、调信息（如冻精、药品、饲料），每日的环境信息等。这些信息都与管理上的辅助决策有着密切的关系，使辅助管理决策更为精确有效。

（3）牛场生产管理

采集大量事件信息与辅助管理上的信息，其目的是为了指导生产。肉牛群的月龄、体重、体况、胎次、环境及温度等信息在饲养管理系统中都是必不可少的因素。

①饲养管理与饲料配方：有专门的饲养管理与饲料配方软件。该软件在为肉牛提供饲养生产管理时，首先是在肉牛数据库查询与饲养相关的那些数据，然后再提取饲养方法库中的牛群分群模型，针对整个牛群进行自动分群。计算机会输出牛群分群报告、牛调动报告。饲养员可对牛调动报告中的肉牛进行牛舍调动，同时计算机又逐一对分群后的每一群体套用对应的肉牛饲养标准进行日粮配方。在日粮配方中，计算机还可实现人机互动，技术人员可修正计算机自动计算出的配方，直到这一配方满足某一群体牛的日粮营养需要为止。这样，计算机即可将这一配方输出到全混合日粮发料车或输出给配料间，同时计算机又保存了这次的配方。经过实际饲喂反馈的肉牛生产性能信息，还可验证配方效果和在下次做配方时对某些参数进行修正，直到满意为止。经过几次修正，即可将此配方提升到配方模板库内进行长期保存，以备后用。若有大量的配方模板，也可在配方时立刻调用模板库里某一牛群的配方模板库内备用。计算机饲养管理软件系统，再配合自动个体补料机即可完成牛场的精细饲养。计算机系统除了以上重要功能外，还可加强饲料仓库的管理。计算机可随时根据库存量的变化输出采购清单，输出推荐优先使用的饲料，输出将到保质期的饲料等。这一切都对企业管理带来极大的方便，提高牛场的管理水平。在此，特别提及的是饲养管理系统一个重要的提示是投入与产出。计算出的配方投入产出是否合理，还需有评估报告。

②繁殖育种：这一环节一般由四大分系统组成。A.掌握肉牛的系谱资料；B.公牛的后裔测定详细情况；C.肉牛的外貌线性鉴定的资料；D.肉牛的产肉量、肉的质量等指标。

在肉牛资料库中记录有每一代牛的系谱关系，十分详细。这样一个系谱档案可为选配提供近交系数指标是否超值、是否可使用该预配公牛的参考。计算机同时记录每头肉牛体型外貌的线性评定结果，这样便于了解牛群需要改良的体型外貌情况，从而可选择适合的公牛冻精来改良肉牛外貌方面存在的缺陷。

③肉牛保健：计算机系统通过监控肉牛体温和体细胞数据的变化，即能了解牛群的健康水平，早发现早治疗。此外，牛的疾病诊断、牛的病理资料等重要情况，都能通过计算机处理。

现代牛场在生产管理中每个环节逐步被计算机技术渗透，肉牛饲养也将越来越离不开信息技术。