振东集团论文研究

如今的振东，已成为一个以健康理念为品牌，以医药、功能食品、家庭健康护理用品为主的健康产业集团， 形成了振东制药、泰盛制药、开元制药、安特制药、医药物流等九个子公司，拥有了54条生产线、11大剂型、8个适应症系列、558个中、西药品种。同时，配套建设了中药材产业基地、药物研究院和覆盖全国31个省市400余个城市的营销网络，形成了种植、研发、生产、销售为一体的医药制品产业链条和产业集团。 近几年来，我们紧抓“晋商”文化传播契机,建立了拥有1500余名学术队伍、遍布全国400余个大中城市的庞大营销网络，在上海、北京、广州等城市创建了由9000余名山西籍医生组成的“晋医联谊会”，全力打造“晋医·晋药·晋商”三晋新晋商品牌，把当代晋商以药为代表的品牌在全国叫响。2007年成功重组了山西药企品种最多、管理最优的大同泰盛制药；2008年又重组了山西开元制药公司(原长治中药厂)，2010年，集团又斥资并购了省内医药终端覆盖面最广、服务能力最强的晨东医药公司，组建了振东医药物流公司。 2011年，振东制药成功收购山西安特生物制药有限公司全部股权，此次并购成为振东集团“十二·五”开局的又一大手笔，是振东集团的重要举措。 由此，振东的中药剂型增加到25个，品种增加到202个；位居全省同行业前列。 在推进产业多元化的进程中，振东集团不断突破传统的经营理念，将产业发展逐步纳入以健康为主导的产业概念。在发展药品的同时，振东集团强化健康理念和市场品牌，确立了健康产业集团发展规划，并于2001年成立振东五和食品公司，依托平顺、武乡、陵川等地有8000余亩有机原料种植基地，将太行山独特的杂粮、干果、道地药材资源优势于先进技术相结合，创新产品结构，生产各种食疗性糊、粥、汤、茶等各种绿色健康功能食品。同时依托集团中药制药的优势，振东健康护理科技有限公司于2003年成立，现已成长为集家庭护理和个人护理系列用品研发、生产、销售的专业化公司，产品涵盖家庭护理和个人护理等日常用品。同时，还涉足旅游景区建设，并着手建设了振东神农中医药文化园，打造从传统种植、炮制工艺到现代中药萃取、精制科技的跨时空感受历史与现代变迁的科技园区，将健康理念上升为文化创意和文化体验 。如今振东集团已形成了集中药种植、研发、生产、销售于一体的中药健康产业链，拥有558 个品种，在全国同行业位居第18位。已成为山西药企品种最多、资产最大、效益最好的民族制药集团。随着旗下振东制药股份有限公司在创业版的上市 ，振东不但成为山西省民营企业中首家在创业版挂牌交易的企业，也成为山西省首家在创业版挂牌交易的企业。 20 多年来，以科技为先导，集中发展优势新型产业，全力创新企业管理，开发出适合公司发展的“十大管理模式”和“个人工作程序化”、“岗位管理流程化”的两大管理资源，全面提升企业管理水平，着力培育企业文化，形成了具有振东特色的“阳光、亲和、责任、诚信、简单”五大文化体系，有效统一了员工的思想和行为，奠定了可持续发展的坚实基础。与此同时，集团勇于承担社会责任，创立了“扶贫济困日”、“帮残救孤冬助日”和关爱特、贫困病人的“仁爱天使基金”等，并投巨资发展山西道地药材种植事业和家乡的水、电、路、学校等新农村公益建设，集团董事会向社会郑重承诺：公司每年都将拿出企业净利润的10%用于社会公益慈善事业。多年来用于慈善、公益、光彩等事业，累计投入资金5400余万元，受助人数上万人次。其中2008年5月12日汶川大地震我公司捐助药品1000余万元,现金163万元。“十一·五”末和“十二·五”期间集团将围绕“功能食品、健康产品、医药产品”三大版块和“科研、种植、药品、功能食品、健康产品、医药物流”六条主线的战略目标，以科技创新为先导，以药材种植为基础，以营销网络为支撑，以商业物流为渠道，以其它产业为配套，力争销售过百亿元，税金超10亿元，员工年均收入8万元，倾力诠释“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值观，为山西添彩,为老区争光。

Emergency units leading to a translation of documents, came on to help the people. 100 for help, the better the translation oh. The full text is as follows : Abstract Zhendong equipment maintenance group on the Hong Kong Container Terminal Zhendong Group affiliates (hereinafter referred to as "Zhendong Company") engineering technology an important subordinate of the team is to protect branches of production equipment efficient and safe operation of the key. On the Hong Kong Group is a listed company (code-named shareholders of listed companies 600018) Shanghai international shipping center strategy, as the main force to operate the Shanghai port is a major business enterprise, Currently, the port cargo throughput Group was first in the world, the container throughput was third in the world. Zhendong companies on the Hong Kong Group as the wholly-owned subsidiaries, the container throughput of Hong Kong, accounting for nearly one-fourth of the Group of strong, profits account for one quarter of Hong Kong Group. Along with the constant development of the company, the company's leadership has realized more and more that production equipment and the efficient operation of the terminal security services enterprises to create brand one of the key factors. and guaranteeing the efficient operation of equipment and security is the key to human resources, the company, the core team competitive. How to improve the team were the quality of human resources, creating a company to develop the team culture, suitable performance evaluation is a key part of a in human resources development and management performance management are inextricably linked. and the performance evaluation team is to conduct performance management cells. So right equipment maintenance group performance evaluation studies that contribute to the company, team recognizes that the evaluation of performance is not suitable for children, and to take effective measures to be adjusted and improved. Based on Zhendong equipment maintenance group performance evaluation of the status quo, summed up equipment maintenance group in the implementation of performance evaluation of issues, including : Performance Evaluation Scale (standard unclear Halo effect for central trend, the Standard too much or too little, personal bias), All posts have adopted a performance evaluation standards, and the performance evaluation of fuzzy positioning and deviant. The existence of these problems is not conducive to maintenance of equipment Zhendong group of high efficiency operation it is necessary to the maintenance of the equipment group in the evaluation of performance implementation of the problems analyzed. Through research, the paper suggested a solution equipment maintenance group performance evaluation of the specific countermeasures. Including : The first is the performance evaluation of the evaluation scale, to study and understand the various potential problems and performance evaluation solutions. Second, flexibility in the use of appropriate performance evaluation tools. Again, the proposed use of "log records law" to try to address the problem to evaluate some of the shortage. Second was the formulation of a more reasonable criteria to evaluate and improve performance measurement accuracy. 3 is clearly the purpose of performance evaluation, establish performance management thinking. Use of performance evaluation results, the team goal setting, staff selection and configuration, performance evaluation, remuneration, training and development of staff, and other career management. Application of this paper, the conclusion of the study is conducive to maintenance of equipment group to understand the present in the evaluation of performance aspects, recognize team performance appraisal process in the existing problems and solutions to these problems countermeasures. These groups for the maintenance of equipment performance evaluation system and the construction team after all the healthy development of guiding significance and through equipment maintenance group performance evaluation study team also reflects the current performance management implementation, Performance management team recognize the shortcomings and help team find a suitable performance management, By adjusting and gradually establish a more suitable development team's performance evaluation system, achieving performance management team to keep up with the times really establish team embodies the culture of performance evaluation system, To achieve excellence develop the technology and to integrate the management of complex talent lay a solid foundation. Keywords : Zhendong Equipment Maintenance Unit Performance Evaluation of Performance Management

独撰部分：1、《宪法基本权利的民法效力》，载《法商研究》2002年第5期，《人大报刊复印资料》2003年第一期全文转载；2、《对基本权利的侵害与救济》，载《法律科学》2004年第1期，《中国社会科学文摘》2004年第7期全文转载；《新华文摘》2004年第8期“论点摘编”；入选2005年《中国宪法学精粹》；3、《关于宪法第四次修改的建议》，载《法学家》2003年第5期，《人大报刊复印资料》2004年第1期全文转载；4、《社会基本权理论体系的建构》，载《法律科学》2006年第3期，《人大报刊复印资料》2006年第8期全文转载；《全国高等学校文科学报文摘》2006年第4期全文转载；入选2006年《中国宪法年刊》。5、《后现代法学方法论的理论光谱》，载《法制与社会发展》2007年第4期；6、《客观主义和现实主义 ——美国判例制度下的宪法解释方法论》，载《浙江社会科学》2006年第3期，《人大报刊复印资料》2006年第12期全文转载；7、《后现代语境下的法律阐释理论》，载《厦门大学学报（社科版）》2007年第4期；8、《基本权利冲突认识的几个误区－兼与张翔博士、马岭教授商榷》，《法商研究》2007年第6期；《中国社会科学文摘》2008年第3期全文转摘。入选2007年《中国宪法年刊》。9、《论美国司法审查的正当性问题》，载韩大元主编：《比较宪法---宪法文本与宪法解释》（比较宪法研究所系列丛书），中国人民大学出版社2008年3月出版。10、《法学方法论在宪法解释中的运用》，载《江苏行政学院学报》2008年04期；合作部分：1、《现代宪政条件下的宪法效力》，载《法制与社会发展》2006年第3期；2、《行政裁量的本质论与实践论》，载《人大报刊复印资料》2006年第10期；3、《吴家麟宪法学思想暨宪法学发展研讨会纪要》，载《法学》2005年第8期；4、《我国宪法解释实践问题研究》，载《现代宪法解释基本理论》，中国民主法制出版社2006年版；5、《清末法制改革对大陆法的移植》，载《中国法学》2003年增刊；6、《法制现代化与法律文化互动关系简论》，载《时代法学》2004年第1期；7、《中国司法文化传统的现代价值及其革新》，载《天府新论》2006年第1期；8、《法制现代化的文化选择》，载《行政与法》2006年第1期；9、《学界名家,师之楷模 --吴家麟先生之生平》，载《厦门大学法律评论》2005年第9辑；10、《域外法治发达国家的再审制度》，载《南方周末》2002年11月18日；