现代企业管理论文中船重工

如何搞好企业非业务人员的考核在《管理科学化考核是关键》一文中，我曾说道，企业员工的考核从内容上可分成业绩考核与素质考评两大块；对于二者必须先分后合，综合形成被考核者的考核总分；为了使考核的价值取向趋于积极，引导员工成为积极有为的开拓者而不是谨小慎微的谦谦君子，企业考核必须侧重于业绩方面的考核；由于业绩考核比较客观、准确，而素质考评比较主观、模糊，因而考核侧重于业绩也有利于提高考核结果的客观、准确性。但是，企业中的业务人员固然可以考察其"业绩"，然而企业中还有一些非业务部门，比如行政部门；甚至业务部门中还有些非业务人员，他们?quot;业绩"如何考核？其次，对于非业务人员、特别是管理人员，考核对其"素质"的要求也不应同于业务人员。本文就是要讨论这两个问题。一、如何考核非业务人员的"业绩"事实上，我们所说的"业绩"，是一个广义的概念；它并不只是指企业中的业务人员取得的那些可以用经济指标衡量囊滴袷导ǎ欠褐钙笠抵兴懈谖簧系墓ぷ魅嗽彼〉玫墓ぷ鹘够蛲瓿梢滴袂榭觯黄渲杏行?quot;业绩"是无法用经济指标来衡量的，至少是无法直接用经济指标来衡量的。那么，如何考核这些无法直接用经济指标来衡量的"业绩"？从我们的实践来看，考核制度与计划管理的紧密结合，能够比较好地解决这个问题。1、计划管理用一定质量要求下的"工作量"和"工作进度"为指标，把非业务人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有三：

海装风电公司要始终坚持“海纳百川、装备天下”的核心理念，其基本内涵是：秉承中船重工振兴风电产业和民族品牌的博大胸怀和雄心壮志，最广泛地吸纳国内外一流的风电装备技术和现代经营理念，最广泛地凝聚国内外一流的优秀人才和企业文化，努力打造一流水准的产品技术优势和性价比优势，加快扩大国内市场，积极开辟国际市场，做大做强风电装备，创建海装风电装备天下、闻名天下的宏伟事业。这个核心理念体现了海装风电公司的发展定位和远大理想，突显了海装风电公司锐意进取、勇攀高峰的拼搏精神。确立和推行这个核心理念，关键是要努力实现“三个一流”。海装风电公司的战略定位：一是坚持高起点、高标准、高速度的发展战略，做大做强风电装备，成为国内外知名的强势企业，努力跻身国内前三强；二是坚持产学研结合、条块结合、国内外市场结合的研发路线以及南北布局、陆海并进、走稳陆上、走向海洋的发展格局，研发掌握国际前沿技术，提高自主创新能力和装备制造能力，努力打造“中国制造、欧洲品质、国际标准”的国内外知名品牌；三是坚持深化体制、机制改革，健全市场竞争机制，培育尖端人才和骨干队伍，优化法人治理结构和企业文化建设，提高现代管理水平，打造优秀的员工团队。