导语：绩效管理的出发点是提升企业通过激励制，激发员工潜能，提升员工积极性与工作责任心，虽然目前中国的很多企业已经引进了这一模式，但是效果却不尽如人意。
一、设计好源头，发挥绩效管理的导向作用。
紧密结合上级局和昆山市绩效考核要求，广泛征求各单位、各部门意见和建议，制定完善绩效管理实施意见、绩效考评规则、月度绩效考核办法及指标体系和绩效结果运用等制度办法，构建起市局机关和基层单位、组织和个人全覆盖的制度体系。突出绩效考核指标的'重要性、导向性、简便性和可考性，提高机考率，杜绝“人情分”。优化加扣分项目及分值设置，既发挥加扣分的激励鞭策作用，又防止特殊因素片面决定考评结果，使考评分值更加科学。
二、控制好过程，发挥绩效管理的激励作用。
加强绩效管理的组织领导和统筹安排，年初按照“权责一致”原则，把全部指标逐一分解到分管领导、部门、岗位、个人、节点，常态化抓好月度绩效考核，定期召开绩效分析讲评会，对指标落实进度加强跟踪管理，促进条、块绩效协同推进，组织、个人绩效有机融合。率先开发并上线工作日志系统，设置工作事项、个人荣誉、社会公益、个人成长和查询统计等模块，及时记录干部职工的工作动态和成长经历，实时统计分析各岗位、各单位的工作量，便于更加客观全面地评价个人与组织绩效，激发全员工作积极性和主动性。
三、运用好结果，发挥绩效管理的监督作用。
绩效办发挥牵头抓总的作用，定期督查通报绩效考核情况，促使各单位、各部门自我加压、接受监督，把既定的工作目标转化为实在的责任。强化考核结果的运用，将组织绩效与个人绩效挂钩，强化正面激励、严格问责追究，确保绩效管理成为推动各项工作提质增效的指挥棒。
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