空分技术论文题目

提供一些项目管理的毕业论文题目，供参考。 001 公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 重庆高速公路工程施工招投标的现状分析及对策研究 003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究 004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系 005 深、港公共工程管理比较研究 006 政府工程多项目管理模式研究 007 建设工程合理最低价中标法的理论研究 008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系统研究 009 政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资项目管理的新模式：项目代建制研究 011 最低价中标法探讨 012 对工程招标投标程序管理的分析和研究 013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践 015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制 016 国际工程风险系统化分析与研究 017 工程项目质量控制研究与探讨 018 国际承包工程投标估价与报价研究 019 施工总承包商投标报价决策机制的研究 020 基于并行设计的工程造价控制模式研究 021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究 022 大型工程项目风险评价及管理研究 023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究 024 工程项目招标评标方法研究 025 国际工程投标报价策略和方法研究 026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究 027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究 028 基于总承包模式的工程项目管理研究 029 全生命周期工程造价管理研究 030 建设工程项目后评价研究 031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究 032 吉林省建设监理运行体系研究 033 一汽热网改造工程项目管理模式研究 034 工程量清单计价评标办法探讨 035 工程项目管理代理行业化发展研究 036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究 037 工程量清单招标方式研究 038 基于工程量清单计价模式下的招投标研究 039 工程项目招投标管理信息系统 040 建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究 041 工程建设项目发包承包价格相关问题研究 042 重庆三峡库区污水处理厂工程总承包招投标方案研究 043 建设项目集成化管理理论与方法研究 044 政府大型投资建设项目的承发包研究 045 投标商风险控制能力的评价体系研究——杭州市无标底招标的实例研究 046 建设工程质量政府监督机构设置与运行方式研究 047 强制性监理制度改进的研究 048 国际工程合同索赔及争端解决方法探讨 049 从建设监理拓展到“代建制”项目管理 050 建设工程施工招标评标系统方法的研究 051 建立有序的招标投标市场 052 国际工程投标决策研究 053 基础设施建设项目综合评价指标体系和应用研究 054 建设项目实施阶段集成管理的理论与实践研究 055 基于WBS的工程项目MIS系统与文档信息集成研究 056 我国建设监理企业发展因素及对策研究 057 应用代建制模式若干问题的探讨 058 工程总承包企业发展对策研究 059 工程总承包风险控制研究 060 工程项目管理企业组建研究 061 工程项目管理 062 工程项目控制与协调机理研究 063 PMC项目管理模式的研究 064 监理企业向项目管理咨询公司转变对策研究 065 西部（陕西）监理市场的培育和规范研究 066 建设工程监理的法律责任及责任风险研究 067 建设监理企业向工程项目管理公司发展的能力建设与评价 068 工程量清单计价及配套环境的研究 069 神经网络在项目总承包风险中的应用 070 工程项目索赔及索赔风险的应用研究 071 建设工程招标研究 072 建设工程网上招投标系统安全问题的研究 073 建设监理问题研究与探讨 074 浅析监理项目中的组织结构和沟通问题 075 大型工程项目管理理论与方法研究 076 工程项目的采购管理 077 高校基建项目管理模式优选研究 078 FIDIC《施工合同条件》和NEC《工程施工合同》的比较研究 079 工程量清单计价模式下投标报价的研究 080 基于工程量清单计价规范的工程项目投标决策研究 081 人工神经网络在招标投标问题上的应用 082 工程量清单招投标制度下的投标报价分析 083 工程索赔风险管理研究 084 建筑工程项目发包决策优化研究 085 实获值原理在太钢-BOC空分项目进度和费用控制中的应用 086 我国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究 087 项目管理在评估事务所的应用研究 088 工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究 089 建设项目投标报价辅助决策系统的开发与研究 090 建设工程招标投标规范化管理策略研究 091 采购物流项目投标决策研究 092 内部控制理论在工程项目管理中的应用研究 093 工程监理招投标的理论分析与评标模型研究 094 工程量清单计价模式下的招投标研究 095 建设工程质量政府监督管理模式 096 工程监理企业质量行为的政府监督与激励机制研究 097 层次分析法在建设工程评标中的应用 098 工程建设项目风险管理系统研究 099 建设工程监理信息管理系统研究 100 首都圈示范工程中的项目管理研究 101 论基础设施项目的市场化融资 102 项目管理中的项目规划研究——建筑工程项目规划 103 现代项目管理技术在国际工程承包企业中的运用 104 大型建设项目的合同谈判与合同管理 105 PMC模式下EPC项目招投标过程中评标模型的建立与论证 106 工程项目施工过程质量控制的研究 107 工程项目管理效果的综合评价研究 108 工程造价风险管理方法研究 109 建设项目管理信息系统进度费用控制子系统的设计 110 中国工程咨询业发展对策研究 111 浅析项目监理项目的动作模式 112 工程建设项目的风险对策研究 113 工程造价咨询项目管理方法探讨 114 工程项目监理服务的管理研究 115 投标报价博弈模型 116 我国工程建设项目后评价及其发展对策研究 117 实施战略管理，提升工程监理企业的竞争力 118 建设工程招标评标智能化方法建立与分析 119 我国建设工程计价依据与计价模式研究 120 基于博弈论的施工企业投标报价行为研究

安钢制氧厂制氧工技术学习介绍 9 高晓宁 t>F) 在厂内部网络上，建立制氧技术论坛，大家可以在此自由发表自己见解，进行技术交流，以此互相学习、互相促进。 mu�0�8空分之家 -- ----空分操作和管理人员的园地。+6RQ?@四、开展好各种促学习活动 =CGiJ 1、每年都要进行全员素质考评，包括理论考试，实操考试，工作态度。对于综合成绩后几名的，调到低级别岗位，或待岗。有力地鞭策那些不愿学技术，混日子的工人积极上进。zAiA=[ 2、每两年厂举办一次制氧各专业技术大赛，成绩优秀者既有物质奖励，又可获得荣誉称号。参加者借此机会既可展现自己，又能促进技术水平提高，因此都踊跃参加。 BVR 3、每年都要开展"学规程、用规程"活动，把安全规程教育与技术规程教育、规章制度教育、危险源点控制预案教育结合起来、与岗位技术练兵和反事故演习结合起来，努力提高广大职工学规程、用规程的自觉性，保证安全可靠供氧，确保安全无事故。r? 4、积极开展合理化建议和技术改进活动，对具有可行性、先进性、效益性的项目，每年进行制氧厂内部科技成果评比，同时也进行优秀论文评比，分别评出一、二、三等奖，并给予物质奖励，同时作为评选技师，技术标兵的条件之一。gh\C#h 5、精心组织、开展好公司举行的"1133"活动，即每个职工读一本岗位业务技术书籍；总结一项岗位操作法；开展三个工种技术比武；表彰三个工种岗位操作状元。 FR�0�8空分之家 -- ----空分操作和管理人员的园地。B~五、注重发挥团队优势及经验总结推广 - 我厂特别注重发挥团队优势，每当技术改造，事故处理时都召集工艺、仪表、电气相关技术人员进行问题分析，这样集思广益，群策群力，使问题得到很快解决。例如1#六千制氧机液空打不到粗氩Ⅱ塔，经过大家两天的现场分析、判断，最后确定为精氩塔冷凝器液氮节流阀关不严造成的。我们先后以这种方式解决了2#六千制氧机液空恒流管开裂，过冷器堵塞。1#六千制氧机管道漏液，喷砂的全面处理；对每一次事故的经过、原因、处理方法最后都要总结出来，在全厂技术交流课上讲解，以避免类似事故再发生，同时也使大家积累了经验，提高了水平。 1l�0�8空分之家 -- ----空分操作和管理人员的园地。j9mu:'六、在积极对外技术输出中不断提高技术水平 b$VZ 我厂在确保本厂制氧机稳定运行的前提下，积极对外进行技术输出、技术咨询、技术服务。先后为安阳铁西钢厂350制氧机、安阳永兴铁厂六千制氧机、林州凤宝钢厂3200制氧机负责调试、运行及维护；洛阳安龙钢厂的3200制氧机，由于闲置多年，加上设计缺陷，2003年重新建好，但无法投运，连制造厂专家也无能为力，我们很快找到问题结症，对其进行简单的技术改造，使其很快恢复正常运行。后又为其处理好分子筛进水恶性事故。为信阳钢厂1500制氧机处理好主换热器经常开裂，精馏系统进水等难题；这些对外技术服务都能圆满完成，体现了我们很高的整体技术水平。在赢得了很高的声誉同时，也提高了我们技术水平，增加了很多宝贵经验，这些都要总结，都要在全厂交流出来，讲解出来，使大家共同提高。 L="l�0�8空分之家 -- ----空分操作和管理人员的园地。[q七、注重对技术骨干的激励 O_"m 我厂历来重视对技术骨干的物质奖励与精神奖励。对于他们，在晋升技能工资，评选厂先进，公司先进工作者时优先考虑。<. 先后评选出一定比例的制氧技师，享受一定的技师津贴。评选出多项以工人名字命名的制氧先进操作法，例如袁即将的槽车尾气高效回收法，并给予高额奖金。评选出一定比例的优秀操作能手，分成三等，每月分别享受300、200、100元津贴。4!#7 对于技术高、善管理的班组长，每月享有一定的班组长津贴。zE 对于获得公司级技术大赛一等奖的可以带家属荣誉疗养。mb 对于空分主值班可以享受厂级旅游疗养。.KCrk8 对于多名技术水平高，责任心强，勤于奉献的工人，给予信任、重用，提拔为厂中层干部。提拔后，他们的工作干的很出色，在生产实际中，发挥着重要作用。z 通过这些激励措施，极大地提高了我厂职工努力学技术，争当操作能手的积极性。 XriN&^�0�8空分之家 -- ----空分操作和管理人员的园地。quHL:八、新建制氧机人员的合理配备及精心培训。 Eyw 我厂23500制氧机为国内最新制氧流程，附有液体工况，大型真空液体贮槽，内压缩供氩气等。主要部机例如空压机、冷箱内调阀、氮压机等为原装进口。计划2004年 11月底投产。该套制氧机工艺复杂，设备先进，对操作人员要求很高。因此人员选用很严格，从全厂范围选用公开考试成绩优异者，同时要兼顾另外四套制氧机操作人员力量的均衡，以保障运行制氧机的稳定。这些人员于今年5月开始集中，先由制冷专业本科毕业生进行制冷原理讲解，由具有丰富操作经验的技术状元进行实操讲解；同时进行现场设备验收，熟悉工艺流程图、设备结构图，熟读各项操作说明书，熟悉各种安装标准等。在安装阶段，积极深入现场，进行设备实际对照，安装质量监督检查，已先后发现多处安装质量问题，并予以及时的纠正。为确保工程质量发挥着重要作用。 ja 总之对职工技术学习，我厂坚持时间经常性，方式多样性，内容实用性，培养出了一批又一批责任心强、技术水平高、能解决实际生产难题的知识型、技术型工人，从根本上解决我厂新制氧机的不断增加，而技术人才缺乏的矛盾。既确保了老制氧机的稳定运行，又为新制氧机顺利投产提供可靠保障。M^ 虽然我们在职工技术教育方面取得了一定成绩，仍存在着不足，希望兄弟单位的制氧专家、同行多提宝贵意见并把自己的职工培训先进经验介绍出来，让我们共同提高。