乡镇文化站论文题目

一、我市乡镇文化站现状 我市现有乡镇文化站26个，有站址19个，文化站工作人员24人，其中有初级职称技术人员15人，文化程度高中以下20人，中专2人，大专以上2人。目前，财政每年每站拨经费职工工资和1000元办公费。全市乡镇文化站以文体补文年总收入不足一万元。文化站基本设施公用房屋建筑面积为2453平方米，其中行政办公用房300平方米，业务用房1500平方米，出租房170平方米，其它用房483平方米。全市乡镇图书馆26个，管理人员24人，藏书总数为224000本。文化站属下各种业余表演团队72个，人员1254人，年平均演出次数为1338次。 什么是综合文化站？中央两厅《意见》指出：综合文化站是指集图书阅读、广播影视、宣传教育、文艺演出、科技推广、科普培训、体育和青少年校外教育活动于一体的机构。 文化站该隶属谁直接领导呢？1984年国务院办公厅转发文化部“关于当前农村文化站问题的请示”中指出：“文化站是乡（镇）政府领导的群众文化事业机构，业务上接受上级部门的指导，办好文化站是乡（镇）政府的一项重要职责”。根据这个指示我市地2002年乡镇机构改革中，把文化站划给乡镇。文化站属于乡镇领导，上级文化部门的主要职责是做好对文化站的业务指导工作。 二、我市乡镇综合文化站存在的问题 由于不能适应市场经济环境，乡镇综合文化站建设出现了一些新情况和新问题。 1、现行管理体制，缺乏活力。乡镇机构改革之后，文化站的人、财、物都由乡镇直接管理，上级文化主管部门缺乏调控手段。名义上虽然具有对乡镇文化站工作的业务指导功能，但由于体制原因，很多方面不能过问，也不便过问，实际上乡镇文化站处于“乡镇不愿管，部门管不了”的两不管境地。这种体制，一是产生了文化专职工作人员不专的问题。一些文化站工作人员常年承担行政工作任务，如长年累月参与乡镇人中与计划生育工作，难有精力组织文化活动。二是上级文化主管部门难以调配使用，造成文化站人员很难流动，缺乏活力。三是乡镇政府对文化站投入少，管理不力，如我市每个站1000元的办公费。因财政紧张，出现文化站被出租、被挤占、被挪作它用、被拍卖的现象相当严重。 2、设备设施落后，阵地萎缩。近年来，乡镇文化站逐步淡出历史舞台。由于乡镇文化站文化设备设施落后、匮乏，阵地萎缩、辐射功能差，加之管理不善，实际是名存实亡(各种业余表演团队主要由市文化馆直接指导开展工作）。 3、队伍素质偏低，人才短缺。专业知识老化，知识面偏窄，思想观念陈旧是我市文化站工作人员实况。想象一下，文化程度高中以下20人，中专2人，大专以上2人是什么样？简直是群众戏言“文化站死无文化”，这能领导乡镇文化事业、搞好农村文化建设？非也，连生存都难。没有新人的加入，文化人才青黄不接，后继无人。 4、文化站人员工资待遇很低。我市文化站工作人员经长期的争取，到今年年初才得到财政全额拨款，但退休人员工资问题还未解决。   三、进一步加强乡镇综合文化站建设的几点建议 要改变乡镇文化站目前的困难现状，应在以下几个方面下功夫。         1、加大财政投入力度。乡镇文化站是基层精神文明建设的主阵地，为了弘扬先进文化，提升农民的科学文化素质，建设社会主义新农村，就必须加大对乡镇文化站的支持力度。农村文化建设是政府所应承担的公共责任。要建立起农村公共文化服务体系，市乡两级政府要都将财力向农村文化事业倾斜，不断加大对农村文化建设的投入力度。建议将中央财政按农村人口人均0.50元标准转移支付的农村文化事业费由市集中统筹使用，由市财政建立专户，市文化主管部门统筹规划，资金随项目拨付到乡镇，充分发挥农村文化事业费的有效作用。 2、调整理顺管理体制。对于解决人员编制问题，国务院《关于进一步加强文化建设的指导意见》中明确指出：“加强基层文化建设的主要责任在县（市）区人民政府。”县（市）区文化局是政府的文化行政主管部门，文化站是基层全民事业单位。县（市）区文化行政管理部门对乡镇文化站可实行垂直管理，将乡镇文化站业务、人事、工资等关系交由县（市）区文化行政部门管理，实行定编、定岗、定员。按照1992年文化部颁发的文化站管理办法规定，结合乡镇文化站实际，每个乡镇文化站核定编制数应为2至3人。 因此，建议由市文化主管部门对乡镇文化站实行垂直管理。对于目前年龄偏大、文化偏低的乡镇文化站工作人员可给予优惠政策让其提前退休，充实一批年轻的文化专业人才到乡镇文化站工作。 3、抓住机遇，认真组织实施好乡镇综合文化站建设。 “十一五”期间，国家将拿出专项资金支持乡镇综合文化站建设。每个乡镇综合文化站建设国家补助资金16万元、自治区12万、地方配套4万共32万元。抓住机遇，认真组织实施好乡镇综合文化站建设，把文化站基础设施搞好。 总之，加强乡镇综合文化站建设是为了农民的文化生活更加充满生机和活力，更好地满足农民朋友日益增长的文化生活需求。 （卫远标）

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如何发挥乡镇(街道)文化站在基层文化建设中的作用 文化站是乡镇推动文化建设的枢纽和桥梁，因此，乡镇文化站一定要通过文明的、健康的、新颖的文化活动吸引农村居民，抵制当前出现的消极现象。新时代下，随着我国经济水平的提高，人们的生活也得到很大程度的改善，文化站一定要充分发挥职能，健全各类文化设施，积极开展各项文化活动，将先进、健康的思想传递给农村居民。文化站是开展文化活动的重要场所和载体，是建设基层文化的基础。 1 提高思想认识 基层文化建设是社会主义文化建设的基础，是宣传社会主义文化的重要阵地。因此，相关部门一定要加强对文化工作的管理，重视基层文化建设的发展进程，对文化工作的开展情况进行分析和调查，对其中存在的问题和困难，要及时解决和给予帮助。要将文化工作当成文明建设的重要部分进行规范管理，落实文化站的建设和发展工作，将文化站纳入政府财政预算，在思想上给予高度重视。 2 完善文化设施 文化站的主要职能就是引导群众学习文化知识、开展文化活动，培养群众积极向上的学习态度，其具备公共性质和服务性质。作为群众学习文化的主要阵地，其文化设施一定要充分完善，例如电子阅览室，要满足群众对文化信息的需求，对电脑进行科学的维护和管理，使其成为群众享受文化的重要场所。图书室是提高群众认识、开阔视野、增长知识的重要场所，因此，一定要保证有足够的报刊和新书来满足不同年龄群众的需求，例如针对儿童的漫画图册、童话故事、针对老人的健康报刊、针对妇女的家居杂志以及烹饪书刊等。同时，还要完善体育设施，例如乒乓球桌、篮球场等，满足群众对体育健身的需要。多功能活动室是文化站的核心，是文化站文艺演出、排练节目、宣传活动、举办展览以及培训班的主要场所，如果多功能活动室缺失或者破损，那就不能发挥文化站的功能。笔者积极向镇党委、政府申请，取得领导支持，镇财政投入资金30万元，添置了演出音响等一大批文艺器材，建成了386㎡的标准化多功能活动室。 3 发挥站长职能 完善文化设施是确保文化站的硬件条件，管理好文化站则需要一名业务能力和责任心强的站长。文化站站长是基层文化建设的引路人，发挥着带头的作用，因此，站长一定要具备良好的管理意识，把握好文化站发展的大方向，并且要对多个领域有一定的涉及，在平时的工作和生活中不断完善自己，进而间接的提高文化站的建设水平，不能做面子工程，要深入到群众中。笔者作为一名文化站站长，工作踏实，实事求是，凡事迎难而上，勇挑重担，从不计较个人得失，工作敬业，以信取人、办事公道、优质服务、奉献爱心，踏踏实实做好每一件事，在全镇干群中，树立了良好的形象，赢得了广泛好评。 4 开展文体活动 文体活动是发挥文化站功能的主要体现，是基层群众是否参与到文化建设中的关键。文化站一定要利用现有资源，引导和组织群众开展形式多样的文体活动，群众与干部都参与其中，将文化站发展成休闲娱乐、道德宣传的主要阵地，在丰富群众精神生活的同时，也要提高群众的体质水平，使文化站成为基层文化建设的前沿阵地，起到文化富民、文化乐民以及文化育民的关键作用。笔者所在的文化站每年开展图书借阅、球类、广场文艺演出、书画作品展览等文体活动。特别是自2010年至2014年每年举办的一届“金北镇农民读书节”更是把“学习伟人周恩来、践行五德作表率”贯穿其中，让人们学习伟人精神，领略伟人的人格魅力。在今年8月份举办的金北镇第四届农民读书节中，气氛浓烈、参与广泛，共收到读者征文26篇，有16篇获奖，有6名农家书屋管理员受到表彰。目前，全镇10个村﹙居﹚都建成了标准化农家书屋，每年都开展不同形式的读书竞赛活动。此外，今年文广站申报的市级非遗项目获得通过，在全国乡镇综合文化站评估定级中被评为三级站。 5 加强人才建设 当前是信息的时代，是人才的社会，人才对文化站有序、合理、科学的发挥功能具有决定性作用。但是当前，我国乡镇文化站的工作人员普遍素质较低，人才建设亟需加强。我国乡镇文化站的很多工作人员都是在70年代左右从事这项工作，年龄偏大、思想落后、知识面比较窄、专业知识匮乏、文化程度不高，文化站的人才队伍整体素质较低，缺乏符合当前文化工作的现代人才。针对这种情况，乡镇文化站一定要做好人才队伍建设工作，运用激励以及评价等机制，调动现有人员的工作主动性和工作热情。同时，还要积极引进相关人才，向社会进行公开招聘，制定严格的服务年限，不断解放思想，引入竞争和奖励机制，鼓励工作人员对文化活动进行创新和改进，提高文化站在群众中的影响力，发掘更好的服务项目和文化产品。

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