万科股权综述毕业论文

易居中国执行总裁丁祖昱表示，这次宝能和万科的控制权之争，让我们重新认识了万科的职业经理人文化，也让我们更清晰地明白，今天无论谁都已经无法改变万科的运营机制。如果没有职业经理人文化，那万科就不再叫万科了。腾讯众创空间，创业服务平台。严跃进表示，此次万科股权争夺战无论结果如何，对于资本市场、企业来说，都是可以写入商学院教材的案例。其启示有三点：第一是传统地产资本和险资等机构资本会有更大的碰撞，后续险资可能比传统地产资本更有优势，这对公司治理结构的改善是一个挑战。第二是目前地产企业对于企业的股权保护是非常乏力的，地产企业若是处于上市状态，股权保卫的难度会加大。第三企业若自身不变革，那么外部环境和力量就会对企业自身的经营形成特大的冲击力。

万科股权之争不足为奇，对中国资本市场的运作而言，只要将这类纷争磨合导入市场规律框架下，那其出现再多，都不是坏事。

在中国地产界，王石可以说有着“教父”之名：他一手创办的万科已成全球最大的住宅开发商，他牵头设定的万科职业经理人制度也已成为中国企业标杆。在过去多年里，“地产教父”王石也很淡定优雅，攀登珠峰、哈佛游学……他的个人辨识度，也已日益超出商界范畴，而逐渐成为大众偶像。

但这两天，宝能系对万科股权的突然狙击，却让王石无法再继续淡定下去。12月17日，在宝能系稳坐万科第一大股东宝座已成定局的情况下，王石正式向大股东宣战，明确表态“万科不欢迎野蛮人”，直指对方“信用不够”。这也引发了行业乃至社会的热议。

虑及万科与王石的关联，在万科有旁落他人之手的危险之下，王石陈词激烈的喊话情有可原。而就眼下看，审视这场纷争的视角，更应回到市场本位上：宝能系资本搞杠杆收购，确实挺“激进”，但目前还难说其动作逾越了法理。市场经济的本质是产权经济，万科是王石的也是万科4万名员工的，更是万科全体股东的，说到底，股东大会才是公司的最高权力机构。

情与理的矛盾，向来是说不清的。面对万科这样的人格化企业，以王石为代表的万科管理层与宝能系之间的矛盾也同样说不清。鉴于此，倒不如跳出站队角度“作壁上观”。证监会发言人针对宝能系收购万科一事，昨日就表态，“市场主体之间，收购与被收购是市场化行为，在符合法律法规的前提下，监管机构不会干预。”

对宝能系收购万科一事，涉事两方隔空喊话是一回事，但真正要有一个结果，恐怕还是要坐下来谈谈，甚至要像当年的“君万之争”一样，免不了一场“刀枪相对”的博弈。所谓“刀枪相对”，不是让两方陷入无序之斗，而恰恰是要两方抛开口舌之争，在合规合法的框架下动用自己的筹码，主张和争取自己的权益。在这方面，昨日下午13：00起万科停牌筹划资产重组，就迈出阻击的重要一步。

宝能系收购万科，让人想起2005年格雷泽家族收购曼联，同样是杠杆收购，收购的一方也同样被当做了野蛮人。2015年是曼联被收购十周年，十年间，曼联俱乐部的市值比当年翻了一番，这一收购也成为了美国资本入主英超俱乐部的成功范例。可以肯定的是，曼联能够有今天，证明格雷泽家族不仅付出了金钱，也付出了经营的智慧和化解对立与敌意的耐心。

而相比普通的收购，宝能系收购万科，除了需要付出资金成本，也要担负一定的信任成本。而今，对于王石的激烈言辞，宝能淡定隔空回应，“公司重视风险管控，重视每一笔投资……恪守法律，尊重规则，相信市场的力量。”宝能的回应颇有格雷泽家族当年的风范，但简单的回应还需要更多的践行，像郁亮昨晚说的，宝能说的“相信市场的力量”，不代表钱就是一切，有钱也要守规则；而对一贯优雅的王石来说，现在也要考虑如何优雅地应对。两方的博弈，决定了万科和曼联最终的相似度。而对中国资本市场的运作而言，只要将这类磨合导入市场规律和法律规制框架下，那其出现再多，都不是坏事。

□杨国英（学者）

（以上回答发布于2015-12-19，当前相关购房政策请以实际为准）

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