工作中总结了几点，可能不全，但希望能给你帮助：1、重视度较低。上市中小企业一般都是应付证监会的内控检查，非上市中小企业一般不会参与内控建设。2、人治与法制相冲突。中国企业尤其是中小企业大部分是家族产业，任人唯亲，通过编制较好的人际网络关系来治理公司；而内控要求通过制度化、表单化来治理公司，从而从人治到制制存在一定的困难。3、口头指令向书面化指令过渡困难。中小企业不管是上传还是下达一般都是通过口头形式表单，而内控要求任何一个流程环节都要有参照的标准（制度或表单），做过留痕。4、一支笔的工作形式遭到挑战。中小企业一般都是大领导说话算，任何事情都要经过大领导批准，而忽略了工作任务本身的可行性、收益性；内控要求项目立项要编制可行、可研，充分论证其可行性后方投资，重大工作需要集体决策。
姗姗爱C
