当年罗永浩创建锤子手机非常成功,他的情怀营销会失败是因为手机本来就是一个看性能的产品,而且手机的销售不单单的要去看销售的策略和方法,还有整个营销的系统。从上游到下游都决定着一个产品的售卖。
其实最初罗永浩的情怀营销战术是非常的成功的,从开发布会的人数座无虚席就可以看出来了,所以说大众对锤子的关注点还是很多的,但是随着锤子产品的推出,他新增的机能对于使用者来说改进的都是无关痛痒的,而价格确实很高调,也就是我们所说的性价比没跟上去,注定是要失败的,好的营销策略需要有好的产品做支持,才能有一个好的发展。
后来从锤子科技产品的多样化来说,相比起手机这种功能性产品,文创更符合罗永浩“情怀大叔”的调性和人设,而且文创产业利润空间和弹性更大,有转型的机会。但是转型不成功,结局也不会太好。
毕竟锤子在过去的一段时间走的是“个性化”的路线,罗永浩的情怀营养确实吸引了一大波人的注意力,但是他在产品性能上并没有给国内手机市场带来大的改变冲击,所以从大环境上看,发展空间和利润空间在逐渐的减小,而对于投资者来说,赚钱、盈利才是关键,所以他们也不会再为罗永浩的“情怀”买单。
无论是手机和情怀都是一种消耗品,对于锤子的粉丝们因为情怀购买了一次,但是随着每次的失望,也会放弃。情怀也是一种消耗品,比起艰难增值来说,消耗的速度是惊人的。