家政服务行业的毕业论文

新冠疫情对家政行业的影响是非常大的，涉及到方方面面。比如说整个行业的发展，人员的流动，项目的实施。包括对后期家政行业整个的发展。这些都是可以作为论文的内容的。这些都是很好的论文题。

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家政专业的毕业论文不会很难写，因为这种空间很大，而且之前没有相似文章，查重很好过的。

工商管理专业毕业设计论文参考题目(08年1月增补）毕业设计或毕业论文写作既是本科教育的一项必要训练环节，也是对学生本科期间所学知识及其应用能力的一次综合检验，务必引起同学们的重视。这里提供的论文题目可作为学生直接选题，也可在教师指导下自行拟题。一、总体要求1、题目要明确、精炼，语句通顺且相对完整，选题不要太泛、过广。2、内容体系层次分明，逻辑性强。不管具体体系如何，基本上应按如下层次和逻辑关系展开：①提出问题（立题的背景，国内外研究现状、研究的理论与现实意义）→②分析问题（事物发展现状、存在的问题剖析）→③解决问题（解决问题的方法、措施、对策等）。3、观点明确，论述有理有据，语句通顺。4、紧扣主题展开写作，无必要或无关紧要的东西不写。5、要严格按继续教育学院规定的规范写作论文。①内容齐全：如中英文摘要、关键词、目录、前言、正文、结论、参考文献、致谢等；②页面设置符合规范；③章节设计符合规范；④字体设置符合规范；⑤图表设计符合规范。二、理论性论文具体要求原则上不鼓励写纯理论性的论文。如选择了写该类论文，要注意：1、要有自己鲜明的观点，不能人云亦云。2、要有自己的创新性工作，如某一理论的修正、某一方法的改进、某些学术观点的系统整合、某些新事物或新现象的解析等。3、一般应有案例分析，以支持自己的观点。三、应用性论文具体要求鼓励写作该类论文，要注意：1、能应用自己所掌握的管理知识、基本理论与方法，针对某一具体现象或问题展开分析研究。2、研究的问题具有比较强的针对性，提倡“小题大做”，而不是“大题小做”。3、分析问题多以事实说话，建议多采用数据、统计图表展示事实现状、存在的问题，展示分析的过程及分析结果。4、要明确提出解决问题的方法、方案、措施或对策等。1 企业的跨文化管理研究2 股票期权制度问题探讨3 虚拟企业组织和战略研究4 企业核心竞争力5 关于企业实施名牌战略问题的研究6 企业成长研究7 知识管理研究8 组织结构及形态演变研究9 上市公司的公司治理结构问题研究10 公司管理伦理研究11 网络经济时代的管理变革12 风险资本与高新技术企业的公司治理13 全球化背景下某IT企业的发展战略14 面向新经济模式的企业管理信息系统15 资本经营方式研究16 企业并购研究17 管理者收购研究18 战略联盟研究19 租赁经营研究20 定制生产模式的系统设计与管理21 全球化与企业生产战略选择22 计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理23 JIT在我国企业的运用24 MRP在我国企业的运用25 企业生产计划系统的研究26 企业生产性资源的计划管理27 全面质量管理方法在企业中的运用28 企业系统质量控制的应用29 质量管理标准的研究30 先进制造技术条件下的质量管理31 股东权益保护问题研究32 上市公司董事会功能探讨33 跨国公司直接投资的战略分析，或者我国利用外资的战略分析34 公司合并中关联人的利益保护问题研究35 企业购并战略中的核心问题研究36 管理创新问题研究37 企业家素质38 论组织怎样做才能实现管理科学化39 中国企业独立董事制度建设问题讨论40 国企法人治理结构难点问题研究41 中国股市退市制度建设研究42 中小企业发展战略探讨43 虚拟企业对我国管理组织的启示44 跨国并购企业的文化管理45 CEO的激励和监督机制46 企业的经营与发展47 人力资本的激励机制48 如何提升企业核心竞争能力49 流通企业国际化经营的风险分析50 企业国际化经营的风险分析51 流通企业跨国经营策略分析52 中国流通企业的国际化经营战略53 国际化经营风险及其预防研究54 中国企业国际化战略的实施研究55 我国服务业国际竞争力问题研究56 企业文化的塑造57 中国跨国公司的创建与发展58 中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机59 企业模式的比较研究60 外国国有企业改革的启迪与借鉴61 企业营销网络建设和管理问题62 营销组织设计和再造问题63 商品房市场营销策划问题64 客户关系管理(CRM)问题65 中外营销管理创新的案例分析66 网络广告理论与应用研究67 客户关系管理的应用研究68 网络营销的应用研究69 电子商务的应用与模式研究70 高新技术产业化问题探讨71 品牌策略探讨72 广告创意策略探讨73 某行业市场研究报告74 某企业市场营销策划方案75 关于电子商务与网络营销76 关于关系营销与建立顾客忠诚77 关于营销行为中的职业道德78 知识经济时代的企业营销79 中小企业的市场营销战略80 中小企业电子商务发展战略81 网络营销刍议82 跨国服务营销问题研究83 关于服务营销文化84 公关与品牌形象的塑造85 关于品牌运营的几个问题86 试论城市营销87 当前国有企业改革现状与对策88 农村产业结构调整的特点和对策89 新资本的成分在改变，资本的观念在更新90 试论发展中小企业的若干问题91 关于跨国公司发展问题的若干思考92 关于中国就业问题的探讨93 企业战略理论演变的研究94 多元化战略问题研究95 战略联盟问题研究96 核心能力问题研究97 家电企业价格战的案例研究98 中小企业发展战略问题研究99 战略性资源外包问题研究100 战略转型问题研究101 企业并购问题研究102 企业文化重建问题研究103 市场营销问题研究104 企业营销策划105 品牌战略研究106 国际市场营销问题研究107 国际贸易问题研究108 关于提高我国商贸企业竞争能力的思考109 关于提高我国企业竞争能力的思考110 实施品牌战略，增强企业竞争能力111 树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势112 中国流通产业发展的战略思考113 外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策114 零售业的业态创新与技术进步115 论农村市场的开拓116 中国零售业连锁经营与国际接轨探索117 第三方物流118 网络广告研究119 定价策略与技巧120 消费者行为研究121 中小企业融资障碍及对策研究122 品牌战略与决策123 中国上市公司的亏损问题与重组研究124 绿色营销中的渠道建设问题研究125 物流的电子商务化发展问题研究126 我国批发业的发展转型问题研究127 市场营销理论与实践研究128 公共关系管理研究129 某企业整体营销企划方案130 某企业营销现状诊断报告131 某企业年度营销计划132 人力资源方向参考题目133 新世纪人力资源管理的发展趋势134 人力资源管理模式比较研究135 员工培训与开发的理论、实践和创新研究136 企业人力资源的合理配置与使用研究137 知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究138 社会保障制度改革研究139 某市各种成分企业人力资源管理现状分析140 论人力资源管理公正性意义141 人力资源会计研究142 人力资本投资与提高人力资源的质量143 我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析144 工资理论——企业的薪酬管理145 对“民工潮”现象的理性思考146 中小企业发展与管理研究147 家族企业管理研究148 加入WTO与企业人力资源管理149 21世纪企业人力资源管理研究150 人力资源信息系统研究151 企业绩效考核研究152 企业人才培养与使用研究153 企业人才激励与薪酬管理154 顾客满意与人力资源管理155 跨世纪人力资源开发研究156 企业财务管理研究157 浅议企业财务分析158 企业资本运营研究159 入世对中国IT业的影响160 中国风险企业发展战略初探161 试析企业人力资源管理创新162 入世后中国企业的人力资源管理与开发163 电子商务企业的客户服务164 中式快餐的发展问题165 国有企业如何以人为本166 建筑材料行业竞争状况及营销策略分析167 试析邮区中心局网络运行中心的物质管理168 中国企业的民族品牌策略研究169 中小企业如何建立和实施成功的营销战略170 国企人才流失问题分析171 国有企业发展必须以人为本172 论企业的人性化管理173 XXXXX公司的企业发展战略管理研究174 XXXXX公司的服务营销研究175 XXXXX公司绩效管理研究176 我国资产评估行业发展对策研究177 XXXX公司用工制度和薪酬管理改革探索178 建筑企业营销力研究179 现代企业竞争与合作行为研究180 试谈中国当代企业家的素质与培养181 试述企业财务总监制度182 我国财政支出绩效评价研究183 我国公司法人治理结构研究184 公路工程项目管理研究185 中小企业的市场营销策略研究186 民营企业激励型薪酬体系研究187 我国民营企业融资策略创新研究188 民营企业企业文化建设研究189 中国电子商务风险管理研究190 我国投资连结保险的回顾前瞻191 住宅产业现代化研究192 提高我国广告业设计水平的对策思考193 论企业管理人员选拔与培训机制建设194 国有企业资产重组模式探索195 科研单位人力资源管理问题若干思考196 论企业市场营销策略的灵活应用197 体验营销方案策划与实施策略研究198 论施工项目的全面质量管理199 中国汽车市场发展存在的问题分析200 项目成本费用控制管理研究201 论建筑企业的市场营销策划202 因特网数据中心的市场分析与市场营销策略203 “壳”资源重组有关问题的研究204 论中小企业的生存和发展之道205 我国企业重组中存在的问题分析206 论我国企业如何正确选择和实施多元化发展战略207 中国企业的民族品牌策略研究208 论我国企业如何面对经济全球化浪潮的冲击209 加入WTO对我国银行业的影响研究210 论企业产品成本的控制与管理211 论现代企业的管理激励机制建设212 现代公司专业技术人员绩效评估体系研究213 中小企业如何建立和实施成功的营销战略214 全球经济一体化背景下的我国软件产业发展对策研究215 论我国零售物流企业如何迎接国际化挑战216 中国电子商务风险管理研究217 论电子商务在旅游行业中的运用218 论电子商务在企业中的应用219 论企业的绿色生产经营220 XXXX集团公司多元化发展战略分析221 论企业的社会责任222 论汽车制造业的品牌经营策略223 创业公司的人才激励机制研究224 房地产企业品牌经营策略研究225 房地产投资风险管理研究226 体育服务器材市场渠道管理研究227 教育品牌经营策略研究228 XXXX地区家政服务业市场分析229 论企业绩效评估体系的科学设计230 论广告真实性与艺术性的有机结合231 论我国农产品的绿色生产与营销管理232 论建筑工程的健康、安全与环保管理233 论我国人事管理制度的创新234 论商业银行的数字化管理235 建筑施工质量监控管理研究236 民营企业的现代企业制度建设问题研究237 需求个性化下的营销策略研究238 我国中小高新技术企业发展问题研究239 论现代企业应具备的环保意识240 论投资活动中的造价管理241 我国产业集群式发展模式分析242 我国中小企业融资中存在的问题及原因探析243 论如何提高我国企业的国际竞争力244 论现代企业制度下的中国企业文化建设245 论我国古代管理思想在现代企业中的应用246 论我国古代兵法谋略在现代企业中的应用247 论企业的危机管理248 某企业绩效考核体系设计研究249 统计技术在质量管理中的应用案例分析250 企业投资风险控制管理研究251 某企业战略管理研究252 某企业管理人才的选拔与培养案例研究253 论商业零售企业的营销战略管理254 中国外资利用的状况分析及合理利用外资策略研究255 中国劳动力市场发展趋势分析256 新环境下电信企业的发展战略257 管理本土化问题研究258 论银行如何加强对民企放贷款的管理259 某企业总经销制方案设计260 我国连锁经营发展对策思考261 经济转型阶段国有企业职工激励机制的重构研究262 国有大中型企业薪酬机制研究263 论新的资质就位政策对建筑企业的影响264 基于知识管理的企业创新发展模式研究265 国有商业企业经营模式创新研究266 对我国税费制度改革的思考267 税务代理问题研究268 论我国旅游资源的开发管理269 我国新能源发展战略研究270 论企业如何创建名牌271 论知识经济时代的企业人力资源开发战略272 税收征管的制度因素分析273 论市场经济下的我国财政职能转变274 公共财政体系中政府职能分析275 论国有资产重组与国企活力再造276 我国手机市场的竞争格局分析277 论我国轿车制造企业如何增强国际竞争力278 国内企业人力资源竞争现状分析279 试论基于循环经济的企业可持续发展280 企业重大事故预防机制研究281 房地产企业打造强势品牌策略研究282 建筑装饰材料市场的竞争状况分析与营销策略研究283 论金融风险管理284 论我国企业的管理创新285 论我国保险企业的诚信经营286 企业投资决策机制研究287 我国住房抵押贷款存在的问题分析288 论我国增值税制的进一步改革与完善289 企业战略并购行为研究290 中小企业发展战略研究291 国有企业经营者激励机制研究292 企业并购的模式与策略研究293 国有企业发展必须以人为本294 论烟草行业的创新发展295 中国企业走向国际化的战略思考296 关于中国保险市场规范化管理的系统思考297 中国城镇发展模式的若干思考298 国有企业要走创新之路299 税收征收成本分析300 电子商务发展对我国税收的影响分析301 论国有企业激励机制建设302 我国证券市场运行的供需矛盾分析303 企业CIS的导入研究304 财政管理信息化发展探索305 论企业产权制度改革306 现行税收征管模式评析307 我国社会保险制度改革探索308 控制税收征管成本的途径分析309 现代商业连锁经营问题分析与发展对策思考310 建立统一的企业所得税制度研究311 中国商品批发企业现状与发展形势分析312 论中外资企业所得税的统一管理313 论现行增值税制的进一步完善314 税务代理机制建设若干问题思考315 民营企业发展问题研究316 论加强对经济犯罪的打击防范317 论如何创建中国特色的企业品牌318 国有企业人才流失的原因与解决对策319 论我国外贸发展从比较优势战略到竞争优势战略的转变320 我国中小型企业技术创新发展对策研究321 关于进一步完善我国企业所得税制度的构想322 国有大型零售商业发展趋势分析及发展对策研究323 现代企业竞争与合作行为研究324 小型配套企业质量保证体系研究325 我国房地产价格调控机制研究326 住宅产业现代化研究327 中国民营企业如何提高竞争力328 我国体育用品市场发展前景分析329 建筑工程施工项目成本控制方法研究330 论家政服务行业的市场营销331 基于消费行为的网络营销策略选择332 长寿企业的成功秘诀探析333 论风险投资在我国的发展334 我国家电市场发展中存在的问题分析335 论零售企业的供应链管理336 论风险投资在中国电子商务中的应用337 我国西部开发的外资引进对策研究338 论新时期我国行业协会的作用339 我国酒店业的发展问题研究340 市场营销应用341 论企业的人性化管理342 北京二手房市场发展研究343 人力资源管理与团队合作研究344 投资基金绩效评估345 某企业IT项目管理实践研究346 IT企业售后服务体系研究347 保险企业产品发展研究348 信息系统开发的风险管理349 现代商务谈判策略探讨350 论企业核心竞争力351 激励理论的研究352 现代管理理论热点问题研究353 领导理论的研究354 组织发展与变革355 企业文化模式研究356 “扩展企业”运作研究357 企业协同效应研究358 企业智力资本研究359 品牌延伸的问题与对策360 克服“克隆公司”现象361 大企业组织流程化设计362 跨国经营的价值链设计363 某产业价值链分析364 黑色家电的产业分析与企业对策365 企业竞争力问题探讨366 新形势下我国经济安全的保障问题367 网络经济对现代企业的影响368 论企业战略联盟369 人力资源资本化——人力资源管理的新要求

百度上那么多，随便一搜都是几百。

个人认为应该会很难写，毕竟这个需要专业知识，专业技能，专业的深入研究！并不是说随便写写就可以了？

企业员工绩效考核对策分析摘要:企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战,而绩效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文结合了新疆企业的现状,以企业员工绩效考核为主,对新疆企业员工绩效考核进行了分析,并提出了提升新疆企业绩效考核的对策分析。关键词:绩效考核绩效管理激励一、员工绩效考核对企业的意义企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。而绩效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核在企业中的重要作用，体现在以下几个方面：绩效考核是人员任用的依据，是“识人”的主要手段，而“识人”又是“用人”的主要前提，绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据。只有通过全面、严格的考核，才能发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员，绩效考核是进行人员培训的依据。人员培训，是人力资源开发的基本手段，但不能千篇一律，应有针对性，要针对员工自身的不足以及公司业绩的需要进行学习和训练，绩效考核是对员工进行激励的手段，以考核的结果为依据，才能准确地确定奖、罚的对象和等级。二、新疆企业员工绩效考核的现状通过调查，结果表明，新疆企业的绩效考核和绩效管理体系建设还处于初级阶段，具体表现为：1、大部分企业对绩效管理的认识不够。从绩效管理的目的来看，72.9%的被调查企业认为“薪酬与绩效结合起来”是绩效考核的主要目的；有20.10%的被调查企业认为绩效管理的目的是“确定每个员工的绩效目标”；有7.0%的被调查企业把“改变企业的组织文化”视为绩效管理的目的之一。从绩效管理制度的制订来看，有59.30%被调查企业的“中层管理者”参与了绩效管理制度的制订，有16.50%被调查企业的“一般员工”参与了绩效管理制度的制订。以上的调查数据表明，无论从“绩效管理的目的”，还是从“绩效管理制度的制订”，新疆企业关于绩效管理的定位还存在很大的差距。2、大部分企业的绩效管理体系尚未完善，还存在众多需要调整的地方。在已实施绩效考核的被调查企业中，采用“目标考核”最多，占51.2%；采用“工作述职”和“量表法”,分别占31.8%、9.3%；通过其他方式如“360度考核”等方式所占比例分别占15.4%。从考核内容看，首要考核内容选择“业绩”的比例最高，达到84.9%；而对态度和技能考核偏低，分别为8.6%、6.5%。在绩效考核的维度上，45%的人选择上级评价，89%的人选择了自我评价，74%的人选择了同级评价，57%的人选择了下级评价。这表明，新疆企业的人力资源管理体系还不完善，在执行的过程还经常出现各种各样的纰漏，新疆企业还需要花大力气来完善现有的绩效管理体系。3、大部分企业对绩效管理的满意度不高。大部分被调查企业对“绩效计划的制订”、“绩效考核的过程”和“绩效考核的方法”并不是很满意，有45.50%左右的认为“一般”，有16.3%左右的认为“不是很满意”，有10.4%左右的认为“非常不满意”。绝大部分被调查企业对“绩效考核结果的运用”“、绩效考核的实施效果”和“绩效辅导/反馈”并不是很满意，有36.90%以上的认为“一般”，有24.8%左右的认为“不是很满意”，有12.8%左右的认为“非常不满意”。这些数据表明，很大一部分被调查企业对绩效管理体系的满意度不高。三、新疆企业员工绩效考核中存在问题的原因分析据调查，新疆企业中有30%～50%的员工认为，企业的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。究其深层次的原因，通过分析认为新疆企业绩效考核问题主要存在于以下几方面：观念上：由于新疆企业自身的特点，历史和现实的原因，多数企业还处在经验管理时期，没有真正进入科学管理阶段，经常表现出“为管理而管理”，对绩效管理还存在认识上的偏差，主要表现在大部分企业把绩效考核当成了绩效管理的全部工作。对绩效考核的看法依然停留在监督员工工作、为员工奖惩提供依据等层面上，在考核之前没有和员工进行有效充分的沟通，没有确定工作的目标及标准。最终导致绩效管理工作的失败。制度上：新疆企业不太重视以未来远景的构建来引导企业发展，绩效考核的基础目的在于引导员工的思维和行动的方向，这就需要企业对未来有足够的想象力，构思企业的发展，凝聚企业所有资源，保证企业健康发展。实际上，如果企业没有很好地使绩效考核指标与企业战略目标相联系，不仅会使管理人员迷失方向，也导致管理资源的浪费。操作上：绩效考核的信息不对称，考核之前员工对考核的内容和程度并不了解，考核之后员工不知道考核的结果如何。考核时为了使考核能够尽量客观化，而片面地追求细化和工作量，考核规则越来越细，考核周期越来越短，考核表格越来越多，考核工作成了一件劳心费力的琐事。久而久之，员工便会抱怨考核程序的繁琐，怀疑精确计量的必要，最终往往是虎头蛇尾，草草了事。四、提升新疆企业绩效考核水平的对策分析新疆企业建立完善的绩效管理体系的主要障碍来自两个方面：一是企业计划可控性差，年初制定的绩效目标，年底能否完成全凭运气。二是企业内部缺少规范化的管理流程，如果给每个人制定严格的考核目标，经常会造成内部不团结。因此，新疆企业的绩效管理系统应该更灵活、更人性化。要使绩效考核真正落实到实处，不仅仅是方式方法的问题，关键是认识问题和执行问题。要以考核促进员工的发展，通过考核发现员工的不足，进行人力资源开发，纠正员工在目标的实施过程中的偏差。1、更新观念，加强内部管理。鉴于新疆企业普遍存在着企业规模较小、管理基础薄弱、获利不稳定等现状，在建立绩效管理体系时，必须考虑其具体情况以促进企业管理升级，实现跨越式发展。改变管理观念，强化制度。粗放式的管理已经不能适应公司的发展，管理应重视和落实到每一个细节，不然，评价永远是量的评价，而忽略了质的评价。加强部门间的沟通与协调。人力资源管理是以人力资源部组织、策划、管理、指导、监督，各部门管理者应积极主动参与、配合和执行。这不仅仅是人力资源部的工作，而是全公司本身的工作。部门利益至上只会导致公司资源的浪费，当公司发展到一定的规模之后，整合公司的资源就显得尤为重要，让公司的整体利益最大化，发挥公司整体优势。2、完整理解绩效考核内容和科学设计绩效考核指标。在竞争日趋激烈的新疆市场，企业不仅面临着国内同行业的竞争，而且越来越强的感受到跨国企业的竞争压力。要想生存和发展，关键问题是要认清形势，更新观念。一切管理手段、管理方法和管理技术都不是目的，这些都应服务于一个目标，即提高企业经营效率和效能。在企业中，人是最积极、最活跃的因素，如何加强人力资源管理，科学合理地制定绩效考核的内容和指标，调动员工的积极性，在当今显得尤为重要。3、组织绩效考核面谈和绩效沟通。相当多的企业在实际绩效考核过程中，忽视了考评面谈这一环节。企业的传统做法要么是在考评国土资源高等职业教育研究(下转第48页)-40-结束，将考评结果公布后，执行强制的“机械式”的奖惩、提薪或升迁，不计后果；要么就是考评时轰轰列烈，考评完后相安无事，结果谁也不知道，考评纯粹成了走过场。殊不知考评面谈是考评结果反馈和营造考评氛围十分重要的一种方式。加强绩效沟通，其目的就是为了“发现问题，解决问题”，主管与下属都可以通过这种方式获得进步。一方面，主管在不断发现问题，解决问题中，使管理者管理水平得到提高，同时也提高了组织绩效。另一方面，员工在实施绩效计划的过程中，通过沟通了解其执行情况，加以分析和辅导，可以预先控制影响绩效目标完成的因素，排除干扰。总而言之，我们要根据我们的环境推行绩效考核，而通过绩效考核再造管理模式才是我们新疆企业最终的目的。绩效考核能给新疆企业带来资源整合，优化人力资源，使公司在激烈竞争与飞速变化的市场环境中，产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度都达到更高的水平。[参考文献][1]约翰·韦思特伍德.绩效评估.长春出版社.2004,3.[2]爱德华·E·劳勒.卓越的价值———基于绩效的薪酬方案.电子工业出版社.2003,7.[3]高永富.绩效跃进.汕头大学出版社.2003,1[4]陈国嘉.绩效考核.北京三联出版社.2002,12[5]疆统计局.新疆统计年鉴.2001、2002、2003、2004年[6]张毕西.加强绩效管理,提升企业竞争力.江苏商论.2006年第7期[7]尤建新.员工绩效评估的难点和对策.财贸研究.2006年第1期[8]孙晓燕.绩效管理再认识.科技与管理.2006年第1期[9]纪新华.关于绩效考核最终目的的探讨.北京理工大学学报.2005第3期[10]刘蕊.如何进行绩效管理.北大出版社.2004,12前工作的热点、难点、重点工作是否创造性地开展工作，克服困难，解决问题。党员、党员干部先进性的标准应以科学发展观、正确政绩观来衡量。先进性的基本要求是学习、遵守、贯彻、维护党章，这是法律的底线，行动上的体现是与党中央保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，提高执行能力。只有打好思想基础，方可谈得上在保持先进性的条件下发展党的先进性，创造性地开展工作。李开复在《做最好的自己》一书中，他用另一种方式诠释了先进性，我认为这有异曲同工之妙，如果说共产党员按他所说的“成功同心圆”做“最好的自己”，就一定能在生活中取得成功，发挥共产党员的先进性。他希望大家可以做到：用诚信的价值观指导自己的事业和人生，完整、均衡地培训“勇气、胸怀、自信、自省、积极、同理心”这六种态度；用态度指导“追寻理想、发现兴趣、有效执行、努力学习、人际交流、合作沟通”这六种行为；用“选择成功”的智慧，寻找并选择最适合自己、最完整和均衡的成功之路———用中庸拒绝极端；用务实发挥影响；用冷静掌控抉择；用学习积累经验；用自觉端正态度；用真心追随智慧。可见，执行力是个人的行为表现，反映其人生态度，根子在其构成的精神家园———价值观或者说世界观上。按照中组部、省委组织部的要求，我处认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，努力做到六个“深刻理解和全面把握”，切实把思想统一到中央精神特别是关于构建社会主义和谐社会的要求和部署上来，进一步增强做好组织人事工作的责任感和使命感，发挥好参谋职能作用，大力营建让广大干部想干事、能干事、干成事的良好环境和氛围，参照省委《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核办法》，对局属各地勘单位党政领导班子和领导干部进行综合考核。同时，要围绕构建社会主义和谐社会对组织人事工作提出的新要求，深入开展调查研究，指导全局的组织（人事）工作，切实把六中全会精神贯彻落实到组织（人事）工作中去，努力提高全局执行力，为构建和谐地质家园作出应有的贡献。