企业内刊员工投稿

员工投稿一经采用设稿酬，并设年度投稿最佳贡献奖和积极参与奖，员工职位晋升和加薪参考公司内部期刊的参与投稿的积极度。这样，不仅采用稿件的可以得到稿酬，还有积极参与的也可以得到激励，很大程度上能激发员工在期刊踊跃投稿。

企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和作用。企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工交流的平台。企业内刊一般分为周刊和月刊，也可以根据自身企业情况设定时间。那么我们建议应具备以下基本内容:1、每周或每月重大会议记录，让员工了解企业动态和重大决策，并做相应评述。2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布，激励员工，让员工找到努力方向。3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿，并做相应评述分析，让员工掌握更好工作方法。4、交流群互动，倾听各层不同声音，体现公平、公正、公开。给员工一个可以评论交流的平台空间，此内容可以让员工投稿，审核通过的可以刊登，并可视情况给与奖励。5、每次内刊发行后，到各个部门听取大家意见，或采取问答调查的形式，收集第一首意见和建议材料，整理后根据实际情况做出版面或内容调整。做好一份企业内刊，重在体现企业氛围，调动大家工作积极性，同时可以解决大家的问题，一个好的企业内刊，就是员工努力的希望和奋斗的方向。

第一、紧跟企业政策动向宣传；政策宣传、管理论坛第二、时时关注生产动向，如新产品、新项目，创新思想；第三、公司文体活动（图文并茂）；第四、员工文化生活第五、创建文学版块，让员工倾吐心声和发泻情感；第六、开展论坛，生活及工作知识；第七、幽默闲情，放松心情第八、员工晋升及文明榜样缩影；第九、组建撰稿队伍，定期或不定期组织开展座谈会，同时举行一些文化活动，如采风，参观等。第十、赋予稿费，给予鼓励。同时举行一些相关培训，亦可请外教支持。

员工有自己的本职工作，一般是很难有兴致去写稿的。而且对很多人来说，文字并不是最好的表达方式。所以积极性不高是能理解的。要想调动积极性，除了吴智的奖励，还要看你的刊物质量了。加入刊物质量过硬，能在刊物上发表了，他拿回去向朋友、向家人一炫耀，也是有面子的。也许有人想投稿，但不知道写什么好。这就需要编辑去引导了。另外可以考虑，建立来稿登记制度，每月按部门统计排名，规划到业绩中。领导重视了，效果就出来了。个人建议~~~~~希望对你有帮助。

那说明你的企业文化不行，让员工感到关怀，比内刊有意义得多

500人的企业企业内刊很难办起来，建议放弃，可以通过文化园地的形式做企业文化宣传。

员工有自己的本职工作，一般是很难有兴致去写稿的。而且对很多人来说，文字并不是最好的表达方式。所以积极性不高是能理解的。要想调动积极性，除了吴智的奖励，还要看你的刊物质量了。加入刊物质量过硬，能在刊物上发表了，他拿回去向朋友、向家人一炫耀，也是有面子的。