企业管理杂志2021第10期

共好集团集团出版的四大核心经管刊物：《成功经理人》侧重于经营智慧，帮您解决经营的方向、战略和定位问题；《突破管理》侧重于管理实务，帮您解决管理的效率和执行问题；《人财》汇聚人力资源管理精粹，帮您解决企业的用人、留人、薪酬福利的问题；《大行销》侧重于市场开拓，通过传授世界最先进的营销技能和理念，帮您的企业行销天下。四本书已经创刊15年了，始终专注于高端商务阅读市场，致力于为中国企业家打造最优质的阅读体验、提供世界最前沿的经营智慧和管理实战经验，麦当劳中国培训总监董玮称之为“中国商界的‘读者文摘’”。，稿源选自国内外1000多种经营管理期刊、报纸，如国内的《北大商业评论》《商界》，香港《信报》《亚洲周刊》，台湾《管理杂志》《经理人月刊》，美国《商业周刊》以及《日经Business》等国内外知名书刊。如果您承认这些刊物都是精华的话，那么我们就是精华中的精华。上海银湾集团董事长胡祝帮说“共好的《成功经理人》系列虽然是文摘类杂志，但我觉得它比原创的企管杂志更有价值——汇聚精华的提炼，再加上精到的点评，能够真正给人启迪，开拓读者的眼界。”共好期刊的核心价值就是有用！所有文章的作者都是国内外一线的企业高层管理者、知名营销管理大师，每篇文章都是他们实战智慧、理论研究智慧的结晶，都具有极强的实战性，您可以拿来即用，一用便创造价值；再加上中国“生存战略”第一人、共好集团董事长姜承刚的独到、精辟点评，《成功经理人》系列绝对是一套可以帮助您取得更大成功的终极智慧读物！ QQ:786184438

如果你是想自己用,建议你别看这些刊物,信息垃圾太多,用不了几期,就会让人烦了.上中国期刊网(现名中国知网)最好了,虽然下载东西要花钱,但那全是自己想要的东西,觉得特值.五年来,我下载过上千篇的资料,虽不好说相当于订了多少本杂志或报纸,但我知道我即使订了这些杂志或报纸,也不见得找得出这些想要的资料.

正常问题 异常问题 自信  自负 热切  缺少焦点 高能量  能量过于分散 销售导向  销售导向，同时过早地以利润为导向 探索还能做什么 对于要做什么没有清晰的边界 在还不能交付的时候销售  不能保证质量仍然销售 成本控制做得不够 没有成本控制 员工会议不够有规则秩序  没有员工会议 没有一致的工资制度 员工工资过高 领导者周围都是喝彩捧场的人 领导者周围是无法依赖的人 逐渐远离的创始人 海鸥综合征 领导者的期望膨胀 领导者的偏执情绪 不清晰的沟通 没有沟通 希望出现奇迹 完全依赖于奇迹的出现 责任不清  没有问责制  公司受到批评  公司面对法律诉讼  公司内部分散  越来越没有相互信任和尊重  破裂的基础架构  垮塌的基础架构  有效的以人为中心的组织结构  无效的以人为中心的组织结构  每件事都是优先事项吗？ 每件事都是优先事项！  创始人是不可或缺之人 创始人同样是不可或缺之人，但公司颓势已经无法补救了正常问题  异常问题 合伙人或决策者之间发生冲突 回到学步期，落入创始人陷阱 愿景暂时缺失  目标不一致 创始人接受组织的领导权  创始人离开 激励制度奖励错误的行为  公司亏损，个人依然有奖金 忽有忽无的授权 在没完没了的权力更换中，公 制定了制度却没有遵守  司陷入瘫痪 我将这种情况描述为过早衰老。到这时为止，尽管公司展现出了学步期的创业能量和干劲，但它并没有充分发挥其全部的潜力——它没有进入壮年期。 如果公司能够创建有效的管理制度，并使领导力制度化（在本书的后面，我们将会读到如何做到这一点），该公司就进入了生命周期的下一阶段——壮年期。 青春期的问题 正常问题  异常问题 合伙人或决策者之间发生冲突 回到学步期，落入创始人陷阱 愿景暂时缺失  目标不一致 创始人接受组织的领导权  创始人离开 激励制度奖励错误的行为  公司亏损，个人依然有奖金 忽有忽无的授权 在没完没了的权力更换中，公 制定了制度却没有遵守  司陷入瘫痪 董事会试图施加控制  快速失去相互信任和尊重  公司与有创业精神的领导者  董事会罢免具有创业精神的领 之间的爱恨交错的关系 导者 改变领导风格存在困难 过度的内部斗争 创始人的角色被垄断和个人化 领导不力却仍不改变  协调整合的角色被集中于某  创始人拒绝将其角色授权给与  个人身上  人无关的制度  缺乏控制  实行分而治之的管理方法  缺乏问责制  过度的、代价巨大的控制  士气低落  下放利润任务，但没有能力加  没有利润共享机制  以管理  利润增加，销售持平  用过高的薪酬来留住员工 过早地引入利润共享机制  利润增加，销售下滑正常问题 管理的深度不够 异常问题 分权不足 壮年晚期/稳定期的问题 正常问题 注意！在衰退阶段没有正常问题 异常问题 出现了分裂的迹象 出现了创业精神减少的迹象 对成果和过程感到满意 依靠老办法办事 有安全感，没有紧迫感 为了做而做 留在办公室的时间越来越多 日常管理费用占收入的百分比增加 权力转移到了远离一线的人员手中 越来越依赖死板、可测量的数据， 越来越忽视判断力 不愿再冒风险 不再展望未来 壮年期公司面临的挑战是如何保持壮年的状态，如果公司没有去做那些维持在壮年状态必要的工作，公司的这种不作为将会演变为异常问题，最终变成致命问题。没有准则的政治， 没有良知的享乐， 不劳而获的财富， 没有个性的知识， 没有道德的商业， 没有人道的科学， 没有牺牲的信仰。 成长阶段与衰退阶段的比较  成长阶段的公司 衰退阶段的公司 公司成长阶段和衰退阶段的微妙差别如下所示。 成长阶段与衰退阶段的比较  成长阶段的公司 衰退阶段的公司 1.公司内个体的成功源于承担风险 1.公司内个体的成功源于规避风险 2．预期超过结果 2．结果超过预期 3．资金紧张  3．资金充裕 4．重功能，轻形式 4．重形式，轻功能 5．员工关注为什么做以及做什么  5．员工关注怎样做以及谁做过 6．员工因贡献而被留在公司，而  6．员工因其个性被留在公司， 不管其个性如何 即使他们对公司贡献甚微7．只要没有明令禁止 ，一切事情 7.除非明文准许，否则一切事情 都是许可的  都被禁止 8．问题即机会 8．机会即问题  9营销和销人售部门最有话语权 9． 会计、财务和法律部最有话语权  10. 一线和人员具有决定话语权 10.行政部门具有决定权  11．责任大，权力小  11．权力大，责任小  12．管理成就公司发展  12.公司发展倒遇管理变革  13．管理产生动力 13．管理依靠惯性  14．领导层的变革能带来公司行为  14．公司行为的改变依赖于制度的变革 的改变  15．公司需要咨询师 15．公司需要“冒犯者”  16．以销售为导向 16．只重视利润 17. 公司为创造价值而存在  17．政治上的小动作主导决策过程 要想尽早发现公司的衰退迹象，就需要注意那些微妙的蛛丝马迹，一旦公司开始衰退了，这些迹象就会很明朗了。 在壮年后期，公司衰退的迹象往往偶然显露出来，而这些隔三差五甚至无关痛痒的问题不会引起任何人的注意，但它们终究是征兆，本书后面的章节将讲到此时应该采取何种措施。[55] 本章将进一步阐述成长阶段公司和衰退阶段公司的差别，将两种极端表现进行对比，有利于公司察觉到尚处于朦胧状态的衰退迹象。 学步期公司勇于承担生存的责任，贵族期公司 则寄希望于外部因素变得有利于自己。●发展的欲望降低了。 ●对于征服新市场、新技术和开辟新领域兴趣不大。 ●重视过去的成就，而不是未来的发展前景。 ●对变化产生了怀疑情绪。 ●奖励顺从者、让干什么就干什么的人。 ●与承担风险相比，对人际关系更感兴趣。 ●将钱花在控制系统、福利及各种设施上。 ●更关心如何做事，而不是做什么和为什么做。 ●重视着装、说话和惯例是否正式。 ●雇用的员工都是关心公司是否有活力的人，但公司运营的箴言 却是“别没事找事”。 ●内部只开展微不足道的创新，通过兼并其他公司来获得新产品、市场，甚至创业精神。 ●一切目标都是为了使公司更有钱。 贵族期的公司，灵活性会不断下降，这个过程始于壮年期，并具有长远的影响。公司达成和实现结果的能力也会下降。由于忽视长远的机会，所以 官僚早期 处于官僚早期的公司，在行为上有以下特点： ●人们关注的是谁导致了问题的产生，而不是关注应该对问题做些什么。会司变得对人不对事。 ●人们不去设法处理问题，而是卷入了人际关系冲突中，彼此在背后说坏话、相互诋毁。 ●偏执情绪使公司变得僵化。 ●每个人都卷入了内部的派系之争，以至于没有人有时间处理外部顾客的需要 内容来自：《企业生命周期》，帮助你全面认识企业的生命周期这件事，也知道世界著名的咨询大师，是怎么去观察和总结企业的发展的。对于像西方红这样的咨询公司，更要掌握企业的生命周期，才能为客户提供靠谱的咨询方案。

呵呵，迟到的回答，我打过电话了，是免费的。不收版面费，不知道楼主发表了没有？

企业经营管理人员是指依法从事企业经营各要素的优化组合与处置、协调企业内外关系，制订生产经营战略和实施计划，并对企业日常运行（包括再生产和扩大再生产）的各环节进行调控，寻求良好经济效益的专业管理人员。 如果你想学习，建议你学习由国资委和人力资源社会保障部联合推出的高级企业经营管理师岗位资质双重认证 学习内容：四大理论基础： 企业战略、人力资源、公司理财、国际化。五项基本修炼：职业生涯规划、心智力量开发、幸福方法训练、内圣外王之道、人生智慧启发。六大核心能力：团队管理、经营决策、兼并并购、管理创新、发现价值、风险管理。 国内顶级师资团队授课 ：李燕杰 共和国四大演讲家之一，著名教育艺术家和国学智慧大师。程社明 著名人力资源专家，中国职业生涯开发管理第一人，全球华人50强讲师等诸多顶级权威资深专家！！！详情请看我空间博客。

是核心期刊，不收版面费，审稿期是一个月，我也想在上面发表文章。。。。。。。。。

《企业管理》这一本就不错啊，承办方都是企管方面比较权威的机构。《经理人》就更为著名了