公司内部期刊创办

一、创刊的必要性分析：1、企业文化发展的需要：内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。2、提升企业竞争力的需要：当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。3、特色营销发展的需要：企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。二、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、目的：（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目标定位：1、内部员工2、分公司、经销商、代理商等3、消费者4、合作伙伴单位（友好往来单位）四、办刊策略及实施方案：1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》……对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。3、内刊的栏目安排与定位：（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想：A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]J、成长足迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]

做这些东西必须要广告公司和他们说好，你要长期做，这样他们给你的价格会便宜很多。这些问题你和广告公司的设计说明白，他们有很多创意，一点都不麻烦。我就是广告公司的 ，我是山东的 近的话来我们这里做就行现在写真的成本价为12元/平方米 喷绘5元/平方米不要让广告公司忽悠了！做彩页比写真稍微贵点

找一些市面上发行的美食杂志学习学习，另外要明确办刊目的，是给顾客宣传用还是内部员工学习用，要有针对性

先有一个支持你的领导，内刊背后没有领导就没有原动力，关于刊物可以多请示多汇报。其次是一个好的奖励制度，激励大家写东西，写好东西。第三是有一个好的写作队伍，可以不用太广泛，至少要有3-5个骨干写手。还有就是刊物的定位了，可以查找同类内刊进行学习比较，站在巨人肩膀上发展自己的特色。要注意贴近群众，失去群众支持的内刊就没有生命力，但也低级发展，注意稿件质量。最主要的，你要热爱这份工作，否则就不会用心去做，也没有耐心，内刊要创办很容易，但要一期期坚持下去，水平还要稳中有升，就非常难了。

一、首先需要明确的内容：1、公司希望借助该内刊达到什么目的？（知识提升、掌握咨讯、传递企业文化、管理载体、鼓励进取等等）比如：可以增加该业态内的知名成功人士和优秀人才、成功逸事这样的板块，可以为公司树立标板或楷模，鼓励员工努力进取，展现行业发展前景。也可以增加专业板块的内容，如渠道、终端管理等2、取名的方向侧重到底是怎样的？取名可能有两个表现方向，第一个应该是偏向业态的取名，另一个是偏向公司的取名，其中以业态取名的话就要根据办刊目的和刊物内容来进行定位命名，而偏向公司取名的话则是考虑如何将刊物对公司的意义做形象的描述来进行命名！3、根据以上问题希望能尽量明确，没有目的和方向，很难给你准确的建议！二、办刊建议1、可考虑增加内容建议（可考虑人性化、休闲化的文案方式进行，避免官僚和死板气息）例如：A、“前线精英”专栏B、“你言我语”内部讨论区C、“知识百宝箱”D、“案例分享”。。。。。等2、月刊命名建议：A---偏向业态的有：〈乳讯地带〉、〈乳仕堂〉、〈乳商〉、〈乳市前沿〉B---其他的有：〈XXX月刊〉、〈新干线〉、〈乳仕空间〉、〈同步节奏〉、〈激想〉、〈畅享〉、〈放牧场〉、〈成长〉等等。3、题词建议：其实每个名称都应该有个针对的、专属的题词，那样才更准确，整体效果好在这里也给你些建议吧，因为很多没有明确，所以暂且这样吧A、先行者胜、掌握变化者胜！B、畅游知识、畅享未来C、见证真实的成长！畅想灿烂的未来！哎。。。。。很多了啦，不满意，就留言，在进一步讨论。。。。。。

我认为有一半是涉及贵公司内部的内容,涉及公司员工的技术问题,就是说带有培训资料之内的,这部分内容相对比较枯燥无味，对一般员工吸引力小一点，对有上进心的员工吸引力大一点；另一半涉及贵公司以外的内容，对一般员工的吸引力大一点，对有上进心的员工吸引力也可以。我们这边的医院门诊每个月都大量对外派发杂志型的宣传本，吸引力很大。