简阳并购项目可行性研究报告论文

企业并购可行性研究的作用如下企业并购的可行性分析1、对目标企业并购的可行性分析主要从客观和主观两个角度进行考虑。客观上，主要有这样几个方面的限制：一是法律限制，比如，垄断法或有关上市公司的一些规定，可能会阻碍目标企业被并购；二是体制限制，对具有特殊所有制性质或从事特殊产业的企业进行并购，有可能会受到一些体制的、国家政策方面的限制；三是企业组织、章程的限制，要了解企业组织、章程关于并购的规定，一些反并购条款的存在可能会让企业精心策划的并购方案毁于一旦。主观上，主要考虑企业的所有者、员工以及一些相关利益者会不会对企业的并购采取合作态度，会不会采取一些激进的措施来阻止企业并购。如果企业反对会采取什么样的反收购防御手段，并购企业有没有能力进行化解。在并购交易实施之前，要对目标企业各方面的情况进行了解，以正确估算出并购成功的概率。美国管理学大师彼得·德鲁克在成功兼并的五条原则中提到的第一条原则是：“只有兼并方公司彻底考虑了它能够为所要购买的企业做出什么贡献，兼并才会成功。”这句话会利于并购的操作和顺序进行。2、财务可行性分析财务上的可性主要是从量的角度着手来进行衡量。应解决两个方面的问题：并购企业是否有财务实力和并购之后是否能获得经济收益。首先，购买企业有实力进行购买。主要衡量标准是目标价格。如果目标价格高于公司所能承受的最高收购价格，对于买方而言，收购可能性就不太大，因为这存在很大的融资风险，它要为此付出高昂的代价；反之，收购可能性就大。其次，应进行财务预测，表明并购是可行的。一项并购活动只有经济上具有合理性，才有可能实行。所以并购之前有必要进行经济效益评估有静态分析法与动态分析法两种。静态分析包括投资回收率法、返本期法（投资回收期法）、追加投资回收期法等。（1）率法。指甲公司收购乙公司后取得年净收入的增加额与购并总投资之比。（2）本期法又称投资回收期法。其计算公式为：返本期=并购总投资/年净收入增加额。（3）追加投资回收期法。为了从经济角度选出最优方案，就需要使用追加投资回收期这一指标。追加投资，这里批不同投资方案之间的投资差额。对收购而言，即收购A公司与收购B公司其投资额不同，其差额可看成一种追加投资。所以，追加投资回收期=收购不同目标公司的投资额/收购不同目标公司的经营成本。静态分析方法的局部在于没有考虑时间因素。动态分析法包括净现值法、现值法和内部收益法。（1）净现值法。净现值为将每年的净现金流量增加折算成净现值。这种分析用于收购者并购某一项目或企业的后打算长期经营此企业的收购效益分析。如果打算收购后马上转手出售，则不必采用此公式。净现>0，说明方案可行，净现值=0说明投资正好能达到市场回报率水平，亦可行，净现值<0，说明不可行。（2）现值指数法。所谓现值指数，即净现值与收购总投资现值之比，值大者为优。（3）内部收益率法。内部收益率指方案净现值等于零的贴现率。3、整合的可行性分析并购交易达成之后，面临的问题就是企业之间的整合，其实，早在准备阶段，就应考虑目标企业的企业文化、企业风格、经营模式、管理理念和人才等各方面与本企业是否能进行融合。不仅如此，而且应考虑并购企业本身是否有实力进行整合，当然，这可以在外界的帮助下进行。整合的内容主要包括：企业战略、管理、组织机构、人力资源和企业文化等。企业在并购交易之前，就必须对这些方面进行评估与分析，以确定整合成功的概率。企业战略整合主要考虑并购企业将目标企业纳入其发展战略内，使目标企业的总资产服从并购企业的总体战略及相关安排与调整的可能性。管理整合面临的主要问题是：在并购企业向目标企业推行新的管理缺席和方式的过程中，可能会遇到目标企业员工的强烈的抵触，这些员工不认为新的管理制度和方式会适合目标企业。所以，并购企业在达成并购并易之前，也应了解目标企业原有的管理制度、方式和风格，判断双方的差距有多大，整合成功的可能性有多大。组织机构整合是伴随着业务整合和管理整合而进行的，所以企业在考虑上述两种整合的可行性时，也应考虑组织整合成功的概率。人力资源整合，由于并购会给双方员工尤其是目标企业的员工带来较大的影响。因为企业员工在得知本企业将出售时难免会忧心忡忡，无心工作。所以，并购企业一开始就要对目标企业的人事制度进行充分的了解，并考虑采取相应的整合策略。企业文化整合应考虑的内容是并购企业与目标企业各自的企业文化状况以及企业文化的差异有多大，并购企业有无可能将自己的企业文化传播给目标企业或者两种文化有无可能合二为一，并被目标企业的员工所接受。如果一个企业是独裁型的企业文化，另一个企业是团队型、自由型的企业文化，将这两个企业的文化进行整合，难度就比较大，成本就比较高。4、风险控制能力分析并购中存在的风险主要有：（1）营运风险。所谓营运风险，是指并购方在并购完成后，可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应，难以实现规模经济和经验共享互补。通过并购形成的新企业因规模过于庞大而产生规模不经济，甚至整个企业集团的经营业绩都为被并购进行的新企业所拖累。（2）信息风险。在并购过程中，并购企业与目标企业处于信息不对称地位，并购者对目标企业资产价值和盈利能力的判断往往难以做到非常准确，从而难以找到合适的价位，或者难以以合理的交易成本得到目标企业。（3）融资风险。并购行为需要大量的资金支持，所以并购决策会同时对企业资金规模和资本结构产生重大影响。实践中，并购动机以及目标企业并购前资本结构的不同，还会造成并购所需的长期资金与短期资金、自有资本与资金投入比率的种种差异。与并购相关的融资风险具体包括资金是否可以保证需要（时间上与数量上）、融资方式是否适应并购动机（暂时持有或长期持有）、现金支付是否会影响企业正常的生产经营、杠杆收购的偿债风险等。（4）其他风险。其他有一些前面已提及的反收购风险、法律风险、体制风险等。总之，并购风险非常复杂和广泛，企业应谨慎对待，在做出并购决策之前就应进行充分评估计，并衡量自身是否有控制和化解风险的能力。￥5.9百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取企业并购的可行性分析企业并购的可行性分析1、对目标企业并购的可行性分析主要从客观和主观两个角度进行考虑。客观上，主要有这样几个方面的限制：一是法律限制，比如，垄断法或有关上市公司的一些规定，可能会阻碍目标企业被并购；二是体制限制，对具有特殊所有制性质或从事特殊产业的企业进行并购，有可能会受到一些体制的、国家政策方面的限制；三是企业组织、章程的限制，要了解企业组织、章程关于并购的规定，一些反并购条款的存在可能会让企业精心策划的并购方案毁于一旦。主观上，主要考虑企业的所有者、员工以及一些相关利益者会不会对企业的并购采取合作态度，会不会采取一些激进的措施来阻止企业并购。如果企业反对会采取什么样的反收购防御手段，并购企业有没有能力进行化解。第 1 页在并购交易实施之前，要对目标企业各方面的情况进行了解，以正确估算出并购成功的概率。

企业并购的可行性分析 - 百度文库4页发布时间: 2022年04月10日1. 对目标企业并购的可行性分析 主要从客观和主观两个角度进行考虑。客观上,主要有这样几个方面的限制: 一是法律限制,比如,垄断法或有关上市公司的2. 财务可行性分析 财务上的可性主要是从量的角度着手来进行衡量。应解决两个方面的问题: 并购企业是否有财务实力和并购之后是否能获得经济收益。 首先,3. 整合的可行性分析 并购交易达成之后,

有，企业并购的风险我这有很多，。

安徽省某集团赴非洲某国开展境外加工贸易项目的可行性研究报告第一章 项目概况，包括项目的规模、生产技术工艺资金来源、主要的经济效益指标、盈亏平衡分析的综述。 第二章 项目提出的依据和必要性论证。 第三章 承办企业的基本情况（简介）。 第四章 市场需求的分析及产品方案，包括分产品的需求市场分析、计划提供的产品的情况（品名、规格、数量等技术参数）。 第五章 物料供应及协作配套情况，包括原材料及燃料供应、配套件及团体件的计划供应量及供应单位。 第六章 项目的总体方案 1、 采用CKD、SKD散件组装的基本思路，包括厂房、机械设备、技术保证、销售及售后服务等环节； 2、 技术及设备方案：生产工艺的选择和基本要求，包括对各主要生产车间的基本要求和相应功能的确定； 3、 土木建设； 4、 各种配套的公用设施，包括供电、供水、各种动力保障。 第七章 建厂条件及厂址选择方案，包括厂房面积、地理位置的选择（应便于运输、保障水电的供应）。 第八章 环境保护，包括消防、节能、劳动安全卫生设施，对生产中所产生的废料、废气、烟尘的处理办法。 第九章 境外企业组织机构的设置 1、 境外公司组织机构的确定，相应管理人员的安排； 2、 境外企业的财务管理原则及方法； 3、 境个企业的生产管理； 4、 境外企业的销售管理； 5、 境外企业的人员培训。 第十章 项目的实施计划，包括从土建到建成达到设计标准阶段的计划安排。 第十一章 总投资估算和资金筹措 1、 投资总额； 2、 固定资产投资估算及明细账； 3、 资金来源。 第十二章 经济评价 1、 对境外企业未来若干年内的产量、销售收入、生产成本与费用（原材料、零部件的弗用；燃料、动力费用；工资及福利费；管理费用，财务开支等项目）进行综合评价； 2、 在核算上述各种费用的基础上，匡算出境个企业在未来若干年内的利润及分配方法； 3、 对境外企业的财务盈利能力和清偿能力进行评估； 4、 对贷款的偿还、资金来源及应用、资产的负债情况进行分析，从而确定企业的盈亏平衡点，同时对项目还要进行还确定性分析和敏感性分析。通过静态和动态相结合的分析方法，对项目的经济效益做出综合的评价并得出相应结论。

报告目录 第一章 研究定位及主要方法 第一节 研究目的 第二节 研究内容 第三节 研究方法 说明：在研究方法上我们采取定量与定性相结合的方法，其他处理技术如下所列：  品牌消费构成结合生产领域产品构成核算均值  企业采购适用原则根据企业的性质和管理模式分析  国内的产品比较分产出企业与产品应用  企业调研数据的准确度通过企业基本规模进行误差调整  调研数据分析以抽样统计原则选取合格的企业、数据误差通过信息对比  企业配置和理性模拟等方法控制  数据预测采取时间序列的记忆性理论和多因素模型分析 第四节 数据来源 第五节 分析依据第二章 项目投资环境分析 第一节 社会宏观环境分析 第二节 项目相关政策分析 一、国家政策 二、行业准入政策 三、行业技术政策 第三节 地方政策第三章 化学建材品生产项目所处行业发展前景分析 第一节 行业特征分析 一、行业集中度分析 二、行业上、下游分析 三、行业与国民经济关系研究 第二节 国外产业发展及中外比较分析 第三节 化学建材品生产产业发展前景预测 一、行业自身经济周期分析 二、行业成熟度分析 第四节 行业需求预测 一、产业周期与宏观经济周期相关性 二、需求总量及结构预测 三、国内产能、产量分析与预测第四章 化学建材品生产行业竞争格局分析 第一节 国内生产企业现状 一、重点企业信息 二、企业地理分布 三、企业规模经济效应 四、企业从业人数 第二节 重点区域企业特点分析 一、华北区域 二、东北区域 三、西北区域 四、华东区域 五、华南区域 六、西南区域 七、华中区域 第三节 企业竞争策略分析 一、产品竞争策略 二、价格竞争策略 三、渠道竞争策略 四、销售竞争策略 五、服务竞争策略 六、品牌竞争策略第五章 化学建材品生产行业财务指标分析参考 第一节 行业产销状况分析 第二节 行业资产负债状况分析 第三节 行业资产运营状况分析 第四节 行业获利能力分析 第五节 行业成本费用分析第六章 化学建材品生产项目建设方案研究 第一节 项目建设规模及内容分析 第二节 技术方案分析 第三节 设备方案分析 第四节 节能方案分析 第五节 厂址方案分析第七章 化学建材品生产项目组织实施方案分析 第一节 项目工期及实施进度及其合理性论证 第二节 项目组织机构设计方案分析 第三节 项目组织实施所需人力资源配置方案分析 第四节 项目实施招投标方案第八章 投资估算和资金筹措 第一节 投资估算依据 第二节 项目投资估算 第三节 资金来源与筹措 一、资金来源 二、筹资方案 第四节 资金使用和管理 一、资金使用计划 二、还款计划第九章 化学建材品生产项目经济可行性分析 第一节 项目结果预测分析 第二节 成本收益分析 一、生产成本 二、费用估算 三、收益估算 四、成本收益比较分析 第三节 项目财务分析 一、盈利能力 二、债务偿还能力 三、项目财务评价 第四节 不确定性分析 一、敏感性分析 二、盈亏平衡分析 三、风险因素与对策 第五节 社会效益分析 第六节 结论第十章 化学建材品生产项目不确定性及风险分析 第一节 建设和开发风险 第二节 市场和运营风险 第三节 金融风险 第四节 政治风险 第五节 法律风险 第六节 环境风险 第七节 技术风险第十一章 结论与建议 说明：根据以上多层次多角度分析，对项目投资的必要性、可行性及合理性做出科学判断，并形成操作建议 第一节 可行性分析结论 第二节 建议报告简介 一般来说工业项目可行性研究报告一般包括以下内容：概述、项目背景及目标定位、市场及营销分析、投资外部环境分析、行业发展前景分析、项目组织实施方案分析、投资估算和资金筹措、项目经济可行性分析、不确定性及风险分析等。可以看出这些内容主要从企业及行业的角度对项目进行可行性论证。