关注这个问题很久，目前看到的回答感觉“隔靴搔痒”、“文不对题”的居多。排名第一@吴达 知友的回答中有一个“硬伤”：“一财的成功是产品定位的成功，这是最重要的原因”。这里提到的“产品定位”，毫无疑问是根据产品消费者——“目标读者”而来的定位，从而形成了杂志的内容定位——具体表现在选题、封面设计、标题、采访角度等等。但在后续的分析中又提及：“创始团队成员、助理总编辑任雪松介绍，一财原本不打算涉足政经类题材，后随着发行量日升，读者期望增高才调整了既定策略。”这说明定位从一开始并没有被完全规划好，而是随着“发行量日升，读者期望增高”不断调整的。如此看来，需要不断调整和变化的“定位”——其实只是附着在“发行量、读者期望值”之上的小因素，怎么看也不能成其为成功最重要的原因。以下试着分析一财怎样在3年间做到这么大规模的。一本杂志想要做到类似或超过一财的规模，以下因素相辅相成、必不可少：1、 可读性要强（内容生产力！）。2、 品牌建设持续趋好（品牌影响力）。3、 发行总体的规划和投入计划（渠道拓展力）。4、 读者群的保持和新读者的吸引力打造。（抓选题、制造话题的能力！）
QINGCHUN曲终人散
