东航实施多样化战略的原因可以从三个方面来看。1、宏观层面。随着中国经济逐渐市场化,国有企业的体制已经无法与市场相适应。同时,民营企业受到市场的红利逐渐发展起来,占据了我国的主要市场,与国有企业之间的竞争不断加剧,阻碍着经济的发展和社会的进步。受国家宏观经济政策的推动,东航物流作为中国航空物流业的优质国有企业,成为混合所有制改革的践行者,走在了改革的前列。2、中观层面。中国加入了世贸组织后,国内市场在很多方面都参考了国外的政策。在中国的货运航空市场,为了推动行业发展,引入了国外的开放天空管理模式,但这种模式也产生了一些负面作用,国际货运航空可以利用自身的航空权,进入我国的航空物流市场,抢占市场份额。另外,航空货运市场增速放缓、货币波动的负面影响、国际政治摩擦以及海外恐怖事件的发生,也影响着航空物流行业的发展。由于行业经营环境复杂,东航物流要想突破这种局面,就需要进行体制机制上的改革。3、微观层面。扩大融资规模,优化资本结构。东航物流通过引进战略投资者,能够为公司募集到资本,提高公司的融资实力,扩大融资规模,为公司的长期发展提供资本保证。此外,企业同时引入多家战略投资者,还有利于改善企业的资本结构。优化股权结构,提高决策效率。为了能够持续高质量的成长,东航物流需要引进多家战略投资者,分散公司的股权,形成多元化的股权结构,使多元利益相互制衡,保障企业能够更加适应市场的发展,建立符合市场发展需要的体制,从而提升企业的管理效率。创新商业模式,提升整体竞争力。在东航创立之初,国内的民营物流公司还处在发展初期,但是由于跨境电商的出现和兴起,民营物流公司迅速抓住机遇,占领了国内市场,而东航等大型国有物流企业不仅没有获益,甚至还被抢占了很多业务领域,这是由于其商业模式存在缺陷。要改变这种状况,就必须进行混合所有制改革,通过引进多家战略投资者,获取各方面的优势资源,使东航物流能够根据市场需求随时提供各种服务产品,并根据市场需求的变化迅速改变服务形式和内容,从而提高公司的整体经营能力。