兄弟这些东西不可能有现场的,希望你根据以下的内容和例子套一下就可以了:以Internet为核心支撑的网络营销正在发展成为现代市场营销的主流。下面就介绍一下企业开展网络营销的几种策略。一、网页策略在网络市场空间企业的网站即代表着企业自身的形象。因此必须:1.抢占优良的网址并加强网址宣传2.精心策划网站结构3.花大力气维护网站二.产品策略1. 企业可以通过分析网上的消费者总体特征来确定最适合在网上销售的产品。2. 产品的市场涵盖面要广。3. 与客户直接交流,为其提供个性化的服务。三.价格策略1.企业可以开发一个自动调价系统,同时还可以开展市场调查,以 及时获得有关信息来对价格进行调整。2. 开发智慧型议价系统与消费者直接在网上协商价格。3.企业可开诚布公的在价格目录上向消费者介绍本企业价格制定程序,促使消费者做出购买决策。四.促销策略1. 网络广告是目前较为普遍的促销方式。2. 利用网络聊天的功能开展消费者联谊活动或在线产品展销活动和推广活动。3. 与非竞争性的厂商进行线上促销联盟。4. 将网络文化与产品广告相融合,借助网络文化的特点来吸引消费者。五.渠道策略1. 结合相关产业的公司,共同在网络上设点销售系列产品。2. 在企业网站上设立虚拟店铺。3. 可直接利用电子邮件进行线上购物,也可通过划拨电汇付款,由企业通过邮局邮寄或送货上门进行货物交割。六.网络营销的顾客服务通过实施交互式营销策略,提供满意的顾客服务正是许多企业网络营销成功的关键所在。网上顾客服务的主要工具有电子邮件、电子论坛,常见问题解答等。例子:网络经济对银行的影响及创新策略网络经济对银行的影响20世纪70年代末,以迅猛发展的信息通讯技术为主要特征的第三次产业革命,启动了新经济及网络经济时代的到来,对金融行业产生了巨大的冲击。首先,使传统银行赖以生存的“两大基础”受到挑战:由于新技术的发展,使传统银行面临资本性、技术性的双重“脱媒”危机,导致银行的“中介地位”受到严峻挑战;由于网络经济、电子商务的发展,信息已不再是可以垄断的“稀缺资源”,致使传统商业银行的“信息优势”受到严峻挑战。其次,网络经济促使银行进行全面创新。主要表现在:银行网络化是一次根本性的创新和改革传统商业银行一般都拥有大量的有形资产,在经营理念、组织架构、业务流程、管理体制和企业文化等方面,已经形成较为固定的模式。基于网络银行的内涵特征,传统银行的转型必须进行根本性的创新和改革。转变“以信贷管理为中心”的经营理念和经营模式传统银行的经营理念是“以信贷管理为中心”,而现代化银行(即网络银行)体现的是“以客户服务为中心”的经营理念,强调的是对客户的多品种和个性化服务。转变对银行收益和业绩的看法传统银行业的收入主要是以存贷利差收入为主体的收入结构,而电子化银行则不同。由于网络银行开辟了新的产品销售服务渠道,增加了投资、保险、咨询、金融衍生业务,进行综合性的、全方位的服务,这样,网络银行的收入将向“利差收入+中间业务收入”的新的收入结构转移。强调协调合作的经营观念网络银行的经营模式是建立在资源丰富的基础上,银行间更多地体现为互相联系、互相依存、相互合作的关系,是共同把蛋糕做大、取得共赢的关系。谁脱离了这种关系,谁反而会处于资源稀缺境地。坚持“多渠道并存、优势互补”的辩证经营方式网络银行擅长于高效率、大批量地处理标准化的业务,而对那些情况复杂的、高智能的服务产品,还必须要依靠银行业务人员在物理营业网点与客户面对面地互动式交流才能解决。银行应该把传统营销渠道和网络渠道紧密结合起来,走“多渠道并存、优势互补”辩证经营道路,是符合实际情况的。注重网络经济中“快鱼吃慢鱼”的竞争规则电子商务时代的银行是靠先进的科技来增加竞争力,来确立竞争优势的,它意味着,在网络经济中,是“快鱼吃慢鱼”的竞争规则,而不再是传统的“大鱼吃小鱼”的竞争模式。坚持“以人才为本”的方针在网络经济时代,要树立“以人为本”的方针,重视人才、培养人才、引进人才,建立良好的“激励机制”,创造良好的工作条件,使他们充分发挥其特长,为社会创造应有的价值。网络经济时代,不可能有持久的竞争优势或垄断在网络经济中,企业经营者依靠科技创新和制度创新,赢得暂时居于垄断或竞争优势地位,但继起的创新又使新的优势产生,从而使旧有的垄断或竞争优势地位被取而代之,永不能持久。此经验告戒人们:不断创新是保持优势的前题条件。银行的组织管理框架,要从“层阶式”变革到“扁平式”“扁平式”组织管理模式,可以在资源和信息共享的前提下,给予基本层面更大的自由度和自决权,它能充分体现“高效”和“以人为本”的运营、管理、控制模式。通过信息共享,减少中间层,消除垄断和阻隔,提高效率,降低成本,达到组织管理的一致性,实现行动的一体化。现代银行发展的障碍:信息不对称2001年诺贝尔经济学奖的三位获奖者阿克尔洛夫、史宾斯和斯蒂格尔茨和获得2002年诺贝尔经济学奖的美国心理学家丹尼尔·卡尼曼,都指出在市场经济环境中,信息不对称对经济和金融所导致的严重后果和危害,说明信息资源在整个经济市场活动中的重要作用和不可缺性。银行系统的运行,可以将社会的闲散资金,转化为有效益的生产性投资和消费。在这种转化过程中,当前很主要的一个障碍,就是信息不对称问题。即银行和借款企业(个人)的信息拥有不对等,从而导致逆向选择效应和道德风险效应,直接影响到金融市场机制的正常运行,从而影响到金融市场发展的均衡和效率。这就需要通过信息技术改革,不断削减信息不对称的过程,就是“帕累托改善”的过程。只有全力不断改善和削减信息不对称状态,才能不至走到需损害一方利益才能保住另一方权益的尴尬的恶性经济发展旋涡中。以新的观点认识IT工作面对新经济对传统银行的严峻挑战,银行界的一个共识是:“只有创新,才能生存”;面对信息技术革命的不可缺性,银行界的一个共识是:“只有依靠信息化,才能创新”。由于生产力的发展 ,我们对IT的认识,也要改变以往的传统看法。传统认为IT就是对电子信息的“技术性”工作,这是20世纪80年代中期以前的看法,而在我国,至今多数人仍是这样一种认识。由于电子信息技术、特别是网络技术的迅猛发展,以及IT在促进生产力发展中的显著地位和巨大作用。当今,对IT的认识,是“技术+管理”而构成的一个全新的概念。若单纯从“技术”角度出发,为“各自为政”的管理部门去设计“孤立的MIS系统”,不仅使管理水平不能提高,而且使旧有的“条块分割”的管理模式得以延续;若单纯从“技术”角度出发,在“层阶式”组织结构上企图用信息化手段来加以改造,虽名义上也叫做“信息化”,但它层阶式的自下而上地过滤信息和自上而下地传递决策的程式化模式,却是“扁平化网络结构”管理模式所绝不相容的。因为,“信息过滤”就意味着会有信息失真和被局部垄断;“多层指令传递”就意味着决策的时滞。故这两种组织结构框架的“信息化”,是不能等同的。同样,BPR、ERP、CRM、SCM等应用系统,是在信息技术支撑下对一种管理思想的体现,若不理解这一管理思想,就无法设计、选择和使用,用单纯的“技术观点”,就无法达到目的。近年来,我国购置ERP系统,据统计耗资达80多亿,但80%左右均告不成功,足以说明上述问题。所以,对当今IT的认识,必须是全新的认识,即“T+M”。而且,这个“M”,不是一般层次的管理,而是处于决策管理层的“管理”。我国银行业,统辖着全国的资金,18万亿的资产量,关系着我国的国计民生,影响着我国的经济发展,在新经济的大潮中,在生产方式和组织方式的变革中,必须要正确认识IT工作,充分发挥它的引导作用。现代银行呼唤CIO机制CIO是指在决策层面负责战略信息管理职责的高层管理者或群体。他们具备技术和业务过程两方面的知识和管理能力,具有多功能的观念。CIO和传统的“信息中心主任”,有两个方面的本质区别。地位和作用不同:传统的“信息中心主任”,是企业和机构中某一个部门的领导,处于中层领导地位,体现中层领导职能,发挥一个部门的作用;而CIO是决策领导层中的一个职务,发挥着全局性和决策性作用,相当于企事业单位三总师(总工、总经、总稽)或副总裁的地位。管理的内容不同:传统的“信息中心主任”,只是管理单纯的IT技术性工作;而CIO对IT工作的考虑,是要从战略信息技术、战略信息资源和战略信息组织结构,从这“三大战略管理角度”来统筹、协调整个信息工作。同样,针对以上的两项不同,我们应该注意的是今后的IT人员,除一部分是专司技术的专业技术人才,另有相当部分的IT人员,是要既懂专业技术又懂管理的复合型人才,就象2002年底国家新设置的“信息管理工程师”、“高级信息管理工程师”职称类的复合型技术人员一样,要既懂技术,又懂管理。而且,层次越高,管理素质水平越高。从以上看出,银行界为了适应现代经济的发展,必须要以信息技术为特征的新经济(或网络经济)的特有规律来审视、改革传统银行,转变旧有观念和生产经营方式,必须要重视信息技术革命在银行改革和创新中的重要作用;而为了发挥信息技术革命的重要作用,又要对传统的IT观念,有一个全新的认识和掌握。