确立公司的竞争优势:
一、评审公司自身的实力。
1、财政状况。
2、人力资源。
3、资产。
4、管理水平。
5、技术水平。
6、融资和负债能力。
7、防范风险的能力。
8、获取市场信息的能力(捕捉商机的能力)。
9、持续健康安全发展的能力。
10、获得政府和民众支持的能力。
二、评估公司的经营状况。
1、产品和服务。
2、目标客户(高、中、低端)。
3、市场占有率。
4、经营地段。
5、销售渠道。
6、供应商。
7、价格。
8、品牌。
9、社会地位(知名度、信誉度、美誉度)。
10、战略和战术。
三、分析主要竞争对手的价值(优劣势)并与之比较 。
从中得出与众不同的核心竞争优势。
通常情况下,人们习惯于通过与某一主张相反的优势比的方式进行表达,例如,对于“宝马PharLap将会在德比赛马中最终胜出”这一主张,人们习惯于使用赔率(即PharLap会输的概率比)。
然而,科学家们却习惯于使用支持某一主张的优势比。
如果我们认为反对两个血样匹配的优势比为1000000:1,那么科学家们习惯于使用支持这一主张的优势比1:1000000。
可以使用下面的公式,将优势比a:b转换为概率:P=a/(a+b),其中,a是指支持某一主张的概率,b是指反对某一主张的概率。在上述下雨的例子中,支持下雨的优势比为1:3。因此,a=1,b=3,下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25。
参考资料:企业_百度百科