职工收入状况研究论文

公司薪酬管理问题与对策论文

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摘要： 随着市场经济的不断深化，企业间的竞争也日趋激烈。而薪酬管理作为企业人力资源管理问题的主要内容之一，在现代公司管理中发挥着重要作用，成为经济界和管理界深度关注的问题之一。本文就目前我国大部分公司在薪酬管理中存在的主要问题进行分析，并提出合理有效的对策，以完善公司薪酬管理的不足，从而促进我国企业的发展。

关键词： 薪酬管理;薪酬管理问题;薪酬管理对策

一、引言

公司薪酬管理是公司对公司员工的劳务输出给以经济上的酬劳，采用合理标准进行确认和分配的一个过程，主要包括基本工资、绩效工资、奖励薪资与公司福利四个方面。通常情况下，员工为公司辛勤劳动，希望得到应有的回报，而公司为保留优秀人才，提高员工工作积极性，就需要良好的薪酬管理做员工和公司间的连接纽带。然而由于我国大部分公司薪酬管理制度的滞后，跟不上现代公司薪酬管理的节奏，使的公司员工思想消极，工作效率得不到提高，不能使公司效益最大。那么如何激励员工，调动员工工作积极性、开发员工潜力，提高工作效率，保障和维护公司的持续稳定发展，已成为公司管理中一项新的任务，也成为公司现代薪酬管理的当务之急。

二、公司薪酬管理中存在的主要问题

(一)薪酬管理与公司发展战略不符

薪酬管理应该和公司战略相互紧密联系，要让员工明确公司的发展目标和怎样增强公司在市场竞争中的优势，提高公司收益。更要让员工明白公司收益，又是如何提高员工自身薪资的水平。从而在让员工和公司之间，通过公司薪酬联系起来。目前我国大部分公司在薪酬管理中，不仅没有重视公司薪酬的管理，而且没能根据市场确定合理的员工薪酬水平，导致公司在薪酬的管理和公司发展战略上的脱节。

(二)公司薪酬管理制度不合理

我国大部分公司的薪酬管理制度不科学，薪资管理中对工作的随意性和不透明性，造成公司内部薪酬标准错乱，主要体现在三个层面。首先是公司的薪酬管理意识不强，大部分公司没有完整的薪酬管理体系，充分体现了公司对于薪酬管理的重视程度不够和意识淡薄。其次是薪酬管理者尤其是公司领导随意决定员工的薪资发放的标准，说明了公司薪酬管理的不科学，也充分体现公司自身能力的不足。然后是大部分公司在对员工的奖励上，没有明确的制度或者制度的不完善，缺乏参考。

(三)绩效考核中存在主观成分

目前虽然我国关于绩效考核的方法很多，但大部分公司在员工薪酬发放中，绩效考核取决于员工平时表现，就会出现人为因素而导致绩效考核的偏差。一方面大部分公司没有制定出工作业绩、能力、态度、出勤率等为指标的综合绩效考核体系，另一方面绩效考核的指标又缺乏针对性和明确的考核标准，造成大部分公司在对员工的绩效考核中存在许多主观成分。同时对员工进行绩效考核过程中，公司主管领导对下属的评估不同，宽松不均，也会使得绩效考核出现偏差。

(四)公司薪酬管理中激励作用缺失

目前我国大部分公司在薪酬管理上以节约公司成本为目标，减少对薪酬的支出，导致薪酬激励不足。

1、员工薪金低

物价上涨和最低工资标准的提升，拉大了员工和社会平均收入的差距。而目前大部分员工的主要收入来源与为公司的劳动劳务输出，薪金作为对员工的最直接回报，低于行业平均水平或者无法满足员工的社会需求，员工对公司的满意度下降，消极情绪不断加大，甚至跳槽。

2、员工晋升途径有限

随着部分员工在公司的经验积累，个人能力的提高，更多的人注重个人在公司的职位的晋升。而在公司内部，一方面职位有限、晋升考核不透明，另一方面晋升渠道单一、竞争激烈，使得员工的晋升困难或者受到阻碍，引发员工对晋升的失望，导致公司的薪酬管理起不到激励作用。

3、员工福利较差

目前，我国大部分公司的福利制度并不完善。一方面是奖金、津贴等水平较低，另一方面是公司对员工的精神层面关注严重不足。员工是为公司创造经济效益的主题，而大部分公司忽略员工的价值，甚至存在有的公司管理者对员工进行辱骂和体罚等现象。

三、公司薪酬管理的对策

(一)薪酬管理与公司战略目标相紧密联系

公司领导层要公司的长远发展和公司的薪酬管理紧密联系。不仅要把公司的发展作为首要目标，还要保障员工利益。重视薪酬的管理，人增强人力资源的竞争优势，以社会均衡工资水平为依据，增加对员工收入的支出，调动员工的积极性，进而提高公司在市场中的竞争力。良好的薪酬管理，在支持公司取得稳定收益和持续发展上，起积极促进作用，也为公司实现战略目标奠定坚实的基础。

(二)增强公司薪酬管理意识，建立完善的公司薪酬管理制度

薪酬管理关系到企业的经济效益，和企业的稳定持续发展息息相关，因此公司的领导层应该切实提高薪酬管理意识。统一目前薪资发放标准和薪资发放项目，建立完善的薪酬管理制度。对于大部分公司薪资发放过程中，不同部门见薪资项目不统一，会使员工间产生强烈的不平衡心理。以及员工存在对薪酬公平度质疑的情况，要通过对职工薪酬的调查，统计数据，根据员工的职位、表现、环境以及工作强度进行级别确定，从而在保障员工利益的基础上，建立良好的薪酬管理制度。

(三)提升员工晋升渠道，充分发挥公司人力资源作用

公司要根据自身实际情况，科学规划公司组织机构和职位需求。首先，分批确定岗位以及岗位数量，定时发布公司空缺职位，让员工更主动地参与公司的'组织活动，推动公司的发展。其次，可以实行双轨制职业发展通道，让员工自身约束，充分发挥公司人力资源的作用，从而达到更好的管理企业。

(四)规范公司绩效考核得方式，杜绝不公正因素

规范绩效考核方式，要实现绩效和薪资相互联系，尽量避免人为因素的考核，从而排出不公平因素的掺杂。绩效考评应该多重考核方式并举，落实绩效考核公平公正原则，确定明确的考核指标。绩效考核要遵循公开透明的原则，及时的沟通和交流，在肯定员工的基础上提出并提出不足和需要完善的地方。

(五)关注员工的精神领域，加大激励力度

作为公司领导层，要多倾听员工的心声，不断肯定，微笑面对员工，赞美表扬员工长处，尊重肯定员工的价值和贡献，增加员工自豪感。定期和员工举行联欢活动，使员工倍感公司的温暖和关怀，同时，提高薪金水平，发放公司福利，使员工得到激励，充分调动自身的积极性，提高工作效率，为公司的效益和稳定发展起积极推动作用。

四、结论

随着行业、企业间的竞争加剧，公司薪酬管理在对提高公司的竞争力上，作用越来越明显。从公司管理者角度来说，良好的公司薪酬管理，可以吸引员工，创造更多的收益，对于企业稳定持续发展有重要意义。从公司员工角度来说，良好的薪酬管理，使员工发挥主观能动性，有积极的促进作用。面对现代薪酬管理存在的主要问题，根据公司自身情况，作出针对性的对策，进一步促进我国经济发展。

参考文献：

［1］康士勇.薪酬设计与薪酬管理［M］.中国劳动社会保障出版社，2005：93－98

［2］黄胜华.民营企业薪酬管理思考［J］.合作经济与技术，2010(1)：45－49

今年，区总工会组建专班，深入基层，深入企业，通过问卷调查、随机访谈、召开座谈会等形式，在全区各类企业中开展了职工工资调研活动，现将调研情况报告如下： 一、本次调研活动的对象我们在全区11个乡镇（场）、街道和3个系统选取了职工人数在50人以上的16家企业作为本次职工工资现状调查的对象，涉及化工、机械制造、交通运输、制药、医疗、服装、纺织、建筑、餐饮、商贸多个行业；所有制形式均为民营企业，其中改制企业2家；企业填写调查问卷16份、问卷调查职工160人、随机访谈职工80人、召开座谈会16次。在被调查的职工中，一线工人占44%、技术人员占18%、管理人员占23%、销售人员占7%、其他岗位占8%。 二、我区职工工资权益状况 1、职工工资水平及支付情况。 通过调查，我区职工工资水平呈“腰鼓型”，两头小中间大。工资800元以下的占11%，其中600元以下的占5%，600元—800元的占6%；800元—2000元的占83%，其中：800元—1000元的占23%，1000元—1200元的占18%，1200元—1500元的占24%，1500元—2000元的占18%；2000元以上的占6%。从人员结构看，管理人员和技术人员工资收入略高，在管理人员中，600元—1000元的占18%，1000元—2000元的占73%，2000元以上的占9%；在技术人员中，800—1000元的占16%，1000元—2000元的占81%，2000元以上的占3%。在本次调查对象中，2家改制企业包袱沉重，经营困难，职工工资水平较低，都没有突破1000元。从职工对工资满意程度来看，职工满意程度较高，其中很满意占10%，比较满意的占71%，不满意的占19%，特别值得关注的是，国有改制企业的职工对工资不满意程度高达80%。职工工资支付情况良好，98%的职工反映企业能按时足额支付工资，仅2%的职工反映偶有拖欠。 2、职工工资增长情况。近三年来，92%的职工表示工资有所增长，其中：36%的职工增加工资3次以上（含3次），36%的职工增加工资2次，20%的职工增加工资1次，有8%的职工反映工资没有增长。增长水平参差不齐，增长10%以内的占28%，增长10%—20%的占33%，增长20%—50%的占28%，增长50%以上的占4%。虽然绝大多数职工有所增长，但有高达91%的职工表示物价上涨速度比工资上涨速度更快，生活压力大。从企业反映情况来看，由于原材料上涨，招工难，最低工资调标，绝大数企业都为职工增加了工资，从增长水平看，除了个别效益较好的企业，职工工资增长水平普遍高于企业效益增长水平，导致企业成本上升较高。 3、职工加班及加班工资支付情况。通过调查，68%的职工表示不需要加班，28%的职工表示每天加班时间在2小时以内，4%的职工每天加班时间在2—4小时之间。加班工资支付方式五花八门，极不规范。35%的职工反映按法定标准支付加班工资，14%的职工反映按正常上班时间的标准支付工资，25%的职工反映按计件标准支付工资，26%职工反映企业另外设置标准。 4、职工的保险情况。在我们调查的职工中，98%的职工表示单位为自己办理了保险，但办理险种的差异很大，15%的职工办理了5种保险，11%的职工办理了4种保险，19%的职工办理了3种保险，38%的职工办理了2种保险，15%的职工办理了1种保险。在办理的保险中，以养老、医疗为主，企业根据的经济效益、经营特点及职工岗位又有选择地办理了其他险种。 三、工会在维护职工权益上所作的工作 一是加强了对有关职工工资权益的法律法规的宣传贯彻力度。要求企业落实最低工资标准，建立工资正常增长机制。对职工、农民工反映工资拖欠现象，工会及时协调、妥善解决。对少数改制企业职工反映工资偏低的情况，区总及时加强与有关方面沟通，企业通过职代会形式向职工说明经营现状，争取职工理解与支持，同时又克服困难、想方设法筹措资金，使职工工资得到一定幅度增长。二是发挥企业工会在维护职工工资权益中的作用。企业工会是维护职工工资权益的第一道防线，以学习贯彻《企业民主管理条例》为契机，加强企业工会规范化建设，注重企业工会制度和机制建设，充分发挥企业职代会在讨论、协商、决定职工工资中的作用。工会主席能力直接关系到维权的效果，我们十分注重企业工会主席的选配工作，把那些在职工中威望高、有一定参政议政能力、与企业主有良好沟通能力的人及时选配到工会主席岗位上来。三是深化民主管理，加强民主协商。一方面通过区域性（行业性）职代会扩大工资民主协商的覆盖面。10个乡镇、街道区域性（行业性）职工会覆盖企业414家，11097人，签订集体合同、工资集体协议、女职工特殊保护专项集体合同325份。另一方面通过企业职代会提升工资民主协商水平，企业内部协商更有针对性和约束力，企业工会注重将职工要求提高工资水平愿望与企业发展水平和承受力结合起来，找到双方都能接受的共同点，通过集体合同、工资集体协商确定下来。四是联合政府有关部门加大检查力度。近年来，区总每年都与劳动保障、经济等部门开展2次以上的职工工资大检查，检查集体合同、工资集体协议履约、最低工资标准落实、工资支付等情况，较好地维护了职工工资权益。 四、我们的建议 1、团结动员职工为企业发展作贡献，促进企业又好又快地发展。 职工工资水平与企业经济效益可用“水涨船高”来比喻，凡是企业创新能力强、品牌形象好、市场销路好、经济效益好的企业，职工工资就比较高。企业的发展壮大是维护职工权益的前提条件，没有企业的发展，维护职工权益就成了无木之本、无源之水，所以企业工会要在职工中开展经济技术创新、合理化建议、节能减排等活动，转变企业发展方式、增强企业市场竞争力，提高企业经济效益，特别是我区小企业和劳动密集型企业多，技术装备水平不高，各级工会更要将动员团结职工为促进企业又好又快发展作为首要任务，只有企业发展了，才能为职工共享发展成果提供了可能，为维护职工工资权益奠定坚实物质基础。 2、广泛开展职业技能培训，提高职工的整体素质。 在调查中，我们发现企业为职工支付的工资水平主要视职工工作能力，对企业贡献大小而定。工资计算以计件工资和岗位工资为主，实行计件工资要求工作熟练，多劳多得；实行岗位工资要求能胜任本职工作，对企业发展作出相应的贡献，所以各级工会要以提高职工技能，增强职工素质为目的，广泛进行职工岗前培训和在职培训，开展“学习型企业，知识型职工”创争工作，组织劳动竞赛、岗位练兵、技术革新等活动。只要职工的素质提高了、能力增强了，对企业的贡献增大了，职工的工资水平也会相应的提高。 3、采取得力措施，解决突出问题。 劳动力价格由市场来决定，由企业经济效益水平来调节，最低工资水平由政府制订，职工工资权益的落实由社会各方共同维护。通过调查，我们认为目前主要要解决三个方面的问题：一是加班工资发放问题。企业加班现象较为普遍，由于很多企业实行计件工资，部分职工愿意加班，但加班工资发放极不规范，目前法律法规对加班工资规定过于原则，建议由政府依据法律法规拿出实施细则。二是社会保险问题。由于《劳动合同法》的实施，征缴扩面的力度的加大，工会组织的不断努力，企业为职工办理保险覆盖面由中层管理干部、技术人员、老职工正在向全体职工扩宽，但水平参差不齐，与法律法规有一定差距。我们建议，要结合实际，不能要求企业一次到位、全面到位，对部分险种要强制要求，部分险种适度放宽，因为我区以劳动密集型企业为主，经济效益不高，特别是在当前劳动力成本升高、原材料价格上涨、资金短缺的情况下，要求企业一次到位、全面到位，企业难以承受。三是关于工资协商问题。这次调查的绝大多数企业由于要留住职工、稳定队伍，职工工资水平和增长幅度通过不同形式与工会和职工进行协商，但协商内容、程序不够规范，我们建议市总出台具体可行的协商办法，这个办法一是简便易行，不宜繁杂。二是不可苛求企业，否则难以落实。