大力发扬敬业思想,一门心思干工作 大力发扬责任意识,敢抓敢管干工作 大力发扬务实作风,在务实中创新 大力发扬奉献精神,乐于服务,艰苦奋斗 在全面推进建设有中国特色社会主义事业的过程中, 我们各级领导干部必须大力弘扬 *** 同志所倡导的伟大抗洪 精神,并把它认真贯彻落实到自己的本职工作中,守土有责, 尽职尽责,艰苦奋斗,克服一切艰难险阻,进一步搞好两个文 明建设,夺取改革开放和现代化建设的新胜利。
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(一)健全安全责任体系,强化安全责任落实:一是明确了安全生产控制指标。二是加强了安全生产工作领导部署。三是强化了 *** 监管责任落实。四是进一步落实了企业安全生产主体责任。(二)加强安全法制建设,切实推进依法行政 :一是注重建章立制。二是严格安全执法。三是严肃查处事故。四是加强法制宣传。 (三)改进安全管理方式,提高安全监管效能 :一是完善管理制度。二是推行电子政务。三是强化对农民工的管理与服务。 (四)夯实各项基础工作,建立安全长效机制 :一是大力开展了建筑施工专项整治工作。二是推进了建筑施工安全质量标准化。三是进一步促进了建筑安全科技进步。
企业提高运营效率一、缩短周期 对于订单生产(build-to-order)型的企业来说,比如装备制造、造船、OEM代工企业等,周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说,比如日用消费品、服装、钢铁等企业,周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。 周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平,周期越短说明你的现金回笼速度越快,反之则越慢。周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显,如钢铁、大型装备、造船等行业,产品工艺复杂,周期通常在几个月甚至一年以上,而在日用消费品、服装、IT电子等行业,产品工艺简单,周期通常在几周至几天之内。 周期越长的企业占用资金越多,资金成本也越高,从竞争的角度来说,更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异,在同行业中周期越短的企业竞争能力越强,这体现在你的交货速度和资金成本上。比如汽车行业供应链周期(从二级供应商到汽车总装下线),英国汽车企业是40天,在英国的日本汽车企业则是5天,供应链管理水平可以令到周期绩效相差8倍,难怪日本汽车服务更好、价格更便宜。
成立安全文明施工标准化小组,定期检查,有个过程的,平时也要多加督处,加强这方面的教育!会有效果的
关于6S工作开展的措施 为加强安全管理,提升施工队伍的素质,建设文明工地,从即日起将开展6S管理工作,具体实施措施如下: 一、 成立6S管理小组 组长: 副组长: 二、 现场6S工作,先从3S做起即整理、整改、清扫。 1. 现场整理:施工现场的材料及杂物区分要与不要;要的东西归类摆放整齐,不要的东西清理出场。施工现场不放置无用的东西。 2. 现场整顿:施工现场的材料要码放整齐具体标准如下 1) 现场的沙子、石子要堆放成梯形装,并用苫布盖好。 2) 木工板、石膏板、模板叠加高度不允许超过1米。 3) 加气块的堆放高度不许超过米。 4) 钢管按长度分类摆放,摆放高度不许超过1米,横排竖排摆放。 5) 扣件必须装袋,堆放整齐,高度不许超过800m 6) 脚手架搭设标准:单双排脚手架跨距米,步距米每设一道剪力撑,脚手架必须设扫地杆。 7) 每楼层的防护栏杆必须刷红白漆,统一整齐,栏杆高,处,处设两道横杆,立杆间距为,安全网绷紧覆盖好,不得有破损 。 8) 各种材料的堆放处,设材料标识牌。(注明品名、使用单位、负责人、标牌规格200mm*300mm颜色蓝底白字) 9) 制作“五牌一图”规格600mm*900mm 三、 现场清扫:施工现场按施工区域划分,将现场彻底清扫干净,并保持。各分包单位每日须由专人清扫。
首先要熟悉煤矿有害气体含量、煤层自燃倾向性、煤尘爆炸性及矿井井下环境;其次要有最基本的一通三防设施,比如瓦斯抽放、注氮、黄泥灌浆、安全监测监控、束管监测等;第三要有较好的一通三防技术队伍及建设队伍;第四要有一个懂行、精细、有前瞻性的管理人员。
依据施工现场安全生产管理规范