劳务派遣的不足与完善毕业论文

好处：1、有利于降低招聘成本。2、有利于降低培训成本。3、有利于降低薪酬支出。4、是合法避税的一种手段。5、有利于规避裁员的风险。6、有利于规避或防范其他劳动保护方面的风险。7、有利于用人单位人力资源部门职能的变化，专业的劳动保障监督有助于用人单位的人力资源的有效运用。8、有利于增强用人单位的用人灵活性和劳动法律保护对其制约的解缚性。坏处：1、经营地位不明确。2、经营资质没有审批。3、存在混业经营问题。4、企业使用劳务派遣型工作的规模和岗位缺乏规范。5、劳务派遣三方的权益缺乏保障。6、劳务派遣行业间存在恶性竞争。好处：1、有利于降低招聘成本。2、有利于降低培训成本。3、有利于降低薪酬支出。4、是合法避税的一种手段。5、有利于规避裁员的风险。6、有利于规避或防范其他劳动保护方面的风险。7、有利于用人单位人力资源部门职能的变化，专业的劳动保障监督有助于用人单位的人力资源的有效运用。8、有利于增强用人单位的用人灵活性和劳动法律保护对其制约的解缚性。坏处：1、经营地位不明确。2、经营资质没有审批。3、存在混业经营问题。4、企业使用劳务派遣型工作的规模和岗位缺乏规范。5、劳务派遣三方的权益缺乏保障。6、劳务派遣行业间存在恶性竞争。

关于人力资源外包业务风险及防范问题研究 来源:中国论文下载中心 [ 08-07-28 10:16:00 ] 作者:荆炜 编辑:studa0714 【摘要】文章从介绍人力资源管理外包业务入手，分析了人力资源外包及人力资源外包优点, 但是同时也阐述了外包许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。 【关键词】人力资源管理;外包;业务风险 近年来，外包的领域已经不仅仅局限于传统的信息外包或者制造业的外包，它正在不断地扩大，连传统上被视为组织不可分离的人力资源管理活动也开始被外包。推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本。 一、人力资源管理外报的动因 人力资源外包减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源，从而降低人力资源管理的开支。对企业来讲，从专营业主那里获取人力资源方面信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本和赢得对公司更大的价值。人力资源外包能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。优秀的专业人力资源服务提供商通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、技能和经验，为客户公司做更为有效的人力资源管理工作。这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，员工流失率自然就会下降。 二、人力资源管理外包优势分析 在人力资源管理外包后，企业的人力资源管理者将从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中精力于企业更高层次的人力资源开发与管理工作。从这个意义上说，即使是实行外包管理业务的组织，企业的人事行政机构更应该要重新界定好自己的角色，设法让自己的工作，投组织所拥有的一切员工之所好。其中，最主要的作用之一就是帮助企业集中精力开展核心业务。许多企业的实践证明，如果将所有人力资源工作都由企业内部的人力资源雇员来完成，一方面耗费成本较大，另一方面，由于人力资源部门人员花费了大量时间在这些事务性、常规性工作上，以至于没有足够的时间精力来规划公司长远的人力资源战略。在有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务方面， HR外包的积极作用也相当显著。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段，但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力，成为企业人力资源管理发展的新趋势。 三、人力资源管理外包风险分析 人力资源外包风险，大体可以分为两个类型。一类是外包项目的效果。企业投入了人力、物力、时间，如果不能够达到预期的效果，不但会造成资源的浪费，更重要的是可能因为错过时机丧失获取竞争优势的机会;另一类风险就是在外包项目过程中可能引发的对企业经营的负面影响，如造成企业自身人力资源管理能力薄弱，以及企业信息外泄等。 (一)来自外包动机的风险 企业的人力资源为何外包，是应该首先明确的。动机不同，外包内容的确定和外包服务商的选择也许就会不同，也就会存在一定的风险。有的企业往往忽视了选择外包的真正动因，将重点放在了“节约成本”与“省事”上，选择信誉低、服务质量差的承包商，这就完全背离了外包的宗旨，也就会导致外包最终失败。 (二)经营安全的风险。 由于人力资源管理外包出现较晚，国内市场发展还不太成熟，市场竞争不规范;完善的信用管理体系尚未建立;与之相关的法律、法规也不完善。在外包过程中，企业需要向外包商透露企业的有关信息，在这个过程中存在着企业的机密泄漏的风险。由于国内目前尚无完善的法律法规规范人力资源管理外包行为，这就无法保障企业信息的保密性。 (三)来自外包服务商选择的风险 目前国内市场上人力资源外包服务商的数目众多，由于行业进入门坎低，人力资源管理咨询公司、猎头公司等如雨后春笋般涌现。但是这些机构的水平参差不齐，既有世界顶级服务提供商也有一个人一台电脑的独立顾问，由于行业存在信息不对称，企业很难对服务商的背景、资质准确了解，而真实的水平往往在过程中才能被准确评估。人力资源外包服务的质量和效果与服务提供商的优劣有直接关系，因此服务商选择的决策风险不可忽视。 四、规避风险及克服障碍的对策分析 虽然在实施人力资源管理外包方面存在一些风险和障碍，但只要找到规避风险及克服障碍的对策，中小企业就可以充分的利用外包的优势来服务本企业。主要对策有: (一)完善企业人力资源外包的立法 为了规范、维护人力资源外包市场秩序，降低人力资源外包风险，国家必须尽快制定出台相关政策法规，用以明确企业、外包服务商、企业员工之间的权利义务，为人力资源外包这一新兴产业的发展壮大提供完善强大有序的法律保障。制定统一的人力资源外包价格指导线，加强外包服务商严格自律，加强自身诚信体系建设。针对外包商诚信度较低、相关法律法规不完善问题，企业应注重合同文本的制定。应在谈判以及制定合同时邀请法律专家参与，使外包商的活动尽量限制在法律范围内，以求企业的权益得到法律的保障，降低经营风险。 (二)选择合适的外包服务机构 外包服务机构的选择对企业实施人力资源管理外包具有重要的意义。一般来说，企业选择合适的外包服务机构，应考虑以下几个因素:第一，企业文化。外包服务机构应有客户至上的服务理念，能够认识、理解、适应客户的企业文化。第二，专业技能。外包服务机构应有良好的人力资源专业技能，在行业里有相当丰富的、成功的从业经验，服务质量可靠，具有一定的美誉度。第三，职业道德。外包服务机构应诚实守信，在处理一些涉及企业商业机密的问题时，要做到为客户保密，即使在竞争对手的利益诱惑下，也不能为其所动。 (三)做好对员工沟通，营造变革氛围 文化差异上，企业应与外包商密切沟通，发现问题及时解决，采取因地制宜的措施，弹性处理人力资源业务。同时，在选择外包商时应注意对其文化的考察。要在内部管理流程方面进行优化，为外包服务的实施搭建顺畅的通道。加强沟通工作。企业与外包服务机构之间的沟通。企业应向外包服务机构准确的传递本企业的信息和要求，也要明了外包服务机构的价值取向、行为方式等等，力求在这方面双方不能冲突。由于外包会引起企业内部员工的抵触，因此，在外包开始之前企业必须从战略的高度积极宣传人力资源管理外包的重要性和优越性，要鼓励员工积极支持和参与外包项目，消除员工之间的习惯性防卫心理和内在抵制行 为，树立外包共赢的理念。 (四)对承包商进行有效的监控 由于企业与外包商是一种协作关系，必须用具有法律效力的外包合同来约束双方的行为。在签订外包合同时，最好在合同中将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制定完善的外包时间表。企业与外包服务公司可以经过协商，建立一种双方都同意的定期报告制度，及时进行信息反馈与有效沟通，并确定对不合格绩效的处罚措施。企业可以及时听取内部人员的意见和建议,把调查的结果和员工的意见及时反馈给服务商，并配合、监督他们对存在的问题进行改进，提高服务质量和满意度。赋予内部人员这种权利，不但可以起到监控的作用，而且，也可以提高内部人员人事对外包的积极性，有利于与他们的沟通。 【参考文献】 [1]申刚正.人力资源外包的战略价值[J].人力资源，2006，(4). [2]聂有诚.如何选择HR外包服务商[J].人力资源HR经理人，2006，(4). [3]郭建，韩飞，侯小宾.HR外包，刀尖上的舞蹈[J].人力资源，2006，(4). [4]陈方.企业人力资源外包风险规避[J].人力资源开发，2006.(1).

好处：公司在不景气的时候可以随意遣走，需要人手可以随意增加员工，因为劳务派遣工不是和本公司签合同的。坏处：派遣员工劳动积极性比较差，经常遇到派遣员工因为同工不同酬投诉或申请仲裁。用工单位决定使用被派遣劳动者的辅助性岗位，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，并在用工单位内公示。第四条用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。前款所称用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和。用工范围和用工比例：第三条用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。

当前有不少人力资源服务外包的形式，常见的有劳务派遣、招聘流程外包、社保公积金代缴、工资核算与代发等。

今天，我们给大家分析一下劳务派遣的优势与弊端。

一、什么是劳务派遣？

劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。

劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。

派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员、服务员等工作，劳动者一旦年老体弱，劳动能力下降，派遣单位就会在劳动合同到期后拒绝与其续签。

二、劳务派遣的优势

1、节省人事费用

大部分情况下，劳务派遣公司给企业提供的报价都要低于企业的实际人事费用，否则他很难拿下合同。

举例：公司现有的保安，每个月工资2500元，而劳务派遣的保安，一般也就2000左右，这样一来，通过劳务派遣，每个保安可以节省500元/月，如果公司雇佣4个保安，每年可以节省24000元。这对于小公司来说还是很可观的。

不扯什么“同工同酬”！别说派遣员工，即便同样是公司的员工，从事同样的工作，你们工资水平一样吗？

2、规避用工风险

派遣员工与劳务派遣公司之间签订劳动合同，与本公司之间不存在劳动关系，关于社保、公积金、工伤、生育等问题，一律由劳务派遣公司承担。

3、免去招聘环节

即便是招聘保安、保洁、营业员这些基础岗位，把简历费用、招聘面试投入的人工费用、试用期流动性费用都算进去，每个岗位的招聘成本也在500元左右。

通过劳务派遣，可以直接节省这笔招聘费用，可谓“省事省钱”。

三、劳务派遣的弊端

1、劳务派遣人数不得超过用工总量的10%

按照《劳务派遣暂行规定》要求，企业所用的劳务派遣人数不得超过本单位实际用工总量的10%。

比如单位自有员工人数100人，则劳务派遣公司的员工人数不得超过10人。

2、工作质量打折扣

劳务派遣公司相当于将劳动力当做商品，一进一出，赚差价，需求单位如果按照2000元/人的标准来支付，那发到派遣员工手里的工资最多不超过1600元，甚至还要更低，即便如此，还有不少劳务派遣公司拖欠员工工资的情况。

这么低的劳动力价格，能买到什么样的工作质量呢？

大家关注一下停车场、普通小区的保安，你们看看那工作状态就知道了。

3、工作纪律性差

派遣员工流动性很大，有的时候甚至突然不辞而别，导致当天空岗的情况。

流动性大，导致派遣公司没有太多时间组织充分的培训，一般情况下，随便拉一个人就过去凑数。

目前不少城市的公交车上都配有“安全员”，这类人大多数都是派遣员工。

4、派遣员工也有劳动风险

有很多公司为统一形象，会给派遣员工发放统一的工作服、工牌，甚至发放员工福利也包括了派遣员工。

但如果公司在与派遣公司的合同签订、日常对接、派遣费用支付等环节不够严谨，则存在很大的用工风险。

有不少派遣员工被派遣公司欠薪后，直接仲裁用工单位的，如果用工单位举证不足的，很有可能被裁定为“未签订劳动合同”的劳动关系，那后续的工资、社保甚至出现的工伤和没有签订劳动合同的赔偿金等问题就接踵而来。