首先给你明确一个概念：我感觉好的团队成长必须经过一下三个阶段：第一、好的团队刚开始必须是每个人都非常努力的工作，为了在团队中实现个人的价值而努力做好团队中的一员；第二，好的团队必须是在协同一段时间后发现，1+1是有可能大于2的，所以明白了协作，明白了自己在团队中努力不只是为了实现自我，还因为肩负着其他人的责任；第三、好的团队必须在最后发现，团队中不管有多少人，都应该像一个人一样令行禁止，也就是说，团队中的冲突永远不会为外人所知，团队表现出的行为和表现出的气质永远都是高涨的。这样的团队才应该是成熟的团队。你和营销渠道的成员，其实是处于刚刚我所解释的团队的初级阶段，刚刚开始你公司个体是为了实现利润最大化，渠道成员也是为了实现他自己的利润最大化。所以这样你们两个没有太多的去估计其他方面的利益因此变得在关键的时候会彼此抛弃，会为了利益各奔东西。如果就你单个小团体来看，那这种行为在商战中无可厚非，但是要知道，商战中观察问题必须要用竞争的眼光，如果你用竞争的眼光去看待问题，那么别的团体如果这么做了，他们如果能够在困难的时候不离不弃，在困难的时候还坚信他们是一个团队，他们是共荣共辱的，那么你们这种两个5米的棍子连成的10米长棍势必拼不过人家的一整条10米的棍子。于营销渠道的成员保持良好的关系，不仅有利于自己眼前的盈利问题，也有利于长远利润的把握。
独行欧洲
