国内的中小企业很少会用到 完整的 ERP,一般财务模块都有 ,其他的就模块就大量缺失,这与国内的中小企业老板管理观念有直接原因,国内的老板们最看重财务,一般用亲戚来掌管财权,依然坚守财务不透明化和多套帐化,财务一般是 ERP的最终反映,财务不规范,ERP其他的模块就不大可能运用得起来,且国内中小企业一般是家族式管理,管理风格就是随心而发,几乎是秘书不离左右,没有什么工作流程化和规范化的概念,因此国内的中小企业内部控制是粗放式的规范管理,细节化的亲情管理。几乎没有什么 ERP环境可言。国外则反之,非常注重工作的流程化和法制管理的人文管理,因此ERP帮助其将其工作规范化和流程化,严明的奖罚措施帮助其实现法制化管理。特别在财务上有直接体现,国外对财务造假有最严厉的惩罚措施。在这种环境下 ,ERP起到了一个如虎添翼的作用。这两种对比直接体现在国内外的 ERP实施成功率上,国外是 70%左右,国内是不到 30%。