4.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
哪个项目都可以，探讨的主题是进度管理。
一般来说，你选择房建和水利水电项目比较好，这些类型施工阶段比较固定，进度管理就那么几个程序，你不会写的太乱。
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没蜡笔的小新
