水利工程施工育管理期刊

水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 1. 项目管理的核心问题 项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。因此，项目管理是企业管理之基，效益之本。 抓好项目管理势在必行。只有明确了项目管理的核心目标，项目管理的其他方面才能发展。因此，项目管理如何实现制度化、精细化、规范化、标准化，就成为当前施工企业管理的重点。 2. 项目管理模式的问题 每一个企业都有其长期的文化积累和在一定历史环境下形成的企业管理方法和理念，在借鉴别的企业好的管理办法的同时，要结合本企业的文化加以消化吸收，而不能照抄照搬。我们以项目管理的核心目标——追求经济效益和社会效益这个总体目标来制定项目管理办法，不管三级管理也好，二级管理也好，都是在总的目标前提下的一种管理形式。如果人的观念、人的行为、人的责任不转变，再合理的管理流程都解决不了实际问题。再者，管理模式也不是一成不变的，要与环境、资源相对应，并随着时间的发展而进行动态调整。 3. 如何抓好项目管理 项目管理是以实现项目的预期目标为目的。项目管理的核心应该是建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算为核心的项目管理模式，以期实现项目管理的目标。 因此，项目管理的重点是： （1）项目经理的责任制，也就是要明确项目经理的责任和义务以及所完成任务的奖罚。 （2）组织好项目的资源配置，作为项目管理的主要手段。 （3）把项目评估测算作为加强项目管理的基础。 （4）要把责任成本管理作为强化项目管理的中心工作。 （5）要把二次经营作为项目管理提高经济效益的重要渠道。 （6）要把项目的分配、考核、过程评价和控制作为项目管理的重要内容。 （7）要把项目经济活动分析作为防范项目经济风险的主要手段。 项目管理的重点应该放在“目标管理”上。目标管理的内容包括：目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果。评价目标和修正目标各种指标和评价应该用数字说话，定量考核比定性考核要更加有说服力。如果责任到位了，每个人都会明确自己在项目管理中的责任和位置；奖罚到位了，每个人都会知道自己在项目管理中的利害关系，他的思想观念就不能不改，其行为不能不转变，否则就要被淘汰。 项目管理的目标责任制，其重点就是各项目标确定后据此进行各种资源的配置以实现目标。而许多项目部不是以合同和业主的目标去配备资源，而是以自己的资源去安排施工，最终的结果就是工期滞后，成本加大。项目管理的另一重要内容就是如何实现项目管理的有效性。这就需要奖罚、监管体系的到位和有效。 4. 成本管理模式 项目管理对项目部的定义、定位应该是“一次性的施工生产临时组织机构，一次性的成本管理中心，企业法人一次性的授权管理者”的前提下的一次性任务。其主要内容包括项目经理授权的管理范围、项目规划、项目组织管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、安全管理、技术管理、环境管理、资源管理、风险管理、成本资金管理、施工管理等诸多内容。项目管理的核心是成本管理。 因此，作为项目成本管理模式应采取“事前测算决策，事中预算控制，事后分析结算”的管理方式，对成本采取有效的控制。工程成本控制要贯穿从投标开始到项目竣工验收的全过程。 其具体做法是：项目中标后，公司同项目部采取联合施工调查。制定合理可行的施工组织方案，对施工组织方案和技术方案进行反复研究比较，在总的工期目标要求的前提下根据施工组织方案对项目制定成本计划。 其主要的工作内容是： （1）测定生产费用。 （2）合同测定责任成本。 （3）合理确定成本降低率。 （4）制定降低成本所采取的主要规划和措施。 （5）建立目标责任制管理。明确成本责任主体，根据评估结果将成本管理责任目标落实到每一个工序、每一个人、每一个环节。在项目实施过程中按期（3个月）对项目进行经济活动分析，对项目成本进行有效的控制、核算、分析、考核评价。 同样，应要求在每一个单独工程开工前，项目部应对各单项工程的施工方案、劳力组织、设备、材料等资源的出工费、材料费、机械费用进行预估。项目部根据施工组织安排，对项目部的成本费用进行评估分析，先列出不变费用和可变费用，这样在可变费用不能降低的条件下，减少不变费用同样可以达到降低成本的目的。 在成本费用编制和核算的过程中一定要注意以下几个方面： （1）成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。 （2）成本预测和核算中要对影响成本的主要因素进行分析。 （3）成本预测和核算中要对影响指标的因素进行敏感性分析，通过敏感性分析，判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。 （4）建立信息化成本核算体系，将项目成本预测和核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本管理战略实施的关键环节。 所以说项目“靠管理求效益”，应重点从施工组织管理、技术方案、不变成本和二次开发中求得最大效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

水利工程施工管理

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水利工程是一项复杂而系统的工程项目，在施工过程中其管理的要素较多，所以需要在大的管理体系的制约下，加强对细节的管理，从而提高施工管理效率。安全生产是水利工程施工能够顺利进行的重要基础，也是施工管理的重要内容之一。

摘要：

水利工程施工管理是确保工程能够顺利完工的重要保障，在水利工程建设项目的数量不断增加的形势下，增加了施工企业的压力，所以需要加强施工管理，降低工程成本，提高施工质量，在预定的工期内优质高效的完工，以确保施工企业的经济效益。在水利工程施工管理工作中，管理的内容繁多，涉及面较广，所以需要实现制定出完善的管理体系，从总体上进行统筹规划，然后在细节上进一步落实，对于促进水利工程建设项目的高效运行具有重要的意义。

关键词:

水利工程;施工管理;途径

在水利工程施工的工程中，施工管理的内容主要有质量、进度、成本、安全、合同等等各个方面，但是要以上几个部分是管理的主要内容，只有从大的方向上掌握了管理方法，才能够为工程的顺利实施创造有利的条件。为使施工管理工作顺利的开展，在施工之前应该做好充分的准备工作，在施工过程中要加强对各个环节的监督控制，在施工后要进行质量检验，以确保整个施工过程的高效运行。提高施工人员综合素质水平，建立完善的施工管理体系，严格按照施工规范的标准操作，降低施工成本，提高工程质量，为施工企业创造更大的经济效益。

1水利工程施工的特点

生态水利工程的规范要求

水利工程建设项目由于其施工环境的特殊性，所以为施工带来了一定的难度，尤其是在倡导绿色施工的形势下，水利工程施工也要实行生态工程，在施工的同时还要注重对生态环境的保护，这是新时期对水利工程施工的重要要求。所以在水利工程施工之前，应该对施工现场进行详细的调查分析，不仅要了解地质水文状况、气候条件，还要对周边的生态环境、生物群落等与生态相关的因素进行详细的了解，然后制定出完善的施工管理体系，在创造经济效益的同时，又能够创造社会效益和生态效益。

管理内容复杂

水利工程建设项目的施工工艺要求较高，工序比较复杂，在施工现场的人员、材料、机械设备数量较多，所以为施工管理工作带来了一定的难度。随着工程的不断进展，各项因素都会随之发生变化，所以在施工管理的过程中，一定要灵活处理。质量、进度和成本是水利工程施工管理的主要控制目标，也是影响施工企业经济效益的重要因素，所以在施工过程中，要重点加强对这几个方面的控制管理。做好施工安全管理，加强对施工人员的培训，提高其专业技能水平以及质量和安全意识，在施工过程中能够严格按照规范程序操作。充分发挥施工监理的作用，对工程施工的整个过程进行监督管理，从而避免安全事故的发生，保证工程的施工质量。

2加强水利工程施工管理的途径

重视施工质量的管理

质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原材料采购和工程设计等诸多环节，我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。首先，与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。其次，要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。最后，要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考依据;同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。

施工进度控制

在工程的设计阶段，已经对工程的整体进度进行了规划，每个工序所需要的施工周期都有严格的规定。进度计划是严谨的，是确保工程质量的规范化标准。所以在施工的过程中，一定要严格按照设计规划的进度周期操作，不要盲目的缩短进度，在规定的施工进度内完成所部署的所有工序，在预定的工期内完工。

加强项目成本控制

以科学合理的原则做好各个项目的评估，以科学合理的原则编制企业施工成本的定额，并以此为依据进行项目评估。在水利工程施工生产环节上必须根据项目施工生产的特点和管理的需要，并以此作为成本费用归集考核的主要对象。必须完善项目内部控制制度。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、监督和指导。在水利工程施工管理中，发现成本管理中的不规范行为时，要及时提出纠正措施和改进意见，避免产生不必要的以及更多的损失。

加强项目合同管理

要严格合同的预管理并求严谨、公平，整体规划可靠为原则;要严格合同的签订程序;要严格按合同办事，按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则;同时要完善合同清算工作。企业施工管理中，不仅要保障管理在法律法规下，还要运用合同手段，规范施工程序，明确各方的责任、权利与义务，保证工程施工项目圆满的完成。

加强安全生产管理

安全生产是水利工程施工能够顺利进行的重要基础，也是施工管理的重要内容之一。因为在施工现场中的危险因素较多，并且存在很多不可预知以及不可控制的因素，所以增加了安全管理的难度。为了最大程度的避免安全事故的发生，在施工之前，应该对施工过程中可能存在的危险源进行确定，然后有针对性的制定出防范措施。同时，还应该制定应对突发事件的应急预案，以确定在发生意外状况时能够冷静的处置。投入足够的经费购置安全装备，在施工作业中，施工人员一定要佩戴齐全安全装备，在施工现场，布置明显安全生产标识，加强对各个环节的安全监督管理，为水利工程的顺利施工创造有利的环境。

3结束语

水利工程是一项复杂而系统的工程项目，在施工过程中其管理的要素较多，所以需要在大的管理体系的制约下，加强对细节的管理，从而提高施工管理效率。施工管理的主要目标就是在规定的工期内，以最少的投资获取最大的经济效益，所以应该严格按照设计的进度施工，在保证工程质量的基础上，尽量降低成本支出，从而为施工企业获取更高的经济效益。做好施工现场各项资源的统筹规划，实行岗位责任制，对每个施工进度每个岗位都要部署相应的职责，并且加强监督管理，切实保证水利工程施工管理的高效开展。

参考文献：

[1]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师,2013-4-5.

[2]陶卫华,胡爱龙.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].吉林水利,2015-1-15.

[3]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界,2015-1-8.

摘要 ：在中国经济发展水平不断提高的当下，水利工程成为保障经济稳定发展的重要工程措施之一，同时它也是社会生产和生活正常运转的基础。水利工程给人们的生活带来极大便利、提高生活质量的同时，对于促进我国建筑行业的繁荣发展也发挥着关键作用。其中，施工管理是水利工程中的重要环节，对于水利工程的质量起到决定性的作用，同时也是保障施工企业经济效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不仅仅是水利工程质量安全的前提，更是保障经济发展的关键。文章通过分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的对策措施。

关键词： 水利工程；施工管理；重要性；对策措施

前言

水利工程在现代化建设中的作用越来越明显，保障水利工程的建设速度和质量，是保持国民经济稳定发展的基础和前提。随着市场竞争的不断加剧，水利工程的施工管理成为企业开展工程项目的关键工作。有的企业因为具有完善的施工管理制度，所以能在市场中依然保持强大的竞争力；但是有的企业因为不重视施工管理，一味追求眼前利益，导致其在快速变化的社会中不能适应市场的需要而遭到淘汰。施工管理是关系到水利工程每一个施工环节的关键工作，能够在保障施工质量、进度和成本等方面进行有效控制，不但能够提升企业效益，更能够提高水利工程质量，在我国的经济发展和现代化建设中发挥着关键的作用。

1水利工程施工管理的重要性

奠定工程项目基础

工程成本预算、项目合同签订、施工合同签订和投标文件准备，是在工程项目准备阶段的重要工作，对于上述工作进行施工管理，能够奠定工程项目的基础，保障工程项目顺利开展直至最终竣工。水利工程的前期准备工作相对比较复杂，这是由水利工程本身的特点所决定的，水利工程因为时间跨度和规模比较大，其中所涉及的技术等具有多样性和不确定性，所以，做好前期准备工作的施工管理十分必要。在充分了解工程项目的前提下，才能对成本预算及施工合同签订进行合理的.管理，降低后续施工中出现的风险系数。

保障水利工程质量

水利工程的质量状况是社会共同关注的话题，因为质量问题与人们的生活息息相关，更关系到我国的现代化建设和经济发展。工程验收是施工管理中的一项重要工作，能够在完成工程后对其进行质量检测保障符合相关标准。此外，水利工程设计的内容比较丰富，所以其资料也会相对较多，对于工程资料的管理，一方面能够详细记录工程状况，另一方面也能够为接下来的水利工程项目提供参考。

保障施工进度

由于水利工程存在规模、时间跨度大的特点，所以在实际施工过程中，进度可能会受到各种因素的影响，出现与计划施工进度不一致的现象，这在一定程度上会影响水利工程的最终完成情况，甚至会损害企业经济效益。施工管理能够在施工过程中，对于影响施工进度的因素进行分析，并及时解决，保障工程进度的一致性。同时，施工管理还能够分析造成施工进度偏差的因素，及时调整施工计划，保障工程如期竣工。

控制施工成本

企业为了能够保障其经济效益的最大化，往往在控制质量符合要求的前提下，尽最大可能降低施工成本，以此提升企业的经济效益。在水利工程当中，存在工期长和投资大等特点，如果能够在各个方面完善施工管理，控制施工成本，那么对于企业来说是一个控制施工成本、提高经济效益的关键举措。对于施工设备和施工材料要进行质量的控制，才能够保障施工成本的控制。此外，对于施工材料采用分期采购的方式能够大大降低储存的成本。

2完善水利工程施工管理的对策措施

加强施工质量管理

在进行施工质量管理的时候，首先应当对水利工程质量事故分类标准进行明确，这样才能正确评估施工质量事故带给水利工程的损失，从而提出针对性的解决方案，保障工程的顺利进行或者将工程损失降到最低。表1为水利工程质量事故分类标准。此外，施工单位、设计单位和项目法人等都应该进行交流和沟通，明确项目的要求，明确技术标准，为展开施工组织奠定基础；管理人员应当根据项目要求和实际情况，对于各个部门的施工任务和责任进行明确；此外，建立有效的信息管理体系，能够对于水利工程的各项数据和信息进行管理，通过数据的采集、分析、整合等，能够有效找到施工中存在的质量隐患并及时解决，提高施工质量。

提升施工技术人员素质

施工技术人员的素质，直接影响到水利工程的质量好坏，所以在进行施工管理的过程中，着重提升施工技术人员的素质，保障工程的顺利完成。在社会的不断进步下，新时代对于技术人员提出了更高的要求，施工技术人员不仅仅需要具备丰富的理论知识和专业技能，还应当具备良好的个人素质和职业道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不断加强技术人员的专业培训，使其了解和掌握现阶段先进的施工技术，保障施工质量。此外，还应该加强思想教育，培养技术人员爱岗敬业的奉献精神。积极加强技术人员之间的沟通和交流，打造一支专业水平高的技术团队。

创新施工管理理念

施工管理理念，是指导水利工程施工管理工作顺利开展的重要思想，是一切管理行为的依据。为此，施工管理人员应该突破传统管理理念的束缚，积极掌握市场动态，创新施工管理理念。对于施工的每一个环节，施工管理人员都要进行控制，做到事无巨细。创新是一个企业发展的根本动力，施工管理人员应该认识到这一点，才能在工作中积极探索新的管理模式和管理方法，为企业的发展注入活力。

加强施工设备及材料控制

施工设备及材料是保障水利工程顺利开展的关键所在，所以在施工管理中，对于施工设备及材料进行控制，是保障工程开展的关键所在。在对施工设备和材料进行管理时，首先应该严格控制其质量，保障其符合国家相关标准和实际的施工要求。此外，对于施工设备和材料的数量也应该进行合理控制，避免出现浪费现象，也不能因为过少而导致水利工程的进度受到影响。

加强施工成本控制

企业为了追求效益的最大化，在保障质量的情况下，适当降低施工成本能够有效增加企业效益，有利于其长久的发展。为此，在施工管理中加强施工成本的控制极为关键。在进行成本控制时，应该根据成本预算开展工作。首先，要保障采购环节的资金状况，不能因为人员的疏忽而导致采购价格不合理的状况；其次，应该严格控制施工过程中的浪费现象，节约成本投入。

3结语

施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工项目基础、保障施工质量、控制施工进度和成本方面具有关键作用。为了完善水利工程施工管理，首先，应当加强施工质量管理、施工设备及材料控制、施工成本控制；其次，还应该提升技术人员的素质、不断创新施工管理理念。只有这样才能够提升施工管理的效率和质量，保障水利工程的顺利进展。

参考文献：

［1］包安全，魏朝森，王留伟.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施［J］.绿色环保建材，2017（1）：177.

［2］刘旺富.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施［J］.江西建材，2016（21）：126+125.

［3］秦高念.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施［J］.科技风，2015（21）：167.

［4］陈仁强.刍议水利工程施工管理的重要性和对策措施［J］.四川水泥，2014（7）：253.

谈水利工程水闸施工和管理存在问题论文

目前，我国的水利水电工程建设己经进入了快速的发展阶段，建成的水利工程将对防洪、供水、改善生态环境等方面有着不可替代的作用。但水利水电工程的建设由于投入资金较多、工程施工量大、施工工期长、对地区的影响范围广和外界因素多，随着我国水利水电工程建设的高速发展，工程的施工管理在整个项目实施过程中扮演者越来越重要的作用，作为一个工程施工企业想要在同类的竞争中不断发展壮大，只有加强工程管理，优化施工方案，才能达到预期的效果。水利工程的施工管理是一项及其复杂的工作，由于工程管理本身是一项系统工程，水利水电工程施工管理的主要工作内容是通过工程质量、施工安全、施工进度、工程造价管理等系列的工程管理手段，并尽量地以最少的成本，收到最大的效益，尽可能的建设成让工程业主满意、符合设计标准的合格产品。工程具有防洪、挡潮、排水和改善环境等多项功能，对促进区内经济的稳定、持续、高速发展和保护人民生命财产安全及区内工农业的发展起到十分重要的作用。水闸经过长期运行，会存在较多问题，部分急需重建来满足要求。

1水闸施工运行的问题和危害

水闸运行存在的问题

首先，由于多数水闸时间较旧，技术、资金投入有限，加上长期运行，不能定期的维修，管理手段落后，以致存在的问题得不到解决。长期积累的问题往往不加以防范和加固，陆陆续续会出现大问题，甚至铸成意想不到的灾难。其次，由于管理人员对水闸的重要性认识不足，不具备专业知识，管理、技术跟不上时代的需要，实际的问题得不到改善。

常见在运行管理中问题

主体工程的问题

水闸大部分建在土基之上，正常工作状态的情况下，闸门和流动水发生接触，水流冲击土基，由于承受抗冲能力较弱，水闸下游容易受到冲刷而损坏。由于较大的压缩性的土基承载能力低，何况冲刷分布不均匀，土基在渗透水流作用下，抗剪能力较差，在水闸蓄水后，土基颗粒受到冲刷，形成漏水通道，闸基和两岸被蚀孔，发生迁移滑动而引起结构变形，渗透变形，引起沉降差，出现闸室倾斜，止水破坏导致底板断裂。

运行维护的管理问题

(1)双吊点闸门变位问题：双吊点闸门位置的变形问题，若是不能及时的处理，会导致闸门出现不同程度的侧向偏移，影响闸门正常的启闭操作，某些特定条件下还会出现闸门卡阻的现象，形成严重事故的发生。(2)闸门滚轮锈蚀卡阻问题：闸门滚轮处在水下或阴暗潮湿的环境下，通常情况下轴和轴承间比较容易出现锈蚀现象。(3)长期处于阴暗潮湿环境下钢丝绳，容易锈蚀、断丝、轧伤。加上使用、维护不周到，滑轮组出现小故障，未及时处理，长期积累就会酿成安全隐患。(4)水闸大多采用卷扬式启闭机，经过长期运行齿轮磨损、崩齿，容易出现故障，由于长期维护不到位，出现变形、断裂等问题。(5)轴承故障：由于长期不正常运行，传动轴易损伤、轴承空隙增大、滚动轴承保持架受损等，最终使水闸带病作业，超出运行范围，以致形成无闸防御、蓄洪，或蓄水分流不均匀。避雷装置由于日常无维护，雷雨季节避雷装置形同虚设，受到雷击的水闸、电气设备容易损坏，影响水闸正常运行。

水闸存在的重要性

水闸在汛期时，具有拦河蓄水的功能，上游被水闸拦截蓄水水流受阻，下游分洪泄水水流遄流，引起闸基与两岸的渗透，长期积累易变形，渗透破坏闸基。分洪泄水时，多孔闸门启闭不同步、流量分布不均匀，加上水流速度大，下游受到不同的冲刷破坏。或者单孔流量过大、偏流引起闸门损坏。由于日常维护工作不到位，设备运行长期不正常，操作时，容易引起事故。水闸存在病险在关键的防汛抗旱不能起到应急作用，而且还会造成不可忽视的生态灾害，影响着社会的经济发展，对人民生命财产安全带来严重的危害。当江河涨水时，水闸一旦出现事故，起不到防洪的作用，危胁水闸周围的居民伤亡、财产损失，影响社会的稳定以及经济发展，形成了防汛不能防御、蓄洪，抗旱不能补充水不足，水闸得不到及时修筑，形同虚设。

2强化水闸管理的对策

制定运维管理制度，确定水闸管理责任制健全水闸管理，完善运行维护管理制度是非常必要的。水闸运行维护应当分别制定并完善土工建筑、闸门、启闭机、机电设备及防雷设施的运行维护制度。要把水闸管理人员职责、权利与责任与工资待遇挂钩，实施日常运行情况记录交接班制度，维护设备运行的良性循环。在水闸的维护实施过程中，定期整修完善的水闸功能，要重视相应应急方案的制定，以减少防汛抗旱时，突发事故造成更大灾难。随着科技技术不断的发展，新技术、新设备、新材料广泛应用，在运维管理要积极引进新的施工设备，利用新技术、新工艺和新材料对维护工程应用。对水闸管理人员相应的安全教育，提高他们的安全意识，配备安全员控制维护施工过程的安全问题，建立相应的安全责任制。

预防为主，健全日常维护制度

强化运维质量的监管工作

对于土工建筑物、闸门、启闭机和机电设备及防雷设施的维护，必须经过安全测试工作，质检人员要编制相应的.运作测试记录。对维护工程的每个步骤都按照相关的技术应用进行，全方位的监管和验收。因此，质检人员要有强烈的责任心，依照相应的规章制度对水闸维护工程的监管，使正在实施维护的工程能够规范化。

健全日常维护制度

(1)土工建筑物的日常维护：对于雨淋沟塌陷、浪窝及岸翼墙后填土区跌塘等下陷时，或水闸止水部分损坏、混凝土表面破损、露筋发现要及时修补。底板、消力池等处砂石杂物定期清理、更换或补充填料。巡视检查后，做好清洁工作。(2)闸门的日常维护：检查门体、门槽处、拦污栅前面的水草、有无泥沙、漂浮物、杂物则及时清理。观测调整闸门运行的平衡性，检查闸门有无跑偏、无漏水、破损现象，应根据故障情况及时调整。(3)启闭机的维护：维护工作对启闭机设备定期清洁，脏污必须对逐一检查设备表面电器接点、制动轮圆周面、电磁吸合面，对有螺纹接头、螺栓、脚螺栓、法兰螺栓、压紧螺栓及吊耳螺栓等定期紧固。(4)防雷设施、机电设备的维护：水闸的机电设备时刻保持良好绝缘，接头必须避免松动，并做好防潮处理。配电箱、开关箱保持清洁，并完善防潮、防雨措施。开关、继电器保持清洁，检查触点、接头连接状态，定期检测电动机绕组绝缘值。发电机按照规程进行维护，蓄电池组充电、发电机试运行等，对防雷设施定期进行检测，发现断路和对地电阻值升高及时处理。

3结束语

水闸作为水利工程设施重要组成部分，水闸的管理相关应引起相关部门的重视，抓好水闸的基层管理干部的防汛抗旱业务培训，推动业务知识和实践能力的“双提升”强化水旱灾害应急处置预案编制工作，提高水闸技术人员以及管理人员的管理意识和责任心，明确水闸运行中面临的各种风险，掌握好运行维护技术，严格按照规程操作，才能减少故障，避免事故发生，确保水闸安全运行和人民的财产及生命安全，为经济发展提供可靠的保证，对于保证防汛抗旱工作各项目标任务的落实到位，具有重要意义。