4.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量,而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例,通过项目管理软件,可全面核算各类项目成本,其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理,帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程,同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
哪个项目都可以,探讨的主题是进度管理。
一般来说,你选择房建和水利水电项目比较好,这些类型施工阶段比较固定,进度管理就那么几个程序,你不会写的太乱。
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