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噗。。楼上的强大啊。。我不是很清楚这个。。楼主可以看看你经常看的小说上的投稿的地方。一般这样的地方比较好吧，个人意见。。O(∩_∩)O~像明晓溪和顾漫好像就是一家的。。O(∩_∩)O~

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楼盘名称：恩施中国女儿城·清江新城

别名：清江新城

城市：恩施

楼盘位置：恩施市五峰山隧道东端

开发商：恩施市御景源商贸有限公司

产权年限：70年

建筑类型：高层,

公交线路：大垭口(公交站):23路内环;23路外环;官坡(公交站):4路;6路内环;6路外环;10路内环;10路外环;11路;16路;23路外环;28路;29路内环;29路外环;官坡市场(公交站):4路;6路内环;6路外环;10路内环;10路外环;11路;16路;23路内环;23路外环;28路;29路内环;29路外环;恩施州委(公交站):4路;10路外环;23路外环;29路内环;州党委(公交站):23路内环;东门医院(公交站):6路内环;6路外环;9路;10路内环;10路外环;11路;16路;28路;污水处理站(公交站):9路;29路内环;29路外环;军分区(公交站):4路;6路内环;6路外环;9路;10路内环;10路外环;11路;16路;30路;恩施-朱砂溪;恩施-芭蕉;朱砂溪-恩施;北门河坝(公交站):6路外环;恩施日报社(公交站):4路;23路内环;23路外环;

规划信息：其占地面积为1733316平方米，容积率，绿化率30%，共0栋楼，停车位1:.15停车比

周边配套：道路交通：五峰山隧道（在建）、金龙大道南段（在建），目前可通过五峰山公路到达周边商业：土家女儿城周边景观：五峰山自然山体公园、土家女儿城游乐园周边交通：23路公交车周边公园：花果山周边医院：附属医院，州中心医院周边学校：五峰山小学，舞阳中学

内部配套：幼儿园、学校、医院、大型商场、400亩水景公园、五星级酒店

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

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思响哥荐属地管理是乡镇街道基层干部口中的高频词。基层干部反映，一些职能部门以属地管理之名，把责任推给基层，而实际上乡镇街道既无权力又无能力承担，导致基层治理出现不少薄弱环节。而一旦出了问题，基层还得“背锅”。对于当前基层的属地管理之殇，基层干部们有建言有对策，跟着思响哥，一起来看看他们的想法！来源 | 人民论坛网（rmltwz）整理 | 人民论坛记者 李一丹西江月属地管理名曰属地管理，实为推诿扯皮。责任担当抛脑后，只向易事招手。上级重重压迫，下级个个无措。问责时候百般愁，基层盼望到头。——淮安市清江浦区委组织部 傅苠鸣 沈雪娇“假如以民为本不推诿”看着手里的交办单，小宋心里苦啊！为迎接文明城市创建，文明办通知街道梳理上报亟需解决的民生问题。小宋想：“太好了，正好辖区内有条道路破损严重，一下雨就积水，存在安全隐患。”居民三番五次反映，小宋也积极和住建局沟通，但一直未得到解决。小宋第一时间填好表格，并将道路破损、雨天积水、居民出行困难等图片作为附件一起上报。终于能对居民有交代，小宋心里乐滋滋的。三天后，住建局交办单来了——属地管理，责成街道尽快修整破损道路，解决居民出行难问题，否则将启动问责程序。下班路上，听着车里的音乐：假如我年少有为不自卑，懂得什么是珍贵......小宋跟唱：假如以民为本不推诿，懂得什么是责任......——清江浦区委组织部 王惠属地管理何以上演“变形记”一方面突显职能部门不想作为、不愿作为的作风之弊，不考虑基层实际情况，不琢磨怎样开展工作，而是打着轻松度日的“如意算盘”，把分内之事下放给基层；另一方面则是官本位思想和形式主义作风在作崇，一些职能部门热衷于当“裁判员”，不想当“运动员”，认为自己的本职工作就是上传下达、督导检查。如此造成的直接后果便是：增加了基层工作负担，挫伤了基层干部工作积极性；基层有责无权，加之缺乏专业的知识技能，工作“接不住盘”；基层干部动力不足，工作干的好则是上级领导有方，工作出现失误，则成为“替罪羊”“背锅侠”。——中共四川省叙永县委组织部 刘继勇事有余而财不足此“财”，由“贝”和“才”组合而成，顾名思义，包含钱和人两个部分。乡镇一线，人员编制有限，且常常成为上级职能部门抽调、借调人员的“源头活水”；财力物力拮据，一些偏远的山区乡镇，更是产业结构单一，财政入不敷出。在精简机构的大背景下，短期内人员难以显著增加，职能部门以属地管理之名大行向基层压派任务之实，基层也只能“打碎牙往肚子里咽”。——浙江省江山市塘源口乡人民政府 柴兴荣“属地管理”应坚持一切从实际出发一个乡镇的街道管理科室，职责上不仅要负责街道区域内序化洁化绿化亮化管理等任务，还要负责集镇违建摆摊设点管理、街道道路安全、应急救灾管理等近20项工作，这还不包括要协助职能部门完成的其他各项工作。上面的职能部门都变成了监督部门，乡镇什么都要摊上，什么都要去落实实施，什么都要接受检查监督。专业能力的不足更加让基层颇为苦恼，现在许多工作都需要具备专业技能才能处理得了，然而一些部门并没有提供相关指导培训，只是单纯地往下压任务、抓考核。让一批不专业的“万金油”去处理一大批业务细分专业性很强的工作。因此，属地管理应该权责对等，一切从实际出发，和民生息息相关的行政事务管理、社会管理等权限应该下放到镇级政府。经济管理、发展规划、环保水利等专业技术强的职能和统筹性权力应该上收到上级部门。——陕西省榆林市府谷县三道沟镇政府 郝兴华加快构建“部门围着基层转”的治理结构北京市平谷区“街乡吹哨、部门报到”做法值得借鉴，科学规划职能部门和属地政府的权力和责任，赋予街道办事处和乡镇政府的部门考核权和召集权，在并不增加治理资源的情况下，通过完善基层治理体制机制提高了治理绩效。——云南省元阳县县委办 沐圆化“属地管理”为“综合治理”要解决“属地管理”滥用的问题，需要我们积极探寻上下综合治理的基层治理模式，通过形成上下联动链、织起上下联动网，上级部门抓总、基层积极配合，社会才能治理有效。上级部门要充分认识到“属地管理”不能作为推卸责任的工具，谨防陷入“新四风”的陷阱。“属地管理”还包含“谁主管谁负责”的意思，上级部门必须明确自己的主体责任，勇于挑起大梁，积极作为，而不是通过向基层施压来完成任务，自己当“甩手掌柜”，只监督检查、纠错问责。基层在面对繁重的工作时，也要积极向上寻求帮助，不可一味地消极怠工，认真配合上级部门的工作，发挥出“衣食父母”的作用，利用对地理位置、人际关系熟悉等优势，协助上级部门解决推动工作过程中遇到的难题，如上访调解、征地拆迁、环境整治、市场治理等，与上级部门协同配合，打好漂亮的“组合拳”。——重庆市潼南区田家镇人民政府黄颖珊属地管理需打通“权”的毛细血管赋予基层属地管理的“协管权”。所谓协管权，就是临时的执法权。各垂直部门有责任和义务配合基层属地做工作，可通过成立长期“点对点”或“片对片”的联合行动小组，根据基层属地主导决定的管理方案，随时奉命，随时出击。根据管理对象和治理目标，譬如食品安全检查、环境卫生督察、隐患整治排查等管理需求，随时抽调执法人手进行深度管理。组织人事部门要将联合配合紧密不紧密、执行力度强不强作为考核评价的依据，必然可以倒逼各部门真抓实干、齐抓共管。夯实基层属地管理的“评判权”。属地管理到底有无实效，人民说好才算数。人民的满意度有无提高，人民的幸福感和安全感有无提升，是评价属地管理工作的“试金石”。各地各部门应健全基层属地管理的综合评价机制，多听听人民群众的渠道反映，多看看基层干部的述职汇报，而不是以上报报表和留痕印记作为考核管理担当的依据。——中共府谷县委党校 王楠破解属地管理的“保护伞”建立传导监管制度，加强传导中枢的监护，阻断不合规定的传导神经。层层传导、层层下传本无错，可是在层层传递的过程中，助长了懒政思想，有的单位不想担责、害怕担责，直接把责任下放基层。所以建立监管机构阻断传导，让不能传导的责任止于部门，有替基层说话的机构，让基层这些唯命是从的敢于“有违上命”，不再左右为难，一筹莫展，更不会“弄虚作假”、应付了事。制度强调哪些责任归部门，哪些责任归基层，哪些责任可以下移，哪些不可移，各单位担起责任，变不作为为作为，不能闲了部门的田，荒了基层的地。——陕西省榆林市府谷县东路社区大学生村官 周丽芳基层干部看过来第十一期话题：扶贫形式主义如何破除？形式主义害人不浅，令人深恶痛绝，又屡禁不止。近期，中央纪委国家监委网站发布了扶贫领域的多种形式主义怪象，一些地方在扶贫工作中，“不看扶贫效果，看台帐；不看贫困户有没有脱贫，看帮扶干部打了几次卡，上了几家门”；“产业扶贫项目年年在开工，年年种新苗，很多资金被贪污被浪费，根本没有产生收益”.......目前扶贫领域存在哪些形式主义？如何防止和解决扶贫工作中出现的形式主义问题?人民论坛网想思响哥现向全国的基层干部征集“基层心声”，第十一期话题 【扶贫形式主义如何破除？】欢迎分享有益经验！您的心声将刊发在人民论坛网及人民论坛微信公号上，敬请期待！参与方式：发送你的心声到邮箱：，邮件主题加【如何破除扶贫形式主义】机关工作任务多，大事小情也繁琐。遇到难题怎么办，QQ群里大家谈！欢迎加入人民论坛专属基层干部QQ群：141537809◆ 乱问责让基层干部“压力山大”！◆“陪会”的心酸和无奈，基层干部都懂……◆ 如何让混日子的庸官“下课”？基层干部有话说◆ 拿什么留住你，基层的年轻干部？加入人民论坛VIP会员阅读更多人民论坛独家文章！人民论坛新媒体商务合作及投稿邮箱：联系电话： 65363542